循序漸進強黨建 務實管理見成效

李文斌

陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司，山西 晉中 045400

國有煤炭企業基層黨組織肩負著圍繞安全生產經營中心工作抓黨建的重要任務，既是職責，又是使命。如何在落實黨建目標上有效果、在日常管理上見真章，陽煤集團開元公司選煤部的黨建工作遵行循序而入、漸進強化的工作思路，從貼近生產找問題、務實管理求方法切入工作實際，按照黨中央指明的方位和座標，堅守初心，不忘使命，堅定走好選煤事業高質量發展之路。

一、黨員意識，要靠抓學習接續提升

黨員進了黨的門不是“功到自然成”，而是又一個新起點，開始新的“萬里長征”第一步。因為黨員作為一個普通人，他的認識也總是在不斷變化的，為了使得這種變化不是往著頹廢和滑坡的方向，黨組織就需要采取一定的方式讓黨員保持一種覺悟，保持一種思想上的不斷進步，這個方式就是抓學習。選煤部黨總支結合具體工作環境，探索黨員學習教育新模式，全面推廣“學習強國”手機應用軟件。利用“學習強國——強在哪兒”專題黨課，組織“學習強國”軟件推介會，將學習軟件的功能特點介紹給全體黨員。為此，黨總支總結出了“學習強國”軟件的三大特點：一是學習內容最優化。可以說是想學什么就有什么，衣食住行、社會百態、大千世界、包羅萬象；二是學習形式豐富化。學習可以是理論文章、可以是圖片新聞、可以是精彩視頻、還可以是廣播音頻，文章篇幅可大可小，視頻內容可長可短，學習種類隨心所欲；三是學習時間即時化。哪會兒有空哪會學，隨時隨地有收獲。總支的黨課注重實效性，把黨課與主題黨日相結合、與道德講堂活動相融合、與時事熱點相切合，更加緊扣主題、貼合實際。隨著黨員學習頻次提高、質量提升，學習變為了黨員生活的常態，每天在“學習強國”上簽到已經成為黨員的必修課、學習的新時尚。

二、加強黨建，要靠抓程序推進工作

黨建工作必須把好程序關。黨組織要學會有原則、講方法，抓住程序推進工作。在基層，黨的系統工作比較多，選煤部黨總支會在工作前期對照要求分解內容，然后組織黨員吃透文件，按黨支部和黨員不同層次分類部署，逐月完成黨建工作清單。所有工作的重點不只說在嘴上，而是落在實處。選煤部安全生產工作較為繁重，基層黨建不能硬性要求天天有變化，只要把好程序、守住規矩，循序漸進有結果、做到位就行，日積月累自然成效顯著。另外，企業文化理念經過長期積累，簡單明了、耳熟能詳，黨組織以持之以恒之功，用文化理念引領黨員的日常行為，通過耳濡目染、文化陶冶，在潛移默化中，企業精神和發展理念將會發揮出凝聚人心、匯聚能量的磅礴之力。

三、辦事成事，要靠抓服務快見效果

黨是指引方向的，作為基層的一級黨組織，要想為黨、為安全生產經營辦些事情，只吶喊出口號，不去琢磨工作過程中出現的問題，不去尋找解決辦法，具體的工作就會進入死胡同，得不到貫徹執行。因此，對選煤部的建設和發展，黨組織必須全過程參與管控，既要開好頭，也要看好路，更要求效果。要辦事情、辦成事，黨組織就要有服務的意識和服務的行動，工作才會迅速地落實下去。一是要服從、服務上級黨委的指示和要求，對影響公司發展的事情抓緊辦。北煤臺環保工程封閉后，公司黨委密切關注煤臺管理和漏洞隱患，針對北煤臺西北側封閉工程基座之間形成的孔洞比較大的問題，裝車隊黨支部協調工程用車、組織材料、抽調人員，以最短的時間，在那個地方深溝高壘，用鐵絲網全面封堵，保障了煤臺安全。二是要配合、服務上級部門和兄弟單位的需要，對影響安全生產經營后勤等各系統的事情協作辦。公司總工辦環保部門反映：南煤臺存放雜煤不符合環保要求。選煤部黨總支利用現有條件安排人員進行分選，一部分雜物協調排矸車排走，大部分進原煤系統進行洗選回收；對外協調部門反映：周邊農村修路需要企業幫助平整土地，黨總支認識到企業駐地村莊的民生問題也是大事，事關和諧社會、文明社會建設，當即派出推土機給予幫助。三是要聽取、服務職工群眾的訴求，對影響職工隊伍穩定的事情務實辦。選煤部黨總支本著“職工無小事”的原則，將意識形態工作融入日常事務，主動聽取職工群眾的訴求，做到了悉心了解、耐心解釋、務實解決。重介隊職工反映工資低，黨組織通過查工資臺賬進行對比，核對職工工數，結合隊里的獎罰制度，給這名職工進行了合理解釋。維選隊職工因身體原因昏倒在職工澡堂，隊黨支部將這名職工及時送醫、妥善安置，同時做好這名職工的思想工作，盡量給予生活上的照顧，解決了他的后顧之憂。跳汰隊職工對自己的工齡有疑問，黨總支為她聯系公司人力資源部，查找檔案資料，給職工釋疑解惑。還有一名老職工提出，不到一年就退休了，想參加一次療養。這名老職工平時工作兢兢業業，還是一個技術骨干，黨組織協調工會為其爭取了一個療養指標。無論是對上對下、對內對外，黨組織對職工群眾的服務都是實實在在、真真切切。

