初探工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的研究

孫凱

（河南質(zhì)量工程職業(yè)學院，河南 平頂山 467000）

一、引言

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中能夠健康的發(fā)展，企業(yè)就必須提高自身的管理水平和管理能力，不斷提高企業(yè)管理人員的知識和技能，這就需要企業(yè)要進行工商管理培訓，通過對企業(yè)員工進行全面的工商管理培訓，最大限度的提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)能夠在激烈的競爭中能夠更好的、健康的發(fā)展壯大。

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員的現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理人員進行及時的全面的工商管理培訓。第一、能夠極大的提高管理人員的工作能力和個人知識，使其在具體的管理工作中能夠科學合理的對企業(yè)進行管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；第二、工商管理培訓也是以人為本的體現(xiàn)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)；第三、在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)工商管理培訓也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

二、企業(yè)在工商管理培訓中存在的問題和不足

（一）企業(yè)意識淡薄。企業(yè)管理者在市場競爭中，過度的追求當前企業(yè)的利益最大化，而忽視了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，認為工商管理培訓是一個可有可無的事情，有的企業(yè)認為，工商管理培訓就是簡單的一些技巧培訓，沒有意識到企業(yè)的發(fā)展是一個整體的、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營和管理是一個整體的、互相促進的關(guān)系，這些勢必會對企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患，產(chǎn)生不利的影響。

（二）培訓方式落后。企業(yè)在進行工商管理培訓時候，企業(yè)管理者根據(jù)自己的、片面的、傳統(tǒng)的想法制定培訓內(nèi)容和培訓方式，不能使培訓內(nèi)容和方式與時代的發(fā)展相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟現(xiàn)階段以及以后的發(fā)展相匹配，與企業(yè)自身的實際情況也不符合。培訓內(nèi)容和方式也過于傳統(tǒng)老舊，使得工商管理培訓的效果大打折扣，與最初想達到的效果和目標相差很遠。

（三）培訓師資力量不足。大多數(shù)企業(yè)就沒有專門的培訓部門，沒有專業(yè)過硬的培訓人員，有的企業(yè)為了省錢省事，沒有找專業(yè)的工商管理培訓人員和機構(gòu)進行科學系統(tǒng)的培訓，而是找一些便宜的、無資質(zhì)的機構(gòu)，甚至有的企業(yè)就是找個領(lǐng)導講話，這樣的培訓只是走走形式。

（四）工商管理培訓考核制度單一。企業(yè)對員工進行培訓，但是對于員工培訓的效果缺乏專業(yè)的手段進行驗收考核，缺乏行之有效的考核制度，使得參訓的人員不認真培訓，出現(xiàn)敷衍的情況，這些也影響培訓效果。

三、完善工商管理培訓的對策和研究

（一）提高培訓意識。首先，企業(yè)管理者要重視工商管理培訓，要認識到工商管理培訓對企業(yè)的發(fā)展所起到的重大作用，管理者要有大局觀，不能只注重眼前的企業(yè)效益，要有長遠發(fā)展的眼光和目標；其次，管理者要多加宣傳和講解，使企業(yè)員工也認識到培訓的重要性，使員工的知識和技能能夠與時代的發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更好的開展。

（二）創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式。隨著時代的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭內(nèi)容也有了相應(yīng)的變化，企業(yè)在進行工商管理培訓的時候不能夠按照傳統(tǒng)的、老舊的模式進行，在原有的基礎(chǔ)上要做符合時代發(fā)展的改變和創(chuàng)新，使工商管理培訓能夠貼合企業(yè)的實際情況，與市場經(jīng)濟的發(fā)展、社會的發(fā)展相適應(yīng)，使工商管理培訓能夠在企業(yè)的實際管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效果，達到其應(yīng)有的目標。首先，企業(yè)要改變培訓的方法，充分應(yīng)用現(xiàn)階段先進的科技成果，實現(xiàn)培訓手段和方法的多樣性和先進性；其次，企業(yè)的培訓內(nèi)容要多融入一些可操作性的典型的案例來進行學習，多增加互動性，摒棄枯燥無味的、填鴨式的培訓方法，最大限度的使工商管理培訓的內(nèi)容多樣化、方法靈活化，增強參訓人員學習的積極性和主動性，增強它們的培訓熱情，從而提高培訓效果。

（三）提高培訓的師資力量。首先，要加大培訓團隊的知識技能和專業(yè)水平的建設(shè)，確保專業(yè)培訓團隊有較高的培訓水平和質(zhì)量，并且根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定科學的培訓計劃，這樣才能最大程度的幫助企業(yè)培訓進行員工培訓，才能夠使企業(yè)的培訓目標和效果最大化；其次，企業(yè)還要積極鼓勵和支持培訓團隊去學習和提高，不斷的學習先進的培訓經(jīng)驗和技能，不斷地提升培訓團隊的專業(yè)能力和技能，并將學到的先進經(jīng)驗和技能融入到企業(yè)的培訓和管理之中；第三、企業(yè)也應(yīng)該積極引進先進的、高素質(zhì)的培訓人才；最后，企業(yè)要多加大與其他企業(yè)之間的溝通交流，做到走出去和學回來。

（四）制定專門的培訓考核制度。企業(yè)要有相應(yīng)的制度對員工的培訓進行考核，避免員工培訓流于形式，培訓得不到應(yīng)有的效果，通過相應(yīng)的考核機制來增強員工對于培訓的積極性和主動性，端正培訓態(tài)度，從而提升工商管理培訓的效果，使得工商管理培訓能夠提高企業(yè)人員的日常管理水平，提升人員的管理能力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓日益成為推動企業(yè)管理水平發(fā)展和提高的一項重要手段和方式，成為企業(yè)管理的重要手段之一，在工商管理培訓中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的是實際情況，找出自身存在不足和缺點，并且做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，從而提高企業(yè)相關(guān)人員的企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。