提升油田企業基層隊伍凝聚力與執行力的分析

趙永勝

（江漢石油工程有限公司井下測試公司，湖北 武漢 430070）

前言：

對于一個企業來講，基層是企業的基礎力量，支撐企業運轉的源頭便是基層隊伍。要想提高企業的實力，提高企業在市場上的競爭力，就是要加強基層隊伍的管理與建設。油田企業也不例外。甚至可以說，油田企業的基礎隊伍的力量不可小覷，基層隊伍一旦凝聚力和執行力強大起來，整個油田企業毫無疑問會有效的進行運轉且強大[1]。因此，通過分析油田企業基層隊伍的凝聚力和執行力，對工作方式進行創新，塑造大眾認可、員工歡迎的企業文化，提倡大眾員工進行學習先進知識，對員工進行有效的教育和管理，從而提升油田企業基層隊伍的凝聚力和執行力。

一、油田企業基層隊伍存在的相關問題

基層隊伍建設是企業高層最容易忽視的一點，同時也是重要的一點。基層隊伍的感受是關系到油田企業的可持續發展[2]。但現代的油田企業基層隊伍的管理上存在某些問題，這些問題嚴重影響到油田企業的穩定發展。

（一）油田企業基層隊伍管理制度不規范

一個企業要想成功立足，必須擁有自己的一套管理體系和制度。現代某些油田企業實行的管理制度不規范，甚至是不明確，在油田企業的運行中缺乏可行性，部分激勵政策失去了原本的效力，執行過程疏于監管，導致企業出現制度形同虛設、某些不良員工企圖鉆空子的現象，久而久之，企業制度體系不得人心，基層隊伍人心渙散，凝聚力下降，執行力也相對地下。

（二）油田企業基層隊伍中的領導者缺乏決策能力和執行能力

油田企業是在我國石油工業中扮演者重要的角色，對于我國經濟可持續發展、科學發展戰略有著重要的作用。為促進我國經濟發展，安排在油田企業的領導者也是出色的工作者。但是部分企業基層隊伍的領導者缺乏執行力和動員大家凝聚力的能力，領導者相關能力的缺失會影響到整個基層隊伍的團結能力和工作執行速度。有一個出色的領導者是基層隊伍不可或缺的力量。

（三）油田企業基層隊伍缺乏民主性、績效考核體系不全面

在任何時候，民主、鼓勵是發展的必要前提。當前基層隊伍人群缺乏民主性，沒有考慮到大家的意見和建議，基層隊伍的管理方式較為單一，基層隊伍的民主意識跟不上，理論知識懂得，但實際操作卻不完善。基層隊伍管理不規范，民主覺悟較低。例如在基層隊伍中開展相關會議活動，基層隊伍中部分人員跟不上思路，參與工作會議熱情降低，效果也低下。此外，基層隊伍的績效考核體系不完善，缺乏合理的薪酬體系，以至于基層隊伍員工i積極性降低，自然而然凝聚力、執行力也會差很多。

二、提升油田企業基層隊伍凝聚力和執行力的相關策略

（一）建立完善的基層管理制度體系

企業基層隊伍管理制度的完善，是基層隊伍搞好建設的第一步。根據油田企業的市場發展需要，根據社會對油田企業的發展要求，從實際出發，實事求是，在基層隊伍建設中，設置完善的基層管理制度。在開展實際工作時，同時要考慮到基層員工的利益和需要。給基層隊伍員工提供發表訴求的機會和平臺，發揚服務人民的精神，讓基層隊伍的心聲，發揮政治優勢，加強基層隊伍的思想建設，提高基層隊伍發表意見的意識，主動參與企業管理制度流程的監督，發揮干部的示范作用，通過與基層隊伍員工的密切聯系，了解基層隊伍的訴求，更好的建設基層隊伍，提升基層隊伍的凝聚力和執行力，從而保證油天企業基層隊伍的生產。

（二）注重對政工干部的溝通和隊伍建設

優秀的領導者能帶動基層隊伍的發展與進步，對于油氣企業來講，更是如此。要想提高基層隊伍的凝聚力和執行力，就要注重對政工干部的考核和監督，在優秀干部的帶領下，更好的聯系群眾，團結一致，致力于油田企業的發展。首先要選拔合格有能力的政工干部，體察基層隊伍的工作現狀，體察民情，才能更好的提升基層的凝聚力。政工干部不僅要有動員鼓勵基層隊伍的能力，還能夠動員基層隊伍的思想工作。其次，政工干部對于自身的工作切實落下，對自身職責定位清楚，才能更好的帶動基層隊伍，提升基層隊伍的執行力。

（三）加強績效考核，采取多種方式，激勵基層隊伍員工的積極性

績效考核是鼓勵企業中每一個人能夠發揮積極性、主動性的一項措施。油田企業的績效考核制度同樣能夠激勵基層隊伍辦實事、落實處的積極性。首先建立基層隊伍干部和員工的績效考核制度，并結合油田企業發展的現狀，實事求是，針對性的進行考核。其次，采用多種方式，例如開展活動等，注重培養基層隊伍對自身企業的認同感，對自身企業樹立堅定的理想和信念，同時，基層隊伍要注重提高自身的工作素質，提升自身的操作技能，從而可以打造一支優秀的基層隊伍，更好的為自身企業的發展做出貢獻。

結語：

對于任何企業，基層隊伍的凝聚力和執行力的提升都是必不可少且艱難的一項任務。這個任務的過程不是一蹴而就的，而是從實踐中不斷探索、完善，日積月累中實現的。基層隊伍屬于油氣產業的第一道關口，基層隊伍的凝聚力和執行力關乎企業的發展。只有了解基層隊伍的需要、建立合格完善的管理制度和獎懲體系、做好政工干部的在工作職責，才能鼓勵基層隊伍的信心和積極性，隊伍壯大，才能更好的提高基層隊伍的凝聚力和執行力。