市政工程給排水項目管理措施

鄧獻波

（瀚翔建設有限公司，河南 商丘 476000）

市政給排水工程是重要的城市基礎性設施，隨著城市建設規(guī)模不斷擴大、城市人口數(shù)量快速增長，對于給排水工程建設質量和運行能力提出了新的要求。如果給排水工程項目管理落實不到位，會直接體現(xiàn)在后期城市污水排放能力不足、自然生態(tài)環(huán)境被破壞等方面，會影響城市形象建設和可持續(xù)發(fā)展。因此，如何加強市政給排水工程項目建設質量，強化項目管理措施，已經(jīng)成為業(yè)內人士重要研究內容。

一、從工程項目設計方案入手，強化項目質量管理

首先，設計人員要到施工現(xiàn)場進行詳細勘查，對地質環(huán)境、自然環(huán)境、地下其它單位管道線路分布情況、地上建筑設施的位置和分布情況等方面有比較全面的了解，這樣不僅可以確保線路布局的合理性，同時，也可以讓施工工藝和施工材料的選定更加準確；其次，根據(jù)給排水項目實際作業(yè)范圍和工作情況，設計合理的管道壓力，一方面避免管道壓力不足，無法正常完成給排水服務，另一方面避免管道壓力設計過大，導致管道出現(xiàn)爆裂或開焊等問題，進而使給排水管道出現(xiàn)滲漏，影響市政給排水工程的實際價值，甚至降低其使用年限；第三，在設計方案制定完畢后，要聯(lián)合建設單位、施工單位和設計單位等多部門，對施工方案和設計圖紙進行會審，確保施工方案的正確性，尤其要對隱蔽性工程和施工難點部分的論證，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要立即整改。另外，還需要做好施工計劃的編制工作，明確工程項目的施工順序，保證工程項目可以依據(jù)施工規(guī)范和施工組織計劃按部就班進行[1]。

二、從工程項目施工材料入手，強化項目質量管理

首先，要制定嚴格的采購計劃，對重點材料和采購批量較大的材料要實行招標采購模式，采購人員一定要做到“貨比三家”，在保證質量的前提下選擇價格最低的施工材料；其次，在管道、焊條、管道支架、結構件等施工材料入庫前，需要對每批次的進場材料進行質量抽檢，必要時還需要將材料送至第三方檢測機構，對于不合格材料要采取退還處理并告知材料供應商，這樣可以保證施工材料質量；其次，在給排水項目動工前，施工人員還要對施工材料進行二次質量檢查，主要檢查外觀是否出現(xiàn)損傷、型號和規(guī)格是否正確等方面，如果發(fā)現(xiàn)無法使用的材料要及時清理出場，避免出現(xiàn)誤用而影響項目施工質量和項目進度。

三、從工程項目施工環(huán)節(jié)入手，強化項目質量管理

首先，要保證施工工藝運用的合理性，確保施工人員嚴格遵守工藝要求進行施工，嚴禁采取“經(jīng)驗式”施工方式，一旦發(fā)現(xiàn)未按照施工方案進行施工，需要嚴格處理相關責任人；其次，要做好施工人員崗位培訓，一方面要對施工技術、施工工藝和施工理念進行培訓，使其可以全面掌握相關技術要求，另一方面是要通過思想政治培訓，讓施工人員有強烈的責任意識，這是保證施工質量的關鍵；第三，要在施工過程中對隱蔽性工程和重點項目進行質量管理。例如，在焊接前要確保焊接區(qū)域雜物清理干凈，焊條型號與管道鋼材相吻合，要檢查管道焊接縫質量，避免出現(xiàn)焊縫滲漏情況。在架設管道時，要保證管道連接質量，對地基穩(wěn)定性進行檢測并確保架設支架不會發(fā)生位移或者塌陷情況；另外，在給排水管道安裝完畢后，需要對管道的密閉性進行試驗，這是項目管理中非常重要的一環(huán)。如果發(fā)現(xiàn)管道出現(xiàn)滲漏點或者局部管道架設不穩(wěn)，應當及時進行返工處理，并在處理后進行二次質量檢查。只有當給排水項目通過質量驗收標準，才能進行土壤回填和壓實處理。

四、從工程項目監(jiān)督管理入手，強化項目安全管理

項目安全管理是給排水工程項目管理中非常關鍵的一環(huán)，這是保證施項目安全進行以及施工人員安全的重要措施。施工現(xiàn)場應當配置多名現(xiàn)場監(jiān)理人員，一方面要對給排水項目施工安全進行監(jiān)管，另一方面要排除現(xiàn)場存在的安全風險因素。例如，在對坑基進行挖掘時，要避免對地面建筑設施和地下原有管線設施造成損傷，避免對周邊居民帶來安全隱患；在進行管道焊接或者結構件焊接施工時，應當避免焊接火星引起火災，給現(xiàn)場人員帶來安全風險。施工單位要事先告知作業(yè)人員項目中存在的安全風險點，并制定安全風險應急處理方案，這樣可以顯著提升給排水項目安全性[2]。

五、從工程項目施工全過程入手，強化項目成本管理

首先，在項目設計階段進行成本管理，縮短設計時間、降低設計成本；其次，設計方案要體現(xiàn)出經(jīng)濟性，避免為了保證項目質量而采取不必要的材料、工藝等，進而導致項目建設成本增加；第三，對于在保證項目質量同時，經(jīng)濟性突出的設計方案，可以對設計人員進行適當獎勵；第四，在施工過程中要嚴格控制施工工期、控制施工材料用量，同時，強化施工質量監(jiān)管，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，一旦項目出現(xiàn)返工，勢必會增加人員開支成本、材料成本、設備租賃成本等；另外，還需要做好竣工驗收階段的成本管理。

結語：在市政工程給排水項目建設過程中，必須要貫徹落實項目管理，將其貫穿到整個施工過程中。相關部門應當對施工項目管理有比較全面的認識，要認識到做好這樣工作的重要性和必要性。從施工方案設計、施工材料質量、施工過程監(jiān)管、施工項目安全以及施工投資成本等方面進行項目管理，這樣才能保證施工質量，使給排水工程可以展現(xiàn)其內在的經(jīng)濟價值、社會價值和生態(tài)價值，進而推動城市更好更快發(fā)展。