論企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

文笛

（湖南省高速公路管理處，湖南 長沙 410000）

引言：企業(yè)文化就是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中具有的獨特氣質(zhì)，其中包括了發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任和價值觀等多個方面，是企業(yè)長期積累的成果，同時也是企業(yè)需要繼承和發(fā)揚的精神力量[2]。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中精神文化建設(shè)的重要組成部分，可以使企業(yè)的管理水平不斷提高，同時還可以使企業(yè)的凝聚力不斷增強，所以企業(yè)要重點關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，從而不斷促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠與時俱進。

一、對企業(yè)進行文化創(chuàng)新的重要性

（一）使企業(yè)的文化氛圍更加積極向上

對企業(yè)文化進行創(chuàng)新不僅需要對知識文化進行創(chuàng)新，同時還要對服務(wù)、誠信、發(fā)展方向和核心價值等多層面的文化進行創(chuàng)新，通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，使企業(yè)全體員工能夠向著共同方向努力，使每一名員工的發(fā)展方向都與企業(yè)發(fā)展目標相符[3]。通過這樣積極努力的狀態(tài)來進行互相影響，使企業(yè)員工能夠在健康的企業(yè)環(huán)境中進行交流合作，從而互相無形的影響，使企業(yè)的文化氛圍更加積極向上。積極向上的企業(yè)文化氛圍可以使企業(yè)員工具備較高的工作熱情，能夠更加積極的投入到工作中，更加熱愛自己的工作，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工的文化意識

文化意識嚴重影響著人們的思想對人們的狀態(tài)具有直接的影響，同時還決定著個人的發(fā)展方向。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，可以對企業(yè)文化內(nèi)涵進行合理轉(zhuǎn)變，逐漸提高企業(yè)員工的文化意識，對員工進行積極的引導(dǎo)，促進員工向著企業(yè)目標不斷發(fā)展。文化意識是無形的，其需要員工進行不斷的學(xué)習(xí)，通過自主理解而逐漸形成，同時還需要企業(yè)的不斷推進，對員工進行逐漸的引導(dǎo)，從而使員工對企業(yè)文化進行逐漸的理解，緊緊牢記企業(yè)文化，逐漸的養(yǎng)成企業(yè)文化意識。

（三）增強企業(yè)內(nèi)部的管理水平

企業(yè)員工通過長久的學(xué)習(xí)與了解可以將企業(yè)文化內(nèi)涵逐漸根植在思想中，從而使企業(yè)員工具有一致的思想內(nèi)涵，使企業(yè)員工可以保持一致的思想意志。企業(yè)員工具有同樣的想法和目標，同時具有相同的前進方向，可以使企業(yè)的管理能力不斷增強，避免出現(xiàn)思想分歧，減少管理糾紛的發(fā)生，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的管理。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點

（一）加強企業(yè)的人性化管理

企業(yè)管理不能對他人的思想和行為進行完全束縛，對員工的言行進行全面管理，其需要使員工在有限的管理范圍中不斷自由發(fā)揮想象，提高創(chuàng)造力。對企業(yè)管理進行創(chuàng)新首先就要加強人性化的管理，盡可能減少對員工的束縛管理。企業(yè)可以對管理方法進行創(chuàng)新，使員工可以進行自我管理，從而實現(xiàn)以人為本的管理理念，以員工利益為重點內(nèi)容，注重員工的思想特點。員工是企業(yè)中非常重要的一部分，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要在管理過程中加強對員工發(fā)展狀態(tài)的重視，實現(xiàn)人性化的企業(yè)管理。

（二）提高員工的自主管理能力

自主管理是企業(yè)對員工的信任，同時還可以對員工潛能進行無限的發(fā)掘。對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，不斷提高員工的自我管理能力，可以使員工具備較強的主人翁精神，使員工將自我管理逐漸作為自身的責(zé)任，實現(xiàn)自我管理的使命。通過自我管理的意識可以使員工將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，企業(yè)在培養(yǎng)員工自我管理意識的同時也提高了員工責(zé)任感，使員工可以將企業(yè)發(fā)展放在第一位。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)影響

（一）提高企業(yè)的管理效率

不同企業(yè)在發(fā)展過程中都會有不同的性質(zhì)和目標，同時其發(fā)展方向也會存在著一些問題，所以每一個企業(yè)的文化也會存在著一些差異，并且具有自身的發(fā)展特性。每一個企業(yè)在不斷發(fā)展中都會形成自己的文化，企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新的過程中要對員工思想進行逐漸轉(zhuǎn)變，使員工發(fā)展目標與企業(yè)目標相符，可以與企業(yè)發(fā)展狀況進行緊密的聯(lián)系，如果員工個人利益與企業(yè)利益具有密切的聯(lián)系，員工的工作積極性就會逐漸提高，從而更加主動的投入到日常工作中，同時還會具備較強的自我督促思想，提高自我管理能力，更加快速的完成工作，使企業(yè)的工作效率顯著提升，還可以使工作質(zhì)量得到有效保障。

（二）提升企業(yè)的工作質(zhì)量

被動和主動完成工作，其效果也會存在很大的不同。員工積極熱情的完成工作，其工作質(zhì)量會比被動完成的工作質(zhì)量更高。所以企業(yè)文化創(chuàng)新可以對員工工作進行積極的引導(dǎo)，使員工更加主動的完成工作，使企業(yè)的管理更加方便，使員工能夠在一定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作。對文化理念進行創(chuàng)新可以使員工更加了解文化內(nèi)涵，對企業(yè)運營機制進行全面認識，從而更好的按照企業(yè)規(guī)則進行工作，規(guī)范自身的行為舉止，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）推動企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)管理促進企業(yè)的穩(wěn)定運營，而企業(yè)管理要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在企業(yè)文化對員工思想進行影響后才能更好的實現(xiàn)管理。企業(yè)文化為企業(yè)管理提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，從而推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)中要具備良好的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，才能充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。

結(jié)語：企業(yè)文化創(chuàng)新可以提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新需要以企業(yè)文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，所以企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有非常重要的影響，可以促進企業(yè)管理層面的穩(wěn)定發(fā)展。