關于土木工程建筑施工管理研究

張一波

（寶鈦集團置業發展有限公司，陜西 寶雞 721000）

改革開放以來，如何加快土木工程建筑施工管理的完善與實施，成為各大土木工程建筑施工單位重點發展方向，為幫助建筑企業樹立良好企業形象和品牌，需與土木工程建筑施工管理層與基層人員相互配合，圍繞“以人為本，以質為堅”中心理念，深入分析影響土木工程建筑施工管理質量的主要因素，加快質量評判標準的完善，并與實際所面臨問題的有效結合開展相關優化控制，為下一階段土木工程建筑施工穩定發展奠定堅實的基礎。

一、現階段土木工程建筑施工管理所面臨困境

（一）土木工程施工人員安全意識薄弱

與其他行業不同，建筑工程項目具有流動性強、施工工期長、施工內容復雜等特點，因此受多方面因素影響，土木工程建筑在施工人員的選擇上多以農民工為主，而由于他們接受文教教育程度較低，正式進入施工現場前未接受過系統化、專業化的培訓，施工安全知識極度匱乏，施工過程中安全意識相對較為薄弱，導致各施工環節存在大量潛在性安全隱患。例如，部分施工人員在進入施工現場前，未按照標準佩戴相關安全防護措施；違反施工現場要求在禁煙區吸煙；違規操作施工機械設備；擅自更換崗位等等。上述問題的存在不但與土木工程建筑施工安全施工理念相背離，且對施工人員自身財產安全和健康產生極大威脅。

（二）施工管理的規章制度落實不到位

“無規矩不成方圓”。對于土木工程建筑施工而言，若要進一步明確施工目標，提升施工效益，需加快完成對相關施工管理規章制度的構建與完善。但從目前來看，絕大多數土木工程建筑施工企業各類規章管理制度尚未得到全面貫徹落實，導致施工管理過程中問題層出不窮，具體體現在以下兩方面：一方面，施工管理中相關管理人員在管理責任方面相互推諉，導致前線各施工技術人員因懼怕連帶責任，施工中始終局限于當前施工模式，缺乏技術上突破與創新，使得施工進度發展較為緩慢；另一方面，在實際監督管理過程中，監督人員整體工作方式過于形式化，易于造成監督不到位，且由于整體監督效率較為低下，施工人員存在消極怠工等情況，某種程度上對工程施工進度產生了一定影響。

（三）施工團隊及管理人員的綜合素質低

一方面，土木工程建筑具有系統性強、工藝復雜等特點，目前，國內絕大多數土木工程建筑項目均采用外包模式，相關管理人員缺乏對施工單位及工程特點的全面認識，大部分外包施工人員所采用操作標準未經過專業考核與認可，甚至部分施工人員屬于水電出身，后轉行進入土木工程建筑工程項目領域，無論是在專業技術方面，還是技能操作經驗方面均與專職人員存在較大差距，這也是施工現場安全問題頻發的根源之一。另一方面，現場施工管理人員綜合素質較為低下，一般施工管理人員多由包工頭轉型而來，其屬于對各類管理內容的了解與掌握，如技術管理、材料管理、設備管理等，所制定管理策略均為得到驗證和評估，管理體系的可靠性與有效性難以得到有效保障，并且在策略實際開展過程中易于引發嚴重的安全隱患，對工程建筑整體建設產生極大的影響。

（四）施工進度無法統一

一般情況下，在大中型土木工程建設中，為壓縮工程進度，當建筑施工單位人力資源極度匱乏的情況下，項目建設單位選擇與多個建筑施工單位同事開展合作，同步開展施工作業。但從目前實際情況來看，受工程項目的難易程度和施工單位在實力上的差距，導致施工進度存在嚴重的交叉現象，施工進度難以得到有效統一，時常出現某一階段工程已進入竣工驗收階段，另一個施工項目仍處于施工階段，如此一來，不但對施工工期造成延誤，且在某種程度上容易造成項目成本的過多投入。

