人力資源在公司發展中的重要性

李衛東

（國電投新鄉豫新發電有限責任公司，河南 新鄉 453011）

一、新形勢下電力企業人力資源管理的重要性分析

結合當前社會發展中對于電力企業提出的新要求而言，相關電力企業要想表現出較為理想的適應能力，促使其能夠較好具備理想的人力資源工作效能，發揮出所有人力資源的最大價值，必須要重點加強相應的人力資源管理和優化，這種人力資源管理工作的重要性主要表現在以下幾個方面：

（一）有助于推進電力企業戰略發展

對于新形勢下的電力企業發展需求來看，相應的電力企業戰略發展必須要結合時代特點進行落實，而這種適用性調整工作也就對于相關工作人員提出了更高的要求，進而也就需要重點加強對于人力資源的培訓和管理，促使其能夠在新時期同樣表現出較強的工作能力和效果。當然，對于這種電力企業戰略發展的目標實現來看，其對于高精尖人才的需求越來越多，而對于勞動力密集的產業則關注更少，如此也就必然要求相關人力資源管理工作表現出更強的工作效能，促使相應的人力資源能夠發揮自身優勢，集中于電力企業發展的戰略目標落實相應的人力資源管理工作。

（二）有助于促進電力企業員工自身發展和提升

對于新形勢下的電力企業發展而言，這種人力資源管理工作的落實和強化不僅僅是電力企業戰略目標發展和實現的基本要求，還是相應員工自身發展和提升的基本要求所在，這同樣也需要加強電力企業人力資源的管理和優化。這種電力企業員工自身發展對于電力企業人力資源管理提出的要求主要表現在制度層面以及自身能力培訓層面，制度層面主要就是指當前電力企業員工具備著較強的晉升需求，電力企業人力資源自身效能體現在一定程度上有賴于職位的差異，因此，加強人力資源管理，完善相應的晉升機制，進而也就能夠促使其更好吸引電力企業員工，提升其工作積極性；而從電力企業員工的工作能力提升角度來看，現階段員工對于自身發展的要求越來越迫切，尤其是對于社會發展中新出現的各類事物和技術手段，更是需要重點加強培訓和指導，促使其能夠有效掌握相關技能，這不僅僅是電力企業員工自身的需求，同時也是電力企業發展的必要條件所在。

（三）有助于整個社會的經濟發展

對于新形勢下電力企業人力資源的管理和調整而言，其還能夠較好作用于整個社會的發展效率，促進整個社會的有序發展，這也是我國人才強國戰略的一個重要組成部分。針對現階段社會的發展需求來看，人才的重要作用是比較突出的，而如何充分發揮出這些人才的最大效能，也就需要重點加強相應的管理和優化調節，保障電力企業能夠在發展中受益，進而也就能夠促進整個社會的發展。

二、強化電力企業人力資源管理的建議

（一）對人力資源進行改革前首先要對人力資源管理理論有一定的認識

考慮到人力資源管理日后能得到更好的發展，那么必須對以往的人力資源管理理論加以革新，并盡快樹立完善的人力資源管理理念。在實現企業未來高效益發展的基礎上務必擁有一套完善的管理理念。要使企業領導及各層員工對人力資源管理理論的認識得到進一步提高，通過學習優秀企業的人力資源管理理念，使領導者對人力資源的開發加以重視，中層管理者能掌握到人盡其才的原則，員工自身素質提高的注重，做到積極支持、參與改革。

（二）重新定義用人標準

電力企業對人才評價的標準及觀念需得到更新。摒棄以往人才即“全才”的人才觀，重新樹立“知人、善任，用人之長”的觀念，其文憑和真才實學應形成正比。簡而言之就是在工作中員工能充分發揮自身積極作用，使企業效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，學歷、資歷和職稱這些客觀因素不能作為企業的用人標準。企業對科學合理的選拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正無私的選拔才能找到真正為企業效力的人才。

（三）強化員工素質提高行業發展

有效合理的分配縣級供電企業的員工利用率，必須對每個崗位的需求進行更深一步的分析，才能讓人力資源管理的改革具有意義。根據企業的運作標準可以以崗位的文化水平劃分為a，b，c三類，例如，一般維護工，一般值班員等，占總人數的6成左右，高中文化水平即可勝任，這類分為a類。平常的管理人員與主檢修工、主值班員等，占人數3成左右，這類必須具有基礎性知識及技能分為b類。最后就是具有較高的文化水平，擁有相對較高的管理能力，如工程技術人員、高層管理人員等，這類占有總人數的1成左右。除此之外，要加強對崗位人員的培訓，要對各個崗位的員工分別實施不同的培訓方式及方法。以此達到員工素質的提高。它能讓新員工在短期內掌握供電企業專有技術和技能，滿足盡快上崗的需求，也可以進一步提高與更新企業原有員工的技能和技術水平。同時也要為員工提供良好的技能和崗位培訓的學習環境，在工作之余妥當安排學習時間，并定期進行理論及技能的考核選拔，逐步提高現有人員的素質，從而更利于企業的技術進步和持續發展。

三、結束語

一個企業不斷發展的助力是用好和留住人才，一個企業人力資源管理的好壞也關系著企業的生存與發展。因此，作為企業，必須結合自身經營管理的特點，樹立“以人為本”的企業人力資源管理理念，建立和諧的員工關系，才能做好企業人力資源管理人才的開發和利用。