淺談變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理

（國網(wǎng)河南省電力公司汝州市供電公司，河南 汝州 467599）

引言：進(jìn)入到新世紀(jì)以來，我國社會(huì)生產(chǎn)力得到極大程度的提高，其對(duì)能源的需求也在與日俱增，企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)于電力供應(yīng)的穩(wěn)定性要求也在不斷攀升。尤其是一些重工業(yè)，例如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)過程中，需要大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，同時(shí)，生產(chǎn)過程中，能源的供應(yīng)需要保持長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定進(jìn)行。在這一社會(huì)需求的背景下，我國電力行業(yè)的發(fā)展極為迅猛。在電力系統(tǒng)中，其變電站的運(yùn)行與管理是影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的關(guān)鍵，而在電力供應(yīng)不斷增加的情況下，變電站的數(shù)量也在日益上升，直接導(dǎo)致很多潛在的問題逐漸顯露出來，這些問題不僅僅嚴(yán)重危害了企業(yè)的安全生產(chǎn)，也讓社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性受到了一定的影響。

一、變電站變電運(yùn)行過程中的精細(xì)化管理

如今，隨著生產(chǎn)力的不斷提升，很多企業(yè)在發(fā)展自身生產(chǎn)的過程中，也在尋求更為高效的管理模式，精細(xì)化管理正是誕生于這一現(xiàn)實(shí)需求的背景之下。精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低成本投入、提高生產(chǎn)質(zhì)量等目標(biāo)，讓管理更為科學(xué)高效是精細(xì)化管理的核心思想。變電站實(shí)施精細(xì)化管理，要求管理與技術(shù)人員采用更為細(xì)致精密的管理模式，并以此來保障變電過程的穩(wěn)定運(yùn)行，讓每一項(xiàng)管理機(jī)制都能真正落實(shí)到變電站的日常工作當(dāng)中，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，減少資源浪費(fèi)與消耗。精細(xì)化管理的工作模式，要求每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能得到科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，每一個(gè)管理過程都能做到精密無誤，管理實(shí)施過程更為科學(xué)有序化，并可及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各類潛在問題。變電站的精細(xì)化管理，對(duì)確保我國各類制造企業(yè)的日常生產(chǎn)過程穩(wěn)定，有著十分重要的意義，在其實(shí)施過程中，可讓各類設(shè)備的運(yùn)行能力得到充分的發(fā)揮，也可讓電力能源的供應(yīng)變得更為高質(zhì)高效，與企業(yè)生產(chǎn)過程相關(guān)的變電管理，其質(zhì)量直接決定了電能運(yùn)送至生產(chǎn)端的實(shí)際質(zhì)量，因此，也是開展企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。

二、精細(xì)化管理的具體實(shí)施方法

（一）將工作內(nèi)容變得更為細(xì)節(jié)化

日常工作中，變電站的管理與維護(hù)人員，需要形成科學(xué)的倒班制度，不同班次之間在實(shí)施交接的過程中，需要在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，精準(zhǔn)實(shí)施，確保交接手續(xù)齊全，各項(xiàng)數(shù)據(jù)無誤，并要確保每一位管理與維護(hù)人員都能知道自己的工作職責(zé)，明確自身的責(zé)任，并落實(shí)崗位責(zé)任制。檢修人員在實(shí)施設(shè)備日常維護(hù)與檢修工作中，需要對(duì)自身所要承擔(dān)的義務(wù)予以明確，對(duì)自身的工作任務(wù)要清晰獲取，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)范來完成。變電設(shè)備運(yùn)行過程中，每一個(gè)崗位都要確保人員的不間斷管理，同時(shí)，培養(yǎng)每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作態(tài)度。變電工作，其不僅對(duì)企業(yè)的高效生產(chǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，更是會(huì)影響到生產(chǎn)過程中，每一位生產(chǎn)人員的安全，因此，企業(yè)需要采取合理的監(jiān)管手段，對(duì)每一位變電工作人員的工作狀況予以合理的把控。變電管理需要定期提交每一位變電工作人員的工作記錄，將其工作內(nèi)容與狀況及時(shí)反饋，并由總體監(jiān)控部門予以核對(duì)與處理，并將處理結(jié)果及時(shí)返回給每一個(gè)變電站的管理人員，同時(shí)，也要讓每一位變電工作者及時(shí)獲取到相應(yīng)的結(jié)果，及時(shí)糾正工作過程中的不良行為。

（二）完善考核評(píng)定制度

現(xiàn)如今，考核評(píng)定制度已經(jīng)成為所有企業(yè)所必備的管理模式。為了有效提高每一位工作人員的崗位熱情與工作積極性，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善對(duì)應(yīng)的考核評(píng)定制度，根據(jù)具體工作內(nèi)容，以及實(shí)施過程中所暴露出來的各類問題進(jìn)行調(diào)整，消除制度內(nèi)部所存在的各類不利因素。考核評(píng)定制度需要做到精細(xì)化，每一個(gè)條款都要與工作人員的日常工作行為掛鉤，每一項(xiàng)內(nèi)容都要有對(duì)應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使其成為所有工作人員的行為準(zhǔn)則。在對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)定時(shí)，評(píng)定組需要根據(jù)崗位管理人員以及各組長(zhǎng)所反饋的具體情況，以制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)探討，并最終形成實(shí)際的評(píng)定內(nèi)容。

（三）做好問題預(yù)防工作

在過去，變電站的運(yùn)行過程存在很大的不確定性，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類科學(xué)手段的不斷應(yīng)用與革新，電力企業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)時(shí)監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)條件。企業(yè)需要科學(xué)利用各類先進(jìn)的技術(shù)手段，完成對(duì)變電站日常運(yùn)行的檢查工作，并完善相應(yīng)的突發(fā)狀況處理機(jī)制。各類電力設(shè)備在運(yùn)行過程中都有可能會(huì)出現(xiàn)各類問題，電力企業(yè)需要對(duì)此保持高度的重視，認(rèn)真分析所有問題，找出其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并形成對(duì)應(yīng)的預(yù)防處理方案，盡最大可能減少事故發(fā)生幾率。相關(guān)企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)問題研究團(tuán)隊(duì)，專門針對(duì)生產(chǎn)過程所可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行技術(shù)探討與研究，研究其解決辦法，最終保障整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代電力供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各類企業(yè)的安全生產(chǎn)，都有著極為重要的意義與價(jià)值。電力企業(yè)需要不斷完善自身管理機(jī)制，精細(xì)化管理每一個(gè)生產(chǎn)過程，并不斷開展新技術(shù)的應(yīng)用研究，提高生產(chǎn)過程中效率性與可靠性，完善生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高每一位工作人員的崗位意識(shí)，提高其責(zé)任觀念。精細(xì)化管理已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)管理的代名詞，運(yùn)用精細(xì)化管理改變現(xiàn)有變電站管理過程中所存在的問題，是確保變電站長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。