韓鋒
(貴州交建投資有限公司,貴州 貴陽 550001)
人才是保證企業發展壯大的基礎。加強企業后備干部隊伍管理的力度,為企業的發展北洋更多德才兼備的優秀年輕干部,是促進企業核心競爭力有效提升,推動企業健康穩定發展的重要途徑。所以,國有企業在發展的過程中,必須將優秀年輕后備干部的培養納入到企業長期可持續發展的戰略中,并以此為基礎制定具符合企業發展的人才培養策略,推動企業深化改革工作的前面實施。
國有企業以往采取的以黨政干部為主體的后備干部培養策略,在社會張祖翼市場經濟體制改革的影響下,已經無法滿足企業發展的需求。所以,國有企業必須緊跟社會主義市場經濟發展的步伐,拓展企業后備干部培養的思路,從經濟、法律、技術、外語、金融等各方面著手建立掌握一技之長的專業人才隊伍。根據企業發展的實際情況,構建科學合理的企業后備干部隊伍培養體制,為企業領導班子的順利更替以及干部隊伍結構的優化奠定堅實的基礎。
加大后備干部培樣鍛煉的力度,是國有企業建立高素質企業后備干部隊伍的基礎。我國春秋時期的政治家管仲曾經說過,種植谷物一年之內就可以收獲,種植樹木需要至少十年以上才能見到成效,而人才培養則是一件終身都必須做好的事情。作為我國的國有企業來說,必須用戰略的眼光看待社會主義市場經濟體制改革提供的發展契機,積極的推動后備干部人才的培養工作。(1)通過開展企業職工核心價值觀主題教育實踐活動的方式,加強針對廣大年輕干部理想信念教育的力度,引導年輕干部樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,堅定后備干部人才的政治信念、政治立場,為企業的長期可持續發展貢獻自己的力量。(2)嚴格地按照干什么學什么、缺什么補什么的原則和要求,組織選派后備干部參加力量培訓和學習,明確后備干部培養的目標,充分發揮后備干部培養制度的優勢,提高企業后備干部培養的質量和水平。(3)合理運用上掛下派、異地任職、崗位交流以及參與中心工作等各種形式組織青年后備干部進行實踐鍛煉。鼓勵和引導后備干部深入到環境復雜、條件艱苦的基層一線進行鍛煉和考驗。(4)加快助力制推行和實施的步伐。年輕后備干部作為企業的第三梯隊,可以通過在企業部門經理助理崗位上培養鍛煉的方式,為年輕干部搭建實踐鍛煉的平臺。經過在部門經理助理工作崗位上的不斷鍛煉,然后將其提拔之企業中層干部隊伍中列為后備干部,并在條件成熟的情況下,讓其擔任總經理助理等相關工作,全面了解和掌握企業運作的特點,參與到企業經營管理工作中。
國有企業后備干部動態化管理作為一項系統性的工程,離不開科學結構與運行模式的支持。國有企業在發展的過程中,必須嚴格地按照企業領導班子建設的要求,將后備干部隊伍按照不同的層次、專業和個性特點,劃分為不同的類別。然后根據各個崗位的實際需求,確定干部人數并進行相應的培養。這就要求國有企業在實施后備干部動態管理措施時,必須充分重視后備干部實踐考察跟蹤的重要性,根據企業長期可持續發展的要求,建立全過程跟蹤測評后備干部能力指標考核體系,監測后備干部的日常工作情況,量化后備干部動態管理的難度系數和指標。
后備干部的選拔和培養是國有企業經營管理的首要工作之一,國有企業必須根據企業自身發展的實際情況,明確企業后備干部產生的程序,然后制定透明、公開的后備干部選拔機制,才能保證企業后備干部隊伍的數量、質量以及活力。首先,始終堅持走群眾路線,擴大干部選拔的范圍。群眾路線既是我黨長期堅持的優良傳統,更是國有企業選拔后備干部必須堅持的原則。國有企業在調整和充實后備干部隊伍時,必須根據企業發展的實際情況,制定干部選拔標準和條件,然后通過向社會公開選拔的方式,從企業基層員工中選拔業務素質良好、能力突出的人才作為優秀年輕干部進行培養。在干部選拔過程中,必須采取積極有效的措施確保后備干部選拔工作的透明度,調動基層群眾參與后備干部選拔的積極性和制度性,才能將威信高、成績突出的優秀年輕干部選拔并充實到企業后備干部隊伍中。其次,始終檢測公平擇優的選擇擴大后備干部選拔的競爭性。根據企業發展的實際情況,選擇政治素質過硬、知識層次高、視野開闊且綜合素質突出的優秀年輕干部。通過將競爭機制引入到企業后備干部選拔中的方式,采取個人報名、單位推薦、群眾舉薦以及組織部門審核把關的原則,確定后備干部競爭的人選。最后再通過筆試、面試、考核以及考察等過程,全方位的考察競選者的綜合素質與能力,并從中選擇出優秀的后備干部人選。最后,必須堅持以德為先的選擇選拔優秀后備干部。
總之,隨著市場競爭的日趨激烈,國有企業必須充分重視青年干部選拔培養的重要性,根據企業發展的實際情況,建立完善的后備干部選拔培養機制,為企業的長期可持續發展做好后備干部人才的儲備工作,增強企業的市場競爭力,才能將國有企業在我國社會經濟發展過程中的作用最大限度地發揮出來。