企業管理心理學應用于企業人力資源管理中的路徑探析

何理

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222000）

一、管理心理學與人力資源管理的概述

（一）管理心理學的概述

管理心理學又被稱為管理學，它主要是指在社會發展中將人作為主要的研究主題。通過探究人的心理活動以及相關行為，從而形成的一種專門的管理學科。管理心理學是心理學的重要分支，它也是管理學科中的關鍵組成部分。管理心理學在管理學的應用具有以下幾方面的重要性。首先，它是經過科學合理的管理方式和運行機制，保證企業員工積極性和自主性能力得到不斷的提升，從而提高員工的整體工作效率，為企業創造更高的經濟收益。其次，對員工的心理活動進行全面的研究，可以保證管理人員以個性化的管理方式發掘員工的潛力，為企業的發展提供有力的人才支持。

（二）人力資源管理的概述

在企業的發展運行過程中人力資源管理主要是指企業的管理人員結合自身的長遠發展目標制定的，具體的人力資源管理規劃。在實際工作應用的過程中，他需要通過相應的管理措施和規章制度，對員工進行培訓。然后，協調企業的人力、物力，充分調動員工工作中的積極性，落實員工工作的具體責任制度，保證企業發展目標的實現。在人力資源管理工作中需要結合企業內外部的變化情況對自身的發展戰略進行及時的調整，同時對于人才的需求也非常的重要。人力資源管理工作中主要涉及到企業管理中人員績效行為心理態度等變化，從而制定相關的政策規章，對員工的行為進行合理的約束。在人力資源管理中還會涉及到企業的招聘、培訓、績效考核、薪資待遇、勞動關系等多方面的內容，它是整個企業管理工作的重點，也是保證企業健康長遠發展的關鍵。為了有效地提高企業人力資源管理水平，就需要加強對人力資源管理特征的研究分析。其一，是人力資源的戰略性特征。企業長遠的發展過程中需要人才的幫助，人才是發展中的重點。其二，系統性特征。人力資源管理工作屬于一項系統性的工作，它需要管理人員結合企業未來的發展規劃進行專業人才的選聘。同時還要對人才進行集中管理，加強人才的高效利用。其三，導向性特征。在人力資源管理工作中與企業管理之間具有很大的相似性，都需要完整的管理規章制度，才能夠實現企業未來的規劃目標。尤其是在激烈的市場競爭環境中，加強對人才的重視，才能夠保證企業綜合實力的不斷提升。

二、管理心理學在人力資源管理中應用的重要意義

隨著全球經濟進程的逐步加快，世界各國之間的競爭變得更加的激烈，其競爭的主要核心還是人才，它是市場條件下最重要的資源。在企業的管理工作中單純的依靠相關的規章制度進行人員的管理是無法實現人員的優化配置以及人力潛能的開發。只有堅持以人為本的原則，將企業管理心理學作為核心思想，才能夠實現對人力資源的高效管理，提高整個企業的競爭力和凝聚力。在知識發展時代背景下，通過科學的管理方法有效地實現人力資源的全面調配，激發員工的積極性和責任心，提高個人的工作效率，能夠保證企業長遠發展目標的穩定實施。管理心理學是心理學中重要的一個分支內容，它主要是通過研究人的心理活動規律，從而掌握人的具體心理情況的一門重要學科。在企業的管理工作中有效地結合心理學能夠提升對人才的培養，注重人才的創新性和積極性。由于企業員工在企業生產過程中會存在不同的心理變化，保證其心理變化與其工作積極性和責任心相聯系，才能夠確保整個企業的健康穩定發展。

三、企業管理心理學應用于企業人力資源管理中的具體應用

（一）心理學應用到企業人才招聘中

企業在進行先進人才引進的時候以及內部結構調整的過程中都需要建立完善的人才選拔制度，只有這樣才能夠保證人才選拔的標準，吸引更多的優秀人才，增強體企業的綜合競爭實力。在目前我國企業內部的人才選拔中，不僅要注重專業技能的應用，還要提高人才的心理素質。只有這樣才是現代化企業發展的全方面人才，有效地解決企業發展過程中遇到的各種問題。始終與企業共患難是現代企業發展中對于人才重要的心理素質需求。如果企業在遇到困難時員工不能反思自身的不足，而一蹶不振、自怨自艾將會導致企業的發展受到嚴重的阻礙。另外，擁有良好心理狀態的員工在工作的過程中也能夠更加的積極、主動將自身所學的專業知識應用到實際的工作中。提升個人的綜合素養，豐富自身的實踐經驗，為企業未來的發展奠定良好的基礎。

