試析電力生產(chǎn)管理中安全問題與對應措施

毛聞博

（寧夏電力投資集團 西夏熱電有限責任公司，寧夏回族自治區(qū) 銀川 750000）

一、電力安全生產(chǎn)管理的重要性

一個完整的電力工程項目所涉及到的內(nèi)容非常多，從而受到各種因素的影響也就比較大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成為影響其施工質(zhì)量的原因，這些如果在前期沒有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列問題，所以我們要在源頭將問題發(fā)生率降到最小化。電力企業(yè)是，為社會提供電力資源的服務行業(yè)，它的生產(chǎn)對象具有特殊性，對安全系數(shù)要求高，所以在電力安全生產(chǎn)工作中，要極為注意，包括設備、人員、工作環(huán)境等等，要定期檢查和維護，還必須制定一套標準的管理制度，幫助工作人員樹立安全意識，在整個生產(chǎn)流程中，規(guī)范操作安全生產(chǎn)，確保電力輸送到每一戶，因此加強生產(chǎn)管理工作，可以有效減少安全事故的發(fā)生，防范經(jīng)濟損失和人員傷亡事故。

二、電力生產(chǎn)管理中的安全問題

（一）安全責任管理制度不完善

每個電力企業(yè)中都會存在符合本企業(yè)發(fā)展的管理方式，然而，所有的企業(yè)都存在一個弊端性的問題就是沒有嚴格將安全管理責任制度落實到實際工作中，安全責任的劃分也出現(xiàn)很大的漏洞。一般情況下，上級電力單位只是簡單的安排工作，一些電力安全生產(chǎn)的原則性問題和安全性問題都只是一帶而過，如今，電力企業(yè)在面臨著巨大的工作壓力的情況下，很多高層領(lǐng)導在分配工作任務也是草草了事，沒有將工作具體細化，對安全管理工作體系的監(jiān)督力度不夠。大多數(shù)管理者都是將設備管理和技術(shù)調(diào)研作為重點，在這樣的情況下就促使電力生產(chǎn)企業(yè)在具體的安全管理過程中出現(xiàn)銜接性不強的問題，長時間維持這樣的狀態(tài)，就增加了一些隱蔽性的安全問題，錯過了最佳處理時間，也就不容易制定出科學的解決方案。

（二）工作人員安全意識不強

操作人員在相關(guān)操作規(guī)范指導、規(guī)范標準下進行操作是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。然而，大多數(shù)電力企業(yè)工作的人員都沒有較高安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的情況。這在很大程度上影響了電力企業(yè)安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多安全事故都是由于不按照規(guī)范進行操作而引起的。這只能說明，操作人員違章操作都是出于習慣性的、長期性的，操作方法、操作要點和相關(guān)標準都有著很大的區(qū)別。違章行為、不當操作和違反章程的現(xiàn)象普遍存在。因為電力生產(chǎn)的特點，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標準操作，減少存在風險問題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因為不當操作頻繁發(fā)生觸電事故。

三、電力生產(chǎn)安全管理的應對措施

（一）強化安全生產(chǎn)意識

針對電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門定期調(diào)撥時間、經(jīng)費，對其進行一定強度的培訓教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過程中的具體細節(jié)和所需知識，并能隨著時間推移、技術(shù)演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務之余，保障電力生產(chǎn)過程資源運高效用，減安全隱患少，質(zhì)量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門組織人力對其工作能力、安全意識進行考核，通過考核后再進行國家級從業(yè)資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃蛹訌姲踩a(chǎn)意識和自身生產(chǎn)技術(shù)，以提升職稱薪酬。

（二）落實生產(chǎn)責任制度

建立可自查自糾的安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，組織機構(gòu)自上而下貫穿管理人員中的領(lǐng)導階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產(chǎn)安全。領(lǐng)導階層應轉(zhuǎn)變舊有視經(jīng)濟效益為第一位的思路，將生產(chǎn)安全工作作為重點工作，制定符合實際情況的責任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監(jiān)督對其負責，出現(xiàn)生產(chǎn)事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對其問責。

安全管理人員應當發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，監(jiān)督各方面工作人員是否按照安全生產(chǎn)制度正確操作，生產(chǎn)設備能否得到定期有效維護，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時，安全管理人員也應在自身本職工作之外，學習進修電力生產(chǎn)知識，了解電力生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的技術(shù)知識、操作方法、易發(fā)問題，做到可以獨立監(jiān)督并察覺生產(chǎn)過程中的隱患和不當操作造成的問題，及時停止生產(chǎn)活動排查維修確保不造成進一步損失，同時給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺按照安全制度操作。

（三）確保設備質(zhì)量完備

電力生產(chǎn)部門在購置生產(chǎn)設備時因做好調(diào)查工作，確保購入設備質(zhì)量合格，后期檢修維修工作有保障。可對比國內(nèi)外技術(shù)設備優(yōu)劣勢，根據(jù)購入成本和運輸成本及使用條件，決定購買設備比例，可邀請他國或國內(nèi)制造廠派遣維修人員作為顧問定期前來檢查，在開展生產(chǎn)工作的過程中，也要加強監(jiān)督工作人員使用生產(chǎn)設備的工作態(tài)度，使用前須統(tǒng)一登記，便于在設備出現(xiàn)故障問題時查找對應時段使用者，也可確保工作人員在操作時嚴格遵守生產(chǎn)安全制度，避免不當操作對生產(chǎn)設備可能造成的損壞。電力生產(chǎn)部門應協(xié)調(diào)時間定期進行整頓，組織對全部生產(chǎn)設備的檢查維修養(yǎng)護工作，修復稍有損壞的設備，及時淘汰老化性能下、且易造成連鎖反應影響其他設備運行乃至停止生產(chǎn)活動的設備。

四、結(jié)語

電力生產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展有著很大關(guān)系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問題，對管理制度不斷進行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進行工作。