企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

柳葉含

（湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司，湖南 長沙 410015）

在社會(huì)不斷發(fā)展與變動(dòng)的形式下，我國對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持以及對中小型企業(yè)的扶持力度正在不斷提高著，隨著新型企業(yè)的涌進(jìn)以及中小型企業(yè)的壯大，經(jīng)濟(jì)市場下企業(yè)間的競爭正在不斷的加劇。為了推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者便需對企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的因素有所掌握，通過運(yùn)用對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益的積極因子進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與變革，從而更好地維持企業(yè)的發(fā)展地位。企業(yè)文化具有象征性意義，良好的企業(yè)文化能夠促使職工在工作中感受到企業(yè)內(nèi)部文化的力量，有利于職工在工作中形成對企業(yè)的信賴感，從而以更好地工作態(tài)度回饋企業(yè)。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展而言具有深刻意義

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，無數(shù)優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)才能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。而企業(yè)文化則能夠在潛移默化下使企業(yè)員工的思想受到熏陶與感化，引導(dǎo)企業(yè)員工對企業(yè)有進(jìn)一步地了解，關(guān)注企業(yè)的成長與發(fā)展，從而能夠?qū)⒆约阂暈槠髽I(yè)的一部分，以更好的精神狀態(tài)面對日常工作。在企業(yè)的管理層面，企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作是最為重要的，良好的企業(yè)管理工作能夠規(guī)范員工對工作任務(wù)的態(tài)度，矯正員工的行為。然而，企業(yè)的部門眾多，在管理過程中勢必會(huì)出現(xiàn)一些困難因素，倘若企業(yè)員工的工作行為需要不斷進(jìn)行管理與規(guī)范，那么員工又怎能以良好狀態(tài)面對日常工作？

此時(shí)，員工的自我管控意識(shí)便變得十分重要。故而，幫助員工形成良好地工作意識(shí)，喚起員工內(nèi)心的責(zé)任感與使命感便成為及其關(guān)鍵的一步。另外，隨著經(jīng)濟(jì)市場新企業(yè)的創(chuàng)建與中小型企業(yè)的崛起，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑會(huì)受到一定的沖擊，此時(shí)若想穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，樹立獨(dú)特的企業(yè)文化便成了關(guān)鍵一步，提高對企業(yè)文化的重視度，積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部及對外作用，從而能夠充分展現(xiàn)企業(yè)文化的效果與意義。

二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到推動(dòng)作用

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可或缺的。從企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要通過企業(yè)的各個(gè)部門相聯(lián)合，通過企業(yè)全部員工的力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。倘若員工缺少對企業(yè)的支持與信賴，那么在集體員工被動(dòng)工作的狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及內(nèi)部管理工作必將會(huì)出現(xiàn)問題。企業(yè)文化雖然是虛擬的定義，但其發(fā)揮的作用卻是極大的。良好的企業(yè)發(fā)展離不開積極創(chuàng)新的文化支持。從企業(yè)員工的想法而言，每一位員工都想通過自身勞動(dòng)獲得一定的收益與回報(bào)，員工在企業(yè)積極開展工作的主要目的往往是以自我為中心的，然而，在現(xiàn)代化社會(huì)之下，為了促使員工在企業(yè)工作中擁有歸屬感與信賴感，便需將企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的需求與個(gè)人利益放在同等地位上，屆時(shí)企業(yè)文化便起到了良好推動(dòng)作用。在企業(yè)制定獨(dú)特而積極的企業(yè)文化后，企業(yè)員工便會(huì)為了融入工作環(huán)境而更充分地踐行企業(yè)文化理念，進(jìn)而形成一種貼合企業(yè)發(fā)展的思維模式，激發(fā)自身的工作熱情。

三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)措施

（一）切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的利益，踐行以人為本理念

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，為了提高員工對企業(yè)文化的重視，迎合現(xiàn)代發(fā)展下的核心理念，企業(yè)文化構(gòu)建過程中需關(guān)注員工的真實(shí)需求，積極踐行以人為本理念，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極換位思考，適度站在員工的角度看待問題，重視員工的想法，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，注重對員工利益進(jìn)行維護(hù)，從而個(gè)人進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的歸屬感。與此同時(shí)，經(jīng)過多家企業(yè)的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性往往是出于自發(fā)目的的，員工對工作任務(wù)越重視，在實(shí)際展開工作時(shí)便會(huì)有更高的熱情與積極度，從而承擔(dān)作為企業(yè)一分子應(yīng)盡的義務(wù)職責(zé)。換言之，倘若企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)缺乏了關(guān)懷與愛，對企業(yè)員工的態(tài)度始終是支配與冷淡的，那么員工在展開工作時(shí)又怎會(huì)將企業(yè)放在重要地位上，長此以往，員工背負(fù)過大的精神壓力，很容易將負(fù)面情緒傳染給周圍同時(shí)，這不利于良好工作氛圍的創(chuàng)建，同時(shí)對員工的心理健康將有較大的損害。

（二）提高企業(yè)文化制定的公平性,增強(qiáng)對員工的思想教育

在現(xiàn)代化時(shí)代中，人們已愈來愈強(qiáng)調(diào)公平的重要性。維持公平性對組織及企業(yè)而言具有實(shí)踐意義。經(jīng)過對企業(yè)長期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的成效及作用與公平公平性是分不開的。企業(yè)管理者若無法遵守企業(yè)集團(tuán)制定的企業(yè)文化，反而作為上層管理者，利用自身權(quán)利之便對企業(yè)文化進(jìn)行修改與干涉，那么企業(yè)員工便很容易仿照上層管理者的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而降低對企業(yè)文化的關(guān)注度。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部職員的引領(lǐng)作用，上層管理者應(yīng)注重自身的表率作用，當(dāng)做出違背企業(yè)文化之事時(shí)，積極規(guī)范與改正自身行為，當(dāng)嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律時(shí)，需要敢于承擔(dān)錯(cuò)誤，依照企業(yè)文化準(zhǔn)則進(jìn)行一定的處罰。在企業(yè)中維持公平是很難的，但倘若企業(yè)能夠?qū)⒐叫约尤氲狡髽I(yè)文化中，那么企業(yè)將具備稀缺而珍貴的文化特質(zhì)。另一方面，若想發(fā)揮企業(yè)文化的特質(zhì)，企業(yè)員工真實(shí)進(jìn)行實(shí)踐，提高對企業(yè)文化的重視程度，才能夠獲得期望效果。此時(shí)，企業(yè)便可圍繞積極思想素質(zhì)教育以及社會(huì)到的理念對員工展開培訓(xùn)，企業(yè)可邀請專業(yè)人士為員工進(jìn)行業(yè)內(nèi)講座，還可在日常工作中硬性規(guī)定員工一同進(jìn)行思想教育。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言具有積極意義，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要每一位員工的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將積極的工作理念傳播到公司員工身旁，促使員工在潛移默化中提高自身的責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在眾多企業(yè)的沖擊下穩(wěn)健的發(fā)展下去。