如何做好新形勢下國有企業紀檢監察工作

（馬鞍山創興當涂分公司，安徽 馬鞍山 243100）

隨著經濟的發展和社會的進步。經濟形勢在新常態下面臨著許多挑戰，國有企業是我國經濟發展的重要支撐力量，對國有企業的紀檢監察工作顯得尤為重要。只有發揮好國有企業的紀檢監察工作，才能夠使國有企業健康發展，才能夠促進社會經濟的和諧穩定可持續發展。而目前在很多方面國有企業的紀檢監察工作并沒有得到應有的重視，企業的紀檢監察工作也存在著一些短板問題。在新形勢下，只有正確地認識到了國有企業紀檢監察工作的重要性，并且針對國有企業紀檢監察工作中存在的問題，提出針對性的一些措施，才能夠促進國有企業的健康發展。

一、國有企業開展紀檢監察工作的重要意義

近年來，隨著企業改革和反腐敗工作的重要性日益凸顯，對國有企業起到了一個很好的促進作用。國有企業對我國經濟發展來說至關重要，是國家建設的重要力量。因此，在充分認識經濟新常態的背景下，在新形勢下充分了解國有企業的發展狀況，制定一套行之有效的國有企業紀檢監察制度，才能夠促進國有企業的可持續性發展。針對目前國有企業內部紀檢監察工作來說，除了要建立健全相關的制度，而且也要加強對管理人員黨員以及工作人員的政治建設和思想建設。紀檢監察不僅僅是針對企業的個人及整體行為進行監督和制約，員工的廉潔規范意識教育也必不可少，只有重視國有企業的紀檢監察工作，才能夠有效地避免國有企業當中存在的一些問題，從而能夠提高國有企業的實力，確保我國經濟穩定發展。

二、新形勢下國有企業紀檢監察工作存在的問題

第一，國有企業紀檢監察的相關制度不夠完善。國有企業雖然不斷建立健全內部的管理制度，但是大部分都是財務經營生產人力管理等方面的制度，而針對紀檢監察工作的制度相對較少，沒有建立與規范管理相適應的監督、懲戒機制。就算那些出臺的相關制度，大部分的可操作性并不強，沒有辦法應用到實際中去，理論與實際嚴重分離。比如在國有企業的紀檢監察相關制度當中，有一些與紀檢監察工作相關的制度沒有具體的落實，也沒有一個可執行的量化標準。對各地的差異性沒有統籌的考慮，對于很多方面沒有一個具體的細則，大部分僅僅只是針對一項問題，沒有做到系統化具體化的處理整個紀檢監察工作，這些存在的問題，導致國有企業內部中的紀檢監察工作往往都是流于形式，在制度的監督和執行上存在著嚴重的缺位，因此，導致很多問題產生卻難以得以解決。

第二，對國有企業紀檢監察工作的思想重視程度不夠。國有企業是我國經濟發展的重要支撐，對我國的經濟發展起到重要的推動作用。因此，大部分國有企業管理者，往往只是注重國有企業所帶來的經濟效益，把管理的重點關注在國有企業經濟的發展上，而往往忽視了對國有企業的規范性管理。這種錯位的發展理念導致了對國有企業紀檢監察工作的重視程度嚴重不足，也是因為思想重視程度不夠，導致國有企業內部存在著一些問題，這些問題又反過來影響國有企業的發展。

三、如何做好國有企業紀檢監察工作的思考

第一，國有企業紀檢監察工作建立健全完善的、系統的制度，把一些該管的都納入進來，把這些該管的事情都要做到具體化，把執行的標準也做到可量化有操作性，制度不是聚焦在一個問題當中，而是要做到系統化、具體化和科學化，能夠處理國有企業內部紀檢監察工作面臨的絕大多數問題。在完善相關的制度的時候，要理論聯系實際，克服形式主義、教條主義傾向，不能“一刀切”，制定的制度標準要能夠切實的執行，具有操作空間。

第二，要聚焦政治建設和思想建設，統一思想，加強對國有企業紀檢監察工作的重視程度。在新形勢下國有企業要正確嚴格實施培訓，必須保證所有的黨員和員工嚴格按照規章制度來進行管理和生產。尤其是對于國有企業的管理者來說，著重加強他們的政治建設和思想建設，強化對國有企業紀檢監察工作的領導，從而確保國有企業經營目標和業務流程順利完成，不會出現偏差。同時也要增強員工的信心和責任心，動員廣大的黨員和員工共同努力。

第三，要強化監督的執行。在國有企業這一盤大棋當中，存在違規違紀相關問題的員工只是少數，但是也是因為這些少數人的問題會導致國有企業產生不好的影響，影響國有企業的健康發展。因此，在國有企業良性發展的情況下，必須要強化監督執行，緊盯著“關鍵少數人”，對這些少數人進行全面的監督和管理。