探究人力資源管理在事業單位管理中的地位與應用

（利津縣政府辦公室下屬事業單位利津縣政府研究室，山東 利津 257400）

前言:在我國的行政管理體制不斷推進的背景下，事業單位的改革進程也在不斷的加快，而人事改革則是其中一項非常重要的內容。現階段，很多事業單位在進行人事改革的過程中，都將現代化的管理理念引入其中。這樣不僅能夠促進事業單位管理水平的提高，還在事業單位的發展中發揮著非常重要的作用。

一、人力資源管理在事業單位管理中的地位

（一）核心地位

任何一家單位的組建都離不開人，人資管理能夠根據人的特點對資源進行合理的配置，將人在工作中的積極性發揮出來。同時，人資管理還能夠為事業單位培養出更多的優秀人才，使事業單位在社會中的競爭力不斷的提高。只有具有現代化管理體系的單位才能夠獲得更好的發展[1]。因此，在事業單位的管理過程中，人資管理占據著非常重要的位置。

（二）戰略地位

每個單位進行人資管理的方式都不盡相同，因此，各個單位之間都存在很大的差異性。事業單位要想得到更好的發展，必須要具備與自身發展相符的人資管理制度，才會使事業單位的發展不會出現滯后的情況。所以，事業單位應該將人資管理置于戰略位置上，根據自身的特點以及實際的工作情況對人資管理進行深入的分析，從而創設出合適的人資管理體系，而不是對其他單位的人資管理體系進行照搬照抄。所以，在事業單位的管理中，人資管理既占據著核心地位，又占據著戰略地位。為了在社會的發展中保持競爭力，事業單位應該對人資管理的重要地位有充分的認知，將人資管理放在戰略位置上。

二、人力資源管理在事業單位管理中的應用

（一）更新思想觀念

傳統的人力資源管理模式都是針對以前的情況而研究的，然而，在新形勢下，事業單位所處的環境已經與以往不同，并且出現了很多新的問題，在管理的過程中會有一定的難度。因此，應該對事業單位人資管理中的問題進行深入的研究，勇于創新，從而找到與事業單位發展相符的管理模式。事業單位的領導者應該對人資管理的重要地位有清楚的認知，建立具有科學性和嚴謹性的管理意識，在維護管理體制方面起到良好的帶頭作用，使事業單位中形成良好的用人風氣。另外，人力資源的管理者應該在思想觀念方面做出更新，根據員工的實際工作能力以及業績制定完善的評價標準，作為員工分配和晉升的重要依據，使事業單位的員工能夠得到更好的發展。

（二）合理配置人力資源

在事業單位的運營過程中，人資管理占據的位置是非常重要的。為了將人資管理的作用充分的發揮出來，事業單位在選聘人才的時候應該充分的考慮本單位的實際情況，并且加強對人才的培養，增加單位使用人才的科學性和合理性，使得人才與崗位的需要相符合，并且將人才的真正能力發揮出來，形成事業單位比較合理的用人機制。因此，事業單位必須合理的配置人力資源，才能夠促進事業單位的可持續發展。

（三）完善相關管理制度

在事業單位的人資管理過程中，構建比較完善的人資管理制度也是非常重要的。一方面，完善招聘制度。事業單位在招聘人才時，可以采用多種方式，包括公開選調、高層引進、綠色通道等，而不是僅僅通過單一的考試方式來吸納人才[2]。另一方面，人員崗位的合理配置。在對事業單位的人才進行崗位結構的配置時，應該杜絕一刀切的情況。事業單位要根據自身的實際，對崗位的結構進行科學的分配，對于高層次人才要給予政策方面的傾斜，從而使事業單位對于優秀人才的吸引力不斷的提高。

倘若事業單位不能對人員進行有效的管理，單位的發展狀況就不會很好。對于一個企業來說，企業文化對于員工有非常重要的指導作用。通過人資管理能夠使企業構建更好的企業文化。實施人資管理制度，不僅能夠增加企業的吸引力，使企業文化得到更好的發展，還能夠促進企業制度的完善。因此，在進行事業單位的人資管理過程中，還應該構建良好的企業制度以及企業文化。

（四）培養人力管理人才

對人力資源進行開發時人資管理過程中非常重要的任務。隨著社會的發展以及事業單位要求的提高，事業單位應該引進更多的優秀人才。這些人才不僅要具備較高的學歷，還要有較高的素質以及層次[3]。通過建立具有科學性的人資管理選拔體系不僅能夠為事業單位吸納更多的優秀人才，還能夠提高人才的綜合素質，促進事業單位綜合水平的提升。另外，事業單位還應該對人資管理體系進行比較靈活的應用，將員工的工作積極性發揮出來。企業應該經常給予員工一些物質以及精神方面的鼓勵，完善事業單位的獎懲制度。這樣不僅能夠將職工的工作潛力激發出來，還能夠為事業單位創造更多的價值。

結論：總而言之，在事業單位的管理中，人力資源管理占據著核心地位和戰略地位。因此，事業單位的人力資源管理人才應該在思想觀念上做出更新，對人力資源進行合理的配置，完善事業單位的相關管理制度，并且培養選拔高素質的人才，從而使員工更加積極的投入到事業單位的工作中，促進事業單位的發展。