精細化管理理念在建筑工程管理中的運用研究

（凌海市城鄉建設服務中心，遼寧 凌海 121200）

我國建筑工程中的精細化管理發揮著十分重要的作用，如果高層管理人員未能及時轉變傳統管理模式，將會被社會所淘汰。如果高層管理人員在平時管理中運用精細化管理理念，那么將會大大提高工作效率與工作質量。另外，在建筑工程中利用精細化管理理念可以有效增強總體經濟效益，推動建筑工程的發展。因此，高層管理人員要科學合理使用精細化管理理念，充分將其優勢發揮出來，將會為將來的建筑工程管理提供有利的幫助。

一、精細化管理

精細化管理作為一種管理理念，是一種個性化管理的理念。為了順利實現精細化管理，要做好職能分工，細化分工任務，保證質量精細化。現如今推行的精細化管理指的是規范、個性與精細化。利用精細化管理的方法，最大程度上滿足企業發展需要，保證建筑工程施工質量，增強企業經濟效益。利用精細化管理，一定要明確企業基礎發展目標，在實施當中嚴格按照目標采取相應的手段。企業要將管理工作做到位，在精細化管理中，充分將每一名員工的積極性調動起來，只有每一名員工相互配合，才能獲得最理想的精細化管理效果。在建筑工程管理過程中，企業要始終遵照規范安全的原則，配合精細化管理，不斷提高核心競爭力。

二、精細化管理理念在建筑工程管理中的運用

（一）樹立起精細化管理意識

建筑工程管理過程中，企業不但要重視建筑工程帶來的利益，還需要確保建筑工程施工質量。利用精細化管理方法，節約施工成本，合理利用資源，在建筑工程管理當中的每一個細節都融入精細化管理意識。建筑單位要將工程管理的細節進行優化，每一名管理工作者都需要主動學習有關的精細化管理的知識，承擔著較大的責任，努力學習全新的知識，及時更新知識結構，掌握好最先進的管理方式，形成精細化管理理念。由于建筑工程管理中涉及比較多的環節，所以在精細化管理理念應用過程中，需要各個有關部門要加強配合、做好溝通，明確不同部門之間的具體職能，把責任落實到個人，為順利展開后續的各項工作打好基礎。另外，建筑單位還要將合同管理做好，簽訂合同之后，嚴格按照對應的條款。一旦合同雙方存在分歧，要及時進行討論，經過商討之后達成共識，嚴格遵照合同完成管理工作。

（二）制定和落實精細化管理制度

為了良好的提高建筑工程管理水平，就一定要與實際情況相結合，科學合理制定與落實有效的精細化管理制度，如此才能夠有序開展建筑工程管理的各項工作。在實施當中，建筑企業要將精細化管理理念當成是企業發展當中的核心，從而順利實現企業自身發展的目的。同時，還應該確保不同部門之間能夠建立起良好的交流機制，推動工作人員在實踐當中提高工作積極性，在保證工作效率的基礎上，提高企業經濟效益。為了更好的有序展開建筑工程管理工作，就要結合建筑工程實際情況，例如施工環境等，還需要對影響施工質量的多種因素展開客觀的分析。從而按照最終的結果，合理制定和落實解決方案，為科學有效的展開建筑工程管理提供幫助。

（三）材料精細化管理

建筑工程材料管理中利用精細化管理理念，一般來講，容易受到其他因素的影響，其中包含施工當中的氣候、環境因素以及施工人員的能力等方面。在建筑施工過程中，材料作為非常關鍵的一部分，一旦材料無法及時供應充足，那么將會直接對施工進度產生影響，一旦材料質量不達標那么將會給總體建筑的質量帶來影響。因此，一定要嚴格控制好施工材料的管理工作，防止產生材料供應不及時或者材料質量不達標的問題，此外，材料存儲庫需要有專業人員全天進行輪流看守，防止產生施工材料丟失的問題。

（四）生產成本精細化管理

建筑工程生產成本的精細化管理能夠節省工程資金，提高資金利用率。針對建筑工程生產成本展開精細化管理值得注意的是：第一，及時樹立起建筑工程管理工作人員的資金管理觀念，在施工過程中真正認識到成本管理的重要作用，之后積極主動展開學習并且將先進的施工技術、工藝與施工現場管理模式引入進來，從而節省下不必要的資金投入。第二，建筑工程施工建設當中要嚴格根據此次項目施工的進度情況來及時分析施工費用的具體使用情況，明確每一筆施工費用，分析成本浪費情況，動態、實時管理施工費用。

（五）人員精細化管理

建筑工程管理中的人員管理過程中采用精細化管理理念，這就需要加強對相關工作人員的培訓力度，進而提高工作人員的專業技術與綜合管理能力，在培訓的過程中，詳細的為工作人員介紹施工技術、施工規范、施工工藝、施工步驟等內容。與此同時，提高工作人員的施工安全水平，防止產生安全事故。針對管理層次的工作者來講，具體是需要對他們的管理形式、管理制度、管理途徑以及人員交際能力等多方面展開培訓，要求管理者高度重視起施工人員的操作情況。經過一系列的培訓工作之后，還需要對人員展開考核，保證能夠通過考核后再上崗工作。與此同時，建立起一定的獎勵機制，針對表現優秀的工作人員提供一定的物質獎勵，針對表現不佳的工作人員，首先要給予一定的批評，其次，讓他們再次重新展開培訓，一直到能夠通過考核，再讓他們上崗工作。從而進一步提高施工人員和管理人員的總體素質，確保進一步提高建筑工程管理水平。

總而言之，建筑企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要在建筑工程管理當中推行精細化管理理念，推動企業能夠在市場競爭當中保持一定的優勢。因此，對企業來講，推行精細化管理理念勢在必行，能夠更好的保證工程管理效果，提高企業在同行業中的競爭力，為企業更好的往前發展提供了較大的動力，從而獲取更大的利益。