朱雙喜
(瀚翔建設(shè)有限公司,河南 商丘 476000)
在水利工程正式開始之前,要做好工程設(shè)計(jì),但大多數(shù)施工單位都忽略了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程順利進(jìn)行產(chǎn)生的影響,很多施工單位在設(shè)計(jì)圖紙之前,并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)勘察,導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容與實(shí)際情況存在著較大差異,也有很多不合理的地方。在水利工程施工之前需要進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè),圖紙的設(shè)計(jì)就要依據(jù)勘測(cè)工程得到的結(jié)果,但由于資金和工期的限制,勘測(cè)工作并不能全方位開展,尤其是對(duì)地下水位的勘測(cè)。如果地下水位勘測(cè)不夠精確,就會(huì)影響到水利工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。
水利工程施工是一項(xiàng)規(guī)模較大、難度較高、涉及內(nèi)容較廣的工程,因此給整個(gè)施工監(jiān)管工作帶來(lái)了巨大困難。現(xiàn)階段水利工程施工監(jiān)管工作存在問(wèn)題主要有兩個(gè)方面的原因:一是施工監(jiān)督管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí),只是一味地加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控,存在犧牲質(zhì)量換取進(jìn)度的現(xiàn)象;二是施工管理人員并沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管體系,導(dǎo)致施工監(jiān)督管理人員在實(shí)際工作開展中,對(duì)自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)并沒有一個(gè)明確的認(rèn)知,在一些管理細(xì)節(jié)上的處理也不夠好。
水利工程是一項(xiàng)非常重要的社會(huì)民生工程,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提高都有著非常重要的作用,因此對(duì)技術(shù)水平有著很高要求。在水利工程施工過(guò)程中,雖然水利工程建設(shè)企業(yè)在招標(biāo)工作開展過(guò)程中都明文規(guī)定嚴(yán)禁分包,但是分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。大多數(shù)轉(zhuǎn)包公司施工人員的技術(shù)水平并不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),在技術(shù)層面給整體施工質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。
增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)要求從水利工程施工單位各類職工開始,逐一增強(qiáng)、全面提高。首先,對(duì)于施工單位的管理人員,要注重其管理能力的提升。從競(jìng)選機(jī)制上看,要選聘具有經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦靈活、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致且善于為人的職工作為管理人員。豐富的經(jīng)驗(yàn)和靈活的頭腦有助于在施工過(guò)程中遇到突發(fā)情況時(shí)能夠有效解決,最大限度地降低其影響,避免工期的延誤,而嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)且善于為人的領(lǐng)導(dǎo)才能做好人員統(tǒng)籌工作,才能精細(xì)控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,才能令施工人員信服,才能將施工隊(duì)伍擰成一股繩,從而落實(shí)好施工質(zhì)量管理工作;其次,對(duì)于監(jiān)理人員,需要適當(dāng)提高建立人員的薪資待遇,并把能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問(wèn)題作為績(jī)效和職位的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)其工作的積極性和責(zé)任意識(shí);最后,對(duì)于施工技術(shù)人員也需要要求一定的學(xué)歷和充足的經(jīng)驗(yàn),使其能夠在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求,把控好各項(xiàng)施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)工作。
1.重視質(zhì)量管理
在水利工程施工質(zhì)量管理工作開展過(guò)程中,要加強(qiáng)技術(shù)管理,技術(shù)也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。同時(shí),要提高工作人員的質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)層面以及意識(shí)層面的培養(yǎng),達(dá)到提高施工人員綜合素質(zhì)水平的目的。與此同時(shí),要對(duì)各的科學(xué)性。在出售招標(biāo)文件之前,可以組織相關(guān)專家針對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,對(duì)于投標(biāo)人業(yè)績(jī)、信譽(yù)以及資質(zhì)等進(jìn)行核實(shí),由此來(lái)為水利工程招投標(biāo)工作的開展選擇高素質(zhì)的專業(yè)人員,為水利工程招標(biāo)工作選擇出更為合理的承包商,確保水利工程有效開展。
2.施工人員的培訓(xùn)工作
要做好施工人員的技能培訓(xùn)工作。雖然農(nóng)民工流動(dòng)性較大,教育培訓(xùn)的收益和付出不能成正比,但即便是為了保證眼下工程的質(zhì)量,也需要對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)??梢赃x用班組的模式,以老帶新,讓有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的施工人員或者管理人員進(jìn)行施工技術(shù)的指導(dǎo)。這樣一來(lái),不僅可以提高施工人員的技術(shù)水平,還可以提高施工效率,確保水利工程在工期內(nèi)完成。
3.材料和設(shè)備的復(fù)檢
做好施工過(guò)程中材料和機(jī)械設(shè)備的復(fù)檢工作。在平時(shí)要求對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理,在異常天氣過(guò)后及時(shí)做好建材和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。另外,機(jī)械設(shè)備的使用也要嚴(yán)格遵照其出廠使用標(biāo)準(zhǔn),從而避免過(guò)度磨損,進(jìn)而從組織結(jié)構(gòu)層面綜合提升建筑工程的質(zhì)量。
越是大型工程、涉及的人員越多,越需要完善、規(guī)范的管理制度和管理體系。一方面,要落實(shí)工程質(zhì)量控制責(zé)任制度,細(xì)致分析影響建筑工程管理及施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素,將各項(xiàng)因素細(xì)化分解,把幾點(diǎn)大因素分解成幾十甚至上百點(diǎn)小因素,并把各項(xiàng)小因素直接交由各級(jí)人員管理控制,增強(qiáng)全體施工人員的責(zé)任意識(shí)。出了問(wèn)題由分擔(dān)任務(wù)的各級(jí)人員直接負(fù)責(zé),做到有人可找、有責(zé)可追。如果是因?yàn)橹饔^因素導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題,如工作不認(rèn)真、玩忽職守等,要嚴(yán)厲處罰,起到警示作用,進(jìn)而加深責(zé)任意識(shí),使其在施工過(guò)程中竭心盡力;另一方面,規(guī)范工期管理制度,將工期管理制度與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)。施工單位的高層管理人員要認(rèn)識(shí)到,單位的利益是所有職工共同努力的結(jié)果,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也不會(huì)是某一個(gè)人的責(zé)任。尤其是遇到暴雨、大風(fēng)等極端天氣不得不延誤工期時(shí),損失的利益也不要從施工人員身上找。要對(duì)努力工作為自己帶來(lái)財(cái)富的工人心懷感恩,要知道,高質(zhì)量水準(zhǔn)的水利工程就是單位的隱性財(cái)富,它會(huì)為單位帶來(lái)更多的機(jī)會(huì),也會(huì)創(chuàng)造更多的利益。并且,為了提高員工的積極性,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也要與工期掛鉤,如果通過(guò)職工的共同努力能夠提前完工,且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)驗(yàn)收,可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),以增加職工的歸屬感和責(zé)任心。
綜上所述,在水利工程建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量控制問(wèn)題是管理團(tuán)隊(duì)需要重視的問(wèn)題,在管理過(guò)程中,應(yīng)著重增強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、提高施工技術(shù)水平、完善施工質(zhì)量和安全管理制度,以保障水利工程能夠保質(zhì)保量地安全完工,提高施工質(zhì)量。