（二）心理學應用到員工關系管理中

企業人力資源管理工作中員工之間的關系占據了很重要的位置，它是企業管理人員不容忽視的關鍵內容。對于企業來講，建立科學人性的員工關系能夠有利于企業健康穩定的發展。員工是整個企業管理中的重要主體，它會影響到企業生產、營銷等各項工作的順利實施，所以需要提高對員工的管理。在整個管理的過程中通過心理學技術的應用，重視員工的個性化發展特點以及相應的工作特點。然后，通過對應的管理方法有效地引導員工。最終，保證員工關系符合企業未來發展的要求。所以在處理員工關系的過程中要通過心理學專業知識營造一個良好、友善、團結的企業氛圍，從而發揮員工的無限潛能。

（三）心理學應用到人才培養和提升中

目前企業應聘工作人員需要對其人員進行專業的培訓和工作能力的提升，這是發揮企業員工潛力的重要組織方式，尤其是在日益競爭的市場環境中，企業需要與員工融為一體，體現整個個人和社會價值。為了保證企業不斷的壯大，做好相應的培訓工作能夠為企業提供源源不斷的動力。同時，心理學在整個培訓的過程中也非常的重要，它可以強化員工的歸屬感和責任心。在企業人力資源管理工作中將一些硬性的規章制度已與軟性的文化相結合，保證員工在提升專業技能的同時，加強道德品質的樹立。作為企業管理人員還需要借助心理學的知識，對員工的心理進行積極的影響。加強員工正確職業態度和職業道德的建立，合理的做好職業規劃，養成良好的行為習慣，保證企業的良性健康發展。

（四）塑造團隊精神與企業凝聚力，創建企業文化

企業針對員工采取人力資源管理工作的過程中有效地提高員工的工作能力和素養是非常重要的，它能夠建立一個強大的團隊精神，為企業的全面發展提供源源不斷的凝聚力和向心力。首先，團隊精神是整個企業精神面貌以及文化氛圍的重要體現，高效的團隊合作能夠讓員工變得更加的團結，從而轉化成一種動力。為企業未來的發展會起到重要的影響作用。其次，企業各部門之間嚴禁出現敷衍的行為，要以大局為重，通過協作精神和服務精神加強各部門之間的交流和溝通。最后，優秀的團隊精神并不是每一位員工都按照自己的想法去工作，需要正確的規范員工的集體化思維以正確的思維導向，解決團隊合作中遇到的各種問題。其中，責任意識和團隊關系工作氛圍都是企業文化中的一些隱性的表現，為了促進企業健康的發展就需要將企業文化進行全面的建立，加強企業文化的指導作用，保證企業員工積極的參與到企業文化體系建設過程中。樹立良好的企業文化，不僅可以提高企業員工的向心力，保證員工整體的工作效率，還可以為企業經營獲得更高的經濟收入，實現企業員工之間的靈魂交流。在企業文化形成的過程中，員工的心理契約以及心理資本正在潛移默化的生成，并且影響著整個企業未來的發展規劃。所以，創建企業文化合理的塑造團隊精神，能夠保證企業凝聚力向心力的不斷提升。

四、結語

在現代化激烈競爭的市場環境中，企業也面臨著嚴峻的挑戰。為了保證企業健康穩定的發展，就需要提高對自身人力資源管理工作的重視。通過合理的人力資源管理方法，確保員工發揮自身的潛能，在工作的過程中，不斷的提高其責任心和積極性，為企業穩定發展貢獻自己的力量。為了加強人力資源管理工作的全面實施，就需要通過嚴格的心理學加強對企業員工心理和專業能力的提升，從而為企業注入源源不斷的動力。