基于供應鏈的企業物流成本管理探究

2020-12-07 07:56:21譚麗梅

魅力中國 2020年33期

譚麗梅

（黑龍江旅游職業技術學院，黑龍江哈爾濱 150086）

一、基于供應鏈的企業物流成本管理的重要性

（一）對企業物流成本的提高掌控精準度

企業物流成本在傳統上主要是指通過產品包裝、運輸及倉儲等整個過程中企業生產所需成本，由企業無形與有形產品的流動成本可知，在傳統中可從生產或銷售方進行一分為二的理解，基于供應鏈的企業物流成本管理應對其生產成本流動途徑全面考慮。

（二）使企業物流運營降低可能存在的風險

基于供應鏈的企業物流成本管理不僅使因經濟發展國際化趨勢及市場環境競爭力嚴重影響企業運營發展的問題得到解決，通過對企業經營中與客戶間的關系進行有效協調，使存在于物流活動中的問題得到妥善解決，還可使存在于企業物流運營中的風險明顯降低。

二、企業物流成本管理中的常見問題

（一）企業缺乏對控制物流成本管理重要性的認識

在企業成本管理中，相對于發達國家而言，我國企業普遍存在較高的物流管理成本。企業在現階段發展中，逐漸提高對物流成本管理的重視，但一些企業未能全面認識到實施成本管控的重要性，未基于供應鏈對企業實施的物流成本管控進行全面分析。不只是導致企業物流成本管理的最大化價值難以體現出來，還產生不一致的單項物流成本問題。由此可見，在企業發展中物流成本管理比較重要，目前企業缺乏對物流成本管控的認識是一個重要問題。

（二）物流成本核算體系不夠健全

企業物流成本核算體系不夠健全是對企業發展及物流成本管控產生影響的一個重要問題，企業實施物流成本管理離不開成本核算體系的配合。建立企業物流成本核算體系應基于物流成本管理機制，但針對企業核算體系現狀還沒有遵循上述形式建立相應體系，因缺乏物流成本核算體系導致缺失管理系統及工具等問題。另外，正常經營的大部分企業主要存在以下問題，一是企業物流成本記錄不夠合理的問題；二是部分企業對基于供應鏈的物流成本管控的重要性不夠重視，企業在一定程度上增大了物流成本管理難度，對企業全方面管控產生嚴重影響。

（三）企業物流成本管理難以和供應鏈管控變化保持同步

企業設置的物流成本管理模式是對實施物流成本管控的主要影響因素，但大部分企業目前還主要采用傳統管理模式，存在機制不統一等問題。導致企業在一定程度上限制了對實施成本管理的全面考慮，使基于供應鏈的企業物流成本管控可能只有很少企業能夠實施。企業在現階段主要采用分散性的物流成本管理模式，在企業物流成本中主要產生不真實的數據信息、企業難以最大化利用物流成本的途徑等問題，導致無法妥善解決現階段普遍較高的企業經營成本問題，使企業物流成本規劃不斷降低，避免影響企業的可持續性發展。

三、提高企業物流成本管理水平的應對策略

（一）企業人員提高對物流成本管理重要性的認識

企業物流成本管理主要是企業全體人員應對企業發展重要性的認知統一，企業各部門對物流成本管理的作用提高認識，為企業有效實施物流活動提供保障。企業人員不斷提高對物流成本管理重要性的認識，不僅基于企業內部人員的積極履職，應與物流成本管理工作相結合并在日常工作中應用。不只是對物流成本管控提高認識，還能對企業基于科學化理念的物流成本管控提供保障。企業基于企業外部環境及客戶在運營中應提高生產能力，對客戶需求加深了解。基于供應鏈建立合作伙伴關系并加強管理，以實現雙贏目標。

（二）構建企業物流成本核算體系并不斷完善

統一企業物流成本核算方式，企業在市場環境下基于供應鏈統一生產目標，對企業物流成本采用統一化核算方法。另外，在企業實施物流成本管控中參考物流成本核算資源數據，分析企業不明顯的成本因素，使企業物流成本管理的完整性得到有效保障。

（三）對企業物流成本管理模式進行優化，建立成本管控機制提高系統化水平

優化企業物流成本管控模式，基于供應鏈使企業物流成本管理水平有效提高，最基礎的工作就是規劃企業物流成本管理模式，通過制定規劃對物流成本管控思路進行確定，統一企業物流成本管理工作。結合成熟方案優勢優化企業物流成本管理模式，采取自負盈虧形式對物流成本管理模式重新組建，達到企業物流成本管理需求，進而使企業物流活動各環節得到有效保障。建立成本管控機制應體現出系統化，企業物流成本系統相互制約的內部因素對于企業經濟發展具有一定促進作用。針對目前普遍存在于企業運營發展中過高的物流成本，基于供應鏈使企業提高物流成本管理水平物流成本預算、管控與企業物流成本管控發展趨勢相適應。建立物流成本體系與其應用形式有效結合，不只提高物流成本管理水平，還有利于提高成本管控機制的系統化水平，使企業提高市場競爭力，為企業可持續發展創造有利條件。