四、基礎管理，要靠抓干部履職盡責

開元公司選煤部的工作理念是安全平穩、生產順暢，任何工作都是圍繞這個中心、這個大局開展的。圍繞中心的根本是基礎管理，關鍵在于抓干部帶隊伍，在于教育引導干部立足崗位、履職盡責。在干部管理方面，黨組織主要采取引、教、幫三種方法。

第一種方法是引，就是口傳口引導思想。

思想是行動的先導，是主觀性的東西，這個方向不能偏。黨組織引導干部，首先就是引方向、引思想。礦井生產條件變化較大，經常出現構造多、水煤多的情況，會嚴重影響選煤系統正常運轉和煤質指標，這時選煤部挨的批評多、受的處罰多，生產干部壓力特別大，思想包袱重，需要去引導和開解，因為只有放下包袱了才能更好地工作。在這關鍵時刻，干部的思想變化就成為黨組織關注的重點。比如：班后坐在一起吃吃飯，聊一聊工作中不順心的事；一起在工作之余打打籃球、乒乓球，放松放松身心；飯后，黨的負責同志一起和這些干部搭個伴走一走、散散步，交流了思想、調適了心情，讓疲憊的精神得到修整。這些方法雖然簡單，但是很有必要、很有效果。有的隊干在工作中存在等靠思想，設備有了故障不琢磨怎么處理，總想著推給別人。針對這種情況，黨總支努力發揮總支委員的作用，在不影響生產的情況下，有意識地給這些隊干壓壓擔子，一邊“放手”逼著他們獨立思考、自己解決，一邊“收心”引導他們摒棄等靠思想、自力更生。由此，黨組織也學會了在引導中讓干部成長，干部成長了，動能增加了，管理工作越來越順。

第二種方法是教，就是手把手教會方法。

目前，黨務工作存在專業要求高與基層黨務干部業務素質相對不足的矛盾。具體表現是：有時候上級部門下的文件多，有理解不到位的情況；有時候需要寫的東西多，個別黨務干部存在“書到用時方恨少”的焦灼心態，所以無從下筆。選煤部黨總支為了讓工作按時按要求推進，規范化業務流程和內容，制定出工作模板，把工作一步一步細化出來，手把手教給黨支部按章操作，盡量減少他們在工作中的疏忽和“誤操作”。

第三種方法是幫，就是心貼心真誠幫扶。

隊干也會遇到解決不了的困難和問題，他們也會來找黨組織尋求幫助。重介隊處理車間圍墻外側的垃圾、雜物，人工清理費時費力，黨組織幫助隊里找來挖掘機，同時配合鏟車，用兩三天時間就清理好了。不僅是工作上幫助，黨組織也關心基層干部的生活。隊干生病住院，班子成員都要組團探望。干部、職工的婚喪嫁娶，部里也一定會安排專人到家里打幫。黨組織的幫助既有錦上添花，更有雪中送炭，讓大家工作起來心里踏實、心情舒暢，始終感覺到集體的溫暖。

總之，基層黨組織的工作思路和方法都是從實際中干出來的，不管遇到的情況如何千變萬化，只要方向明、思路清、程序順、管住人，黨建基礎一定能夠越來越扎實。