以思想大解放促進企業高質量發展
——以華晉公司高質量發展為例

王心超

（華晉焦煤有限責任公司，山西 呂梁 033300）

當今世界正處于百年未有之大變局，世界經濟的不確定因素不斷增多。從煤炭行業發展看，新一輪資源整合拉開大幕，板塊化、區域化、高端化、多元化是本次省屬煤企重組的鮮明特點。未來煤炭企業生存拼的是誰資源整合更快、誰質量效益更優、誰綜合成本更低，誰更具有市場話語權和影響力。站在國資國企改革時代方位下，我們要通過思想大解放，主動扛起新使命，展現新擔當，引領企業高質量發展。

一、解放思想，于變局中開新局

推動華晉高質量發展，任何時候都要用好解放思想這個強大武器和制勝法寶。從90年代的亞洲金融危機、21世紀初的美國次貸危機到2013年連續五年的煤炭市場下滑期，多數國有企業和民營企業一方面降低成本、謀求轉型，另一方面報團取暖，兼并重組，最終勝利渡過難關，實現了涅槃重生。當前，在難以預料的市場環境下，我們最大的差距是依然是思想僵化，最大的危險是不知道自己觀念落后。我們于變局中開新局，必須要從思維理念變起，從靈魂深處改起。去年以來，扎實推進全體中高層干部外出學習，思想大解放、認識大洗禮取得明顯成效，智能化建設、切頂卸壓技術、績效考核體系優化等工作成效顯著。要堅定不移地解放思想，打開腦洞，把牢高質量發展的主動權。

二、抓住優勢，于率先中搶先機

當前，全省上下都面臨著高質量轉型發展的現實問題，都在高質量轉型發展上加快步伐，呈現出你追我趕、亮點紛呈的良好發展局面。我們必須在競爭中搶先機、贏先機！率先的優勢在哪里。一方面，有學習領先優勢。組織中高層干部進行集中培訓，率先領悟并感受到了沿海發達地區的發展成果和華為的管理理念。其次有生產技術領先優勢。在突出礦井先行先試智能化技術，改進推廣“110工法”形成兩面三巷，為突出礦井達產達效蹚出了一條新路。最后有管理高效優勢。管理架構精干高效，經濟效益最好，沒有虧損企業拖累，企業發展速度和質量逐年刷新記錄。我們必須要抓住創新發展“智能化、精益化、高端化”核心要義，在煤礦智能化建設中率先發揮“頭雁效應”，率先在新焦煤建設中蹚出一條華晉公司高質量發展新路。

三、比肩巨人，于對標中抬升工作標桿

標桿是搶占先機的制高點和后發制人的決勝點。一要對標一流謀劃工作。要全面貫徹落實國有企業對標世界一流企業工作行動方案，堅持“先僵化、后優化、再固化”，找準自身所處位置，不斷超越自我，持續追求卓越。先僵化，就是要與巨人攜手，與高手同行，善于借用他山之石，別人怎么做我們就怎么做。后優化，就是要勇于自我批判，持續優化流程，削足適履。后固化，就是要把正確的、適合的、長期有效的制度化、標準化，提升發展質量和管理水平。二要按照“對標先進、補齊短板、追趕超越”的工作思路，所有的設計、施工、招標、采購必須在規定下選擇國際國內的一流企業，堅決杜絕為了所謂的“短平快”，選擇一些二流的甚至質量更低的。三要對標一流爭當一流。要依靠資源稟賦，加強政產學研用融合發展，在新興產業領域打造1-2個具有領先優勢的小精尖企業，不斷增強競爭力、創新力、影響力。

四、強化奮斗精神，于奮進中燃斗志

每一位黨員干部都應該樹立主人翁意識，捫心自問，自己肩負著什么樣的職責使命。盡管當前經濟下行壓力大，但確立目標的標準不能降，確定的年度任務不能變，這是我們實現高質量發展的基本底線。要堅持抓內業與謀發展同向發力，每一項任務都要細量化與硬考核，每一個目標都要有支撐措施，每一項工作都要有嚴格考核，切實用有效的管理措施促進各項工作高標準、高質量落實到位。在當前國資改革的關鍵階段，各級安全監管部門，要深化認識，將工作重心放在基層一線，駐礦研究問題，解決問題，做到心中有數；只職能管理部門，要率先研究政策，緊盯企業發展目標，走出去搶抓機遇，構筑資源，尋找項目，打造效益好、技術優、潛力強的高質量示范企業。

五、提升境界，于忠誠干事中顯作為

在推動公司高質量發展中，全體領導干部要主動承擔起管理職責，充分調動各個層級、各個方面的工作積極性，做到在崗一天就要干好一天，在崗一年就要貢獻一年。全體干部要自覺承擔起與薪酬相匹配的工作重任，從提升內業質量水平入手，以承擔的本職工作為發力點，干出幾件讓職工群眾銘記的成績，干好幾件促進企業高質量發展的事情，打造幾個讓華晉人引以為豪的工作亮點。要摒棄“庸懶散”，率先“做示范”，當好事業為重、團結協作的表率，立說立行、高效執行的表率，勇于作為、善作善成的表率，確保高質量發展各項決策部署和重點工作定一件、干一件，干一件、成一件。

六、嚴守黨紀法規，于規矩中保航向

對于企業來說，鐵的紀律，是維護和諧穩定，實現高質量發展的有力保證。華晉公司既作為抓落實“第一公里的安排者”，也作為抓落實“最后一公里的執行者”，必須把紀律規矩挺在前面，這是對每名干部能力水平的檢驗，職業素養的基本要求，更是對黨的事業忠誠度的檢驗。在新焦煤監督體系全面變革的背景下，要全面落實“兩個責任”，強力推進作風建設，扎緊織密制度的籠子，切實保好各級干部的“帽子”“位子”，護好企業持續穩定健康發展道路。

誰能在本輪國企改革中勇立潮頭，關鍵在誰的思想更加解放、誰的眼光更加長遠。我們要積極擁抱改革，用改革這把利刃切實割除影響企業高質量發展的戰略性和體制性矛盾，進一步優化管理體制，不斷構建現代化企業，為企業實現基業長青而不懈奮斗。