探究大數據時代企業人力資源績效管理創新

孫彩輝

（國網冀北電力有限公司固安縣供電分公司，河北 廊坊 065500）

人力資源績效管理是否合理，直接影響到企業工作推進情況，所以管理人員需要重視人力資源管理工作，同時還應該在大數據時代中，明確社會發展走向，根據企業未來的戰略發展目標進行定位，并引用現代技術以及管理模式，創新人力資源績效管理，并借助制造管理，激發工作人員工作的熱情，營造良好的工作環境，確保企業各項工作有序開展。

一、人力資源績效管理發展現狀

（一）部門缺乏溝通

進行管理工作時，需要加強各部門之間的信息傳遞效率，保證人力資源績效管理過程中，績效信息與工作同步，從而使管理人員結合數據分析結果，有序開展管理工作。另外，在有效時限內獲得員工的介紹信息便顯得異常重要，但是由于企業管理仍然無法擺脫傳統模式，各部門各自為政，導致企業信息流通速率水平低下。與此同時，因為企業內部各部門各職員的分工不同，所以開展人力資源管理期間，會因為職能權屬問題，影響到管理工作進度，收集、處理績效信息的考評人員，會在獲取信息過程中出現問題，無法及時從其它部門獲取職員績效信息。因為績效管理人員與其它部門人員級別相同，發出的指令并沒有約束力，這樣會影響到信息收集情況。

（二）管理水平低下

開展人力資源績效管理，可以使員工的工作付出得到回報，人力資源績效管理是否合理，將會直接影響到工作人員對工作的態度。為此，需要重視人力資源績效管理，同時還應該加強績效管理力度，提升管理的公平性與透明程度，為企業營造和諧的內部工作氣氛，這是人力資源績效管理的初衷以及落腳點。但是由于傳統人力資源績效管理模式，在推進績效管理期間無法避免因內部結構不合理對管理工作產生的影響，無法及時獲取員工的績效信息，因為職員績效信息收集存在問題，從而出現績效管理工作準確度不足等問題。除此之外，績效考核流程與績效考核結果存在一定的隱蔽性，績效管理人員存在暗箱操作的機會，無法令大部分員工信服績效考評結果，因為績效管理透明程度低，難以起到激勵員工士氣的作用。

二、大數據時代下企業人力資源績效管理創新措施

（一）創新人力資源績效管理數據

在大數據時代背景下，企業創新發展應以大數據作為基礎，員工的數據是開展人力資源績效管理的重要條件，缺少數據的支持，會使企業難以全面地了解員工的情況，也不能結合員工的自身特點制定符合企業發展需求的規劃，這使員工的未來發展受到不良的影響。結合這種情況，首先，企業應建立人力資源管理數據庫，將數據進行完善，使數據庫能夠在人力資源績效管理工作中發揮出有效的作用。數據庫中應包括員工的基本信息，便于對員工的情況進行了解，同時提升查找效率，還應包括變動信息，通過變動信息來掌握新入職員工以及離職員工的情況，保證信息的動態更新，使人力資源績效管理能夠有更加完善的依據。其次，還應對員工興趣愛好、特長等個人素質數據進行補充，使員工的能力評估分析等有更好的參考。通過對員工個人素質情況的了解，使企業的員工管理和安排更加合理，企業應完善績效管理數據，對每一位員工的績效數據進行及時收集和分析，保障數據的及時性和有效性，使之成為員工績效考核的有力依據。

（二）建立績效考核評判標準

在企業發展中，評價標準對人力資源績效管理具有重要意義，制度完善有效的標準可以避免績效考核的形式化問題，使企業的管理水平提升。在大數據背景下，為了實現高效的人力資源績效管理，應建立統一的績效考核評價標準，對員工進行考核時應結合其崗位情況以及工作性質等進行全面的分析，使績效考核的內容更加合理，保證績效考核的準確性。企業中的領導人員應結合員工的實際工作情況進行評價，使績效考核的整個過程更加科學，并且將考核得到的結果與員工的薪資聯系起來，可使員工在工作中有一定的危機意識，同時能夠提升自身的實力，在工作中有更好的表現。同時，應保持科學的觀念來制定考核的指標，不斷對指標內容進行更新，這樣可避免企業員工之間存在應付考核的問題，保證人力資源績效管理發揮出更好的效果。另外，企業在制定績效考核標準時應結合員工的實際需求，為員工創建一個適合其自身需求的績效考核標準，提升績效考核的整體水平，為企業的發展提供更好的保障，加強企業人力資源管理的整體效果，對企業競爭力的提升帶來幫助，因此能夠更快地促進企業的發展。

總結：在大數據時代下，企業人力資源績效管理受到了更多的重視，在企業中，應通過人力資源管理的全面創新改善管理效果，建立完善的管理制度，加強考評的科學性，提升考核的全面性，使績效考核和管理更加滿足實際需求，為員工企業的發展提供更好的條件。