車間現場管理研究

（北礦機電科技有限責任公司，北京 豐臺 100160）

近年來，隨著中國改革開放的不斷深入和經濟全球化的推動，中國經濟呈現飛躍式發展，經濟總量已超過德國和日本，躍居世界第二。在這個過程之中，我國的制造業可謂功不可沒。

但是在我國制造業發展的過程中，許多企業由于自身實力較弱，抗風險能力差，普遍缺乏戰略層面的管理，而面臨著停業或者倒閉的邊緣。這些企業中絕大多數存在企業決策缺乏戰略眼光，缺乏戰略管理的技術和能力，忽視生產經營管理等現象，而影響企業的健康成長和發展壯大。對于制造業企業來說，如何才能對于生產過程進行完善的管理，如何建立起完善的管理體系，解決或預防生產過程中的種種故障，是擺在這類企業面前的重要問題。

一、生產現場管理理論

生產現場管理是生產制造企業管理的“核心”組成部分，是企業發展的堅實基礎。企業的生產指令要依靠生產現場來進行落實，生產工藝要依靠生產現場來保障實施，生產設備和工具要依靠生產現場來進行維護，產品的數量和質量更是主要依靠生產現場來進行保證，還有原輔料、半成品、包裝材料等的節約使用、文明生產、安全生產等也要依靠生產現場來實現。因此，作為生產制造企業基礎環節的生產現場管理，其最重要的任務就是要保障企業生產現場的各個生產環節和各項生產活動文明、有序、高效、低耗、優質、均衡、穩定、安全地進行，以實現企業預定的目標任務。明確生產現場管理的概念、內涵、目標及其意義是對企業生產現場管理進行優化研究的前提。

二、生產現場管理的目標和意義

生產現場管理是企業一線生產基層的綜合管理，是一項十分重要的企業管理內容。生產現場管理能力是企業生產力的一項重要標志，生產現場管理水平高低將對企業的生產效率和經濟效益產生直接影響。生產現場管理就是綜合運用科學的管理方法和工具對生產現場中的“人、機、料、法、環、信”等構成要素進行優化配置，從而構建一個整潔有序、環境友好的作業場所，使構成生產現場的最具有活力的人員要素能夠操作得當，心情舒暢，最終實現生產效率高，資源消耗少，產品質量穩定可靠，經濟效益提升的目標。生產現場是生產制造企業的核心，是各種問題發生或潛在的地方，也是進行改善活動的主要場所。因此，生產制造企業的管理者必須重視生產現場，能夠運用相應的管理工具和方法解決生產現場中的相關問題，以實現資源消耗少、生產效率高、產品質量有保障、生產成本低、交貨期短、員工士氣高昂、安全生產等管理目標。質量、成本、效率、交貨期、員工士氣和安全是生產現場的六大管理目標要素。

首先，生產現場管理是最佳的企業推銷員。優良的生產現場管理能夠創造整潔有序的現場環境，它能夠有效地提升企業對外形象，有利于贏得更多顧客的青睞和信任，并能快速提升企業知名度，吸引更多人購買企業產品，使企業脫穎而出。同時，良好的生產現場管理也有助于企業吸引優秀人才。

其次，生產現場管理是產品質量的重要保障。豐田公司提出“過程中造就質量”，這里的“過程”無疑是指發生在生產現場的產品制造過程。加強生產現場管理，重視生產過程中的每個細節，切實按照作業標準和工藝程序要求組織生產，保證生產過程的每一批中間產品都能合格的進入下一個工序，從而使得整個生產過程中無不合格產出。

再次，生產現場管理是消除浪費的能手。優秀的現場管理能夠提高人、機、物、料等的利用率，減少人員走動、找料、等待等不必要動作，減少設備的閑置次數、待料生產時間，減少物料庫存和搬運，減少生產事故的發生，最終實現生產成本降低、生產效率提高的目標。

此外，生產現場管理是按時交貨的必要保證。生產現場管理能夠保障企業生產運行順利，員工工作狀態良好、操作規范，機器設備運轉正常，物料供應及時足量，保證產品按期實現交貨。

總之，生產現場管理是企業管理改善的陣地，是企業競爭力提升的源泉。生產現場管理可以通過綜合運用各種科學的管理方法和手段，不斷地優化配置人、機、料、法、環、信等各種生產要素，縮短勞動時間，提高生產效率，改善生產工藝，延長設備壽命，節約原材料，減少返工和報廢，不斷消除浪費，實現更加優質、低耗、安全、高效、文明、有序的生產，最終使企業獲得成本領先優勢和較強的市場競爭力。