初探工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的研究

孫凱

（河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院，河南 平頂山 467000）

一、引言

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中能夠健康的發(fā)展，企業(yè)就必須提高自身的管理水平和管理能力，不斷提高企業(yè)管理人員的知識和技能，這就需要企業(yè)要進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，通過對企業(yè)員工進(jìn)行全面的工商管理培訓(xùn)，最大限度的提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)能夠在激烈的競爭中能夠更好的、健康的發(fā)展壯大。

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員的現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理人員進(jìn)行及時的全面的工商管理培訓(xùn)。第一、能夠極大的提高管理人員的工作能力和個人知識，使其在具體的管理工作中能夠科學(xué)合理的對企業(yè)進(jìn)行管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；第二、工商管理培訓(xùn)也是以人為本的體現(xiàn)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)；第三、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)工商管理培訓(xùn)也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

二、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問題和不足

（一）企業(yè)意識淡薄。企業(yè)管理者在市場競爭中，過度的追求當(dāng)前企業(yè)的利益最大化，而忽視了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一個可有可無的事情，有的企業(yè)認(rèn)為，工商管理培訓(xùn)就是簡單的一些技巧培訓(xùn)，沒有意識到企業(yè)的發(fā)展是一個整體的、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營和管理是一個整體的、互相促進(jìn)的關(guān)系，這些勢必會對企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患，產(chǎn)生不利的影響。

（二）培訓(xùn)方式落后。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時候，企業(yè)管理者根據(jù)自己的、片面的、傳統(tǒng)的想法制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，不能使培訓(xùn)內(nèi)容和方式與時代的發(fā)展相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段以及以后的發(fā)展相匹配，與企業(yè)自身的實(shí)際情況也不符合。培訓(xùn)內(nèi)容和方式也過于傳統(tǒng)老舊，使得工商管理培訓(xùn)的效果大打折扣，與最初想達(dá)到的效果和目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（三）培訓(xùn)師資力量不足。大多數(shù)企業(yè)就沒有專門的培訓(xùn)部門，沒有專業(yè)過硬的培訓(xùn)人員，有的企業(yè)為了省錢省事，沒有找專業(yè)的工商管理培訓(xùn)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，而是找一些便宜的、無資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，甚至有的企業(yè)就是找個領(lǐng)導(dǎo)講話，這樣的培訓(xùn)只是走走形式。

（四）工商管理培訓(xùn)考核制度單一。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是對于員工培訓(xùn)的效果缺乏專業(yè)的手段進(jìn)行驗(yàn)收考核，缺乏行之有效的考核制度，使得參訓(xùn)的人員不認(rèn)真培訓(xùn)，出現(xiàn)敷衍的情況，這些也影響培訓(xùn)效果。

三、完善工商管理培訓(xùn)的對策和研究

（一）提高培訓(xùn)意識。首先，企業(yè)管理者要重視工商管理培訓(xùn)，要認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展所起到的重大作用，管理者要有大局觀，不能只注重眼前的企業(yè)效益，要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光和目標(biāo)；其次，管理者要多加宣傳和講解，使企業(yè)員工也認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，使員工的知識和技能能夠與時代的發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更好的開展。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。隨著時代的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭內(nèi)容也有了相應(yīng)的變化，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時候不能夠按照傳統(tǒng)的、老舊的模式進(jìn)行，在原有的基礎(chǔ)上要做符合時代發(fā)展的改變和創(chuàng)新，使工商管理培訓(xùn)能夠貼合企業(yè)的實(shí)際情況，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的發(fā)展相適應(yīng)，使工商管理培訓(xùn)能夠在企業(yè)的實(shí)際管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效果，達(dá)到其應(yīng)有的目標(biāo)。首先，企業(yè)要改變培訓(xùn)的方法，充分應(yīng)用現(xiàn)階段先進(jìn)的科技成果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)手段和方法的多樣性和先進(jìn)性；其次，企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容要多融入一些可操作性的典型的案例來進(jìn)行學(xué)習(xí)，多增加互動性，摒棄枯燥無味的、填鴨式的培訓(xùn)方法，最大限度的使工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容多樣化、方法靈活化，增強(qiáng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，增強(qiáng)它們的培訓(xùn)熱情，從而提高培訓(xùn)效果。

（三）提高培訓(xùn)的師資力量。首先，要加大培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的知識技能和專業(yè)水平的建設(shè)，確保專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)有較高的培訓(xùn)水平和質(zhì)量，并且根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，這樣才能最大程度的幫助企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行員工培訓(xùn)，才能夠使企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)和效果最大化；其次，企業(yè)還要積極鼓勵和支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)和提高，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷地提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和技能，并將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能融入到企業(yè)的培訓(xùn)和管理之中；第三、企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的、高素質(zhì)的培訓(xùn)人才；最后，企業(yè)要多加大與其他企業(yè)之間的溝通交流，做到走出去和學(xué)回來。

（四）制定專門的培訓(xùn)考核制度。企業(yè)要有相應(yīng)的制度對員工的培訓(xùn)進(jìn)行考核，避免員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)得不到應(yīng)有的效果，通過相應(yīng)的考核機(jī)制來增強(qiáng)員工對于培訓(xùn)的積極性和主動性，端正培訓(xùn)態(tài)度，從而提升工商管理培訓(xùn)的效果，使得工商管理培訓(xùn)能夠提高企業(yè)人員的日常管理水平，提升人員的管理能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)日益成為推動企業(yè)管理水平發(fā)展和提高的一項(xiàng)重要手段和方式，成為企業(yè)管理的重要手段之一，在工商管理培訓(xùn)中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的是實(shí)際情況，找出自身存在不足和缺點(diǎn)，并且做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，從而提高企業(yè)相關(guān)人員的企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。