二、全面提升土木工程建筑施工管理的對策

（一）落實安全管理，確保安全施工

在土木工程建筑施工中，“安全”是一切工作開展的底線，各個施工單位基本已充分了解到安全施工的必要性，并且制定了“安全第一、預防為主”的方針政策，但從土木工程建筑施工安全事件發生概率來看，仍處于較高發生頻段，安全管理效果尚未達到預期標準。因此，施工企業需進一步增強對安全管理知識的普及，加快健全完善各項安全管理制度，如持證上崗制度、垃圾處理制度以及進場管理制度等，確保各項安全管理條例的全面貫徹落實，嚴格遵循相關法律法規對土木工程建筑施工現場各種違規行為進行有效處理和責罰。另外，在實際管理過程中，建筑施工單位應加強細節部位的處理，嚴格要求施工人員進入施工現場佩戴好安全帽；在安全事故集中發生點設置安全提示標語；設立施工場地禁止點火等標志；對施工過程中所產生的建筑垃圾及時清除等，提高對各類與建筑安全相關影響因素的關注度，做好相應的安全應對措施。此外，通過多種途徑，如教育、培訓、宣傳、檢查等，幫助施工人員樹立系統全面的安全意識，并通過結合實際訓練、安全問答以及場景模擬等一系列活動，提升施工人員安全知識水平和專業操作技能，對施工人員實際施工行為設進行規范，以從根本上提高施工現場的安全管理水平。

（二）建立土木工程施工有效管理責任制度標準

以土木工程現有管理責任制度標準為依托，對相關組織標準及管理要求進行規范化處理，以確保土木工程建筑施工管理的有效性。根據土木工程管理責任制度標準，加強對推動經濟發展整體建設水平方法和策略的研究，對工程項目種類劃分標準進行詳細劃分，確保各項規范和標準的全面貫徹落實。通過與現場施工管理實際情況的有效結合，對合同規范管理細則加以分析，以確保相關責任制度管理標準的全面提醒，對管理工作中所存在的諸多問題給予強有力的該控制，并依據項目工作責任水平做好相關劃分工作，達到“一人一責”的標準，最大限度地避免產生糾紛問題。依據相關標準，對各崗位職責加以明確，實現管理的精細化，并完成對相關生產關系內容的簡化處理。值得注意的是在實際實施過程中，管理工作的開展需與施工現場實際需求為標準，在人認清主次的基礎上進行詳細劃分，通過對項目管理職責的明確完成對項目成本核算標準的全面分析。

（三）提高施工管理人員的綜合素質

在土木工程建筑施工管理中，施工管理人員始終處于較為核心的地位，其綜合素質水平的高低與工程整體施工管理質量息息相關。且在日常管理工作中由于所涉及內容和范圍較為廣泛復雜，因此，施工管理人員除了要具備過硬的專業素養之外，還需具備財務學、經濟學等學科知識，只有做到多方面其發展，才能有效把控施工管理中的每一個細節，順利完成各項管理工作及任務。其次，進一步強化對管理人員的意識教育，通過正確引導使其更加清晰地認識到施工管理工作的重要作用，為下一階段施工管理工作的實踐奠定堅實的基礎。

（四）保證土木工程施工進度在可控范圍內

若要從根本上實現對土木工程建筑施工進度的有效控制，需綜合分析各施工階段具體項目內容及數量，估算所需實踐，同時測評各分工程承包企業實際能力，合理分配每一項工程，并不斷加大監督管理力度，全面掌握各分工程施工進度，并做好進度調節，以確保各工程保持統一施工進度。

（五）維護施工現場環境

在土木工程建筑施工期間，除制度、安全、人員、進度等內容外，還需對現場環境進行系統維護，以確保現場安全管理整體工作水平的全面提升。從某種程度上來看，施工環境的優劣程度與安全隱患兩者存在較為直接的聯系。一般情況下，若施工現場環境較為復雜；施工材料胡亂堆砌等，極有可能因安全防護漏洞從而對現場施工作業人員人身安全產生重大威脅。因此，需進一步提高施工現場整潔性、有序性，依據相關環境管理體系的運行模式開展現場環境維護，以有效保持施工現場中施工人員與機械設備兩者之間的平衡性與穩定性。通過施工現場環境的有效維護，才能從根本上消滅各類潛藏的安全隱患，實現土木工程建筑施工現場的安全管理工作整體質量的改善與提升。

三、結語

綜上所述，土木工程建筑施工管理是一項較為系統性、復雜性的項目內容，在建筑行業發展中起到不可忽視的作用，為確保工程整體建設質量，需落實安全管理，確保安全施工，構建管理責任制度，提高人員綜合素質，合理控制施工進度等，從根本上提升土木工程建筑施工管理質量和管理效率。