建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

郭勇

（鞍山創新工程造價咨詢有限公司，遼寧 鞍山 114000）

一、建筑工程造價預算超標的原因

（一）社會環境的不可抗拒力因素

在工程建設期間由于環境的突然改變，比如火山爆發、地震、社會動亂、宗教活動、臺風等一些不能提前預測也無法采取抵抗措施的情況，很多在建工程的設備、材料包括人員的安全意外等受到損害需要維修或者賠償產生的費用。

（二）建筑工程造價中進行設計的變更

建筑工程開工之前都是由設計方進行整體的建造設計再進入施工階段，但由于很多設計方不夠專業、責任感不強或者其他客觀因素，導致建筑設計最終不合理需要重新進行建造設計，這種因為不合理變更產生建筑材料和人力的資源浪費等費用的增加，造成結算的時候超出預算，同時，設計發生變更的時候依據意味著實際工程總量是遠超于清單的工作量的，那么這就超出了合同約定的浮動范圍，就存在違約的行為作出相應的合同賠償，造成工程最終結算時款項的增加。

（三）招標工程量清單項目被漏掉

建筑工程進入招標階段的時候，工程量的項目繁多細雜，很容易產生工程量清單中漏掉了某一個項目的情況，這種情況下也會導致在進入施工階段時，需要另外對漏掉項目進行合適的補充，勢必也會造成工程價款的上浮導致工程造價超出前期的預算。

（四）施工過程期間材料價格上漲

建筑工程在整個的實施階段，對材料的需求量是非常巨大的，如果在施工當期出現了主要的材料的價格超出了之前預期的價格或者上漲的價格差超出了合同的浮動范圍，依照合同的約定，在進行中間價格調整的時候，必然會造成額外成本的增加，并且還要進行合同的賠償問題，那么這最終也會導致預算的超負荷。

二、建筑工程造價預算超標的相應對策

（一）重視預算編制工作

預算編制對工程造價控制及相關工作的開展，具有指導和參考作用，另外，預算編制還能夠使造價控制的有效性得到提高。一方面，預算編制人員應充分了解施工現場的情況，綜合考慮多方面因素，落實各項準備工作，例如，深入研究地形測量圖、施工設計圖紙，明確工程材料的價格及收費標準；另一方面，預算編制人員應熟練掌握工程所需材料的各種數據，熟悉施工情況，明確設計意圖，加大審核施工圖紙的力度，保證預算編制具備應有的準確性，在此基礎上，對預算編制的內容進行細化，通過計算工程量的方式，提高對預算編制進行控制的有效性。

（二）預測建材市場價格

分析并預測建材市場價格未來的走勢，可以使造價控制的有效性得到顯著提高，實踐證明，這樣做不僅能夠降低建筑工程出現造價超預算或類似問題的概率，還能夠使工程預算變得更加準確。在工作正式開始前，建筑企業應選派專人，負責跟蹤并調查建材市場價格，估算浮動值，在此過程中，負責該項工作的人員，應保證所獲取信息，具備應有的實時性、準確性，只有這樣才能使預測更加科學、精準。

（三）大力建設預算管理隊伍

1.負責預算編制工作的人員，應具備良好的專業性，在工作正式開始前，高質量完成市場和工程的調研，深入分析施工圖紙與方案，反復和其他部門展開溝通，保證預算編制方案科學、有效，在此基礎上，結合實際情況，反復討論并修改方案，真正做到預算和實際的高效銜接；2.相關人員應對市場調研引起重視，比對并分析材料價格的波動情況，確定合理浮動范圍，完成經費數額的配置工作，為管理部門、執行部門后續工作的開展提供依據，最大程度降低出現超預算問題的概率；3.提高預算管理隊伍具有的工程、管理和預算專業水平，保證預算編制人員對施工方法、流程具有基本了解，研究表明，只有在專業性的指導下，才能使所制定預算方案的合理性得到保證。要想使預算管理隊伍達到上述要求，建筑企業應從三個方面對其進行培養與建設：首先，企業管理者應制定并落實適用于相關人員的培訓計劃，實踐證明，定期培訓預算能力是保證預算編制質量得到提高的關鍵，只有給予相關工作足夠的支持，才能使人員素質、能力得到顯著提升；其次，相關人員應養成終身學習的意識，將工作質量作為導向，有針對性地提高自身的編制技巧與能力，深入基層，獲取一手資料，為專業優勢的形成奠定基礎；最后，了解建材市場的變化趨勢也很有必要，只有對市場行情加以掌握，才能編制出科學、有效的預算方案。

（四）做好項目施工前期工程造價的預算工作

成本本身關系到企業的效益和工程的效益，成本的管理可以有效幫助企業在激烈的市場競爭中取得一席之地.這就需要在項目工程開展過程中，全體員工都要樹立好必要的成本意識，從根本上確定企業項目建筑過程中的成本優勢，在進行預算管理。施工企業在進行項目工程預算工作管理過程中，需要針對工程造價合理的控制預算的成本。施工企業在預算管理過程中，需要盡可能選擇具有專業素質和實踐能力的工作人員，定期對于造價預算進行培訓工作，要有專門的負責人對于工程預算和造價管理進行有效的管控。最后由建筑方和監理方進行最后的工程項目核算審查工作。具體的工程結算需要嚴格按照國家的相關規劃來進行，確保建筑施工單位人員，可以嚴格控制工程預算的費用。

結束語：綜上所述，建筑工程實際造價受到多種因素影響，預算不合理會對施工企業的經濟問題帶來影響。需要對于施工企業的經濟問題進行不斷的完善和優化，在各個施工單位之間吸取優秀的經驗，改變原本傳統的定價模式。運用科學的造價動態管理，幫助企業減少投入的成本，獲得更大的利益。