淺析電力企業勞動組織優化

（大唐安徽發電有限公司，安徽 合肥 230071）

一、優化勞動組織的方法和途徑

電力公司為了促進盈利和加工生產效率，發展勞動組織和機構是無法避免的。勞動組織的方案重建是一個阻力大、命令性強、影響范圍廣的系統工作。這影響到公司的薪酬、科技、培訓、工具、崗位等各個層次，下面總結了幾處改進的方向和具體操作方法。

（一）從優化電力公司發展的方案出發，改善勞動機構組成

電力公司實行簡化組織、優良機構是讓公司未來計劃得以完成的有效方案。這樣一來，便會使得生產和工作程序更加簡潔、合理和及時，內部生產工具和生產力的安排更加優越，保障工作系統管理的用處得以提高。現組織機構系統與公司將來的發展有著千絲萬縷的關系。我們的電力企業要學會利用組織審查層級，對公司組織經營方式實施合理的定位，發現操作生產流程和公司交易中遺留的癥狀和問題,以此謀劃出組織機構的改良方案。改良管理流程和交易就是依靠公司發展的方案目標,搞明白主、次工作和別的工作以及其額外的經營流程,然后對緩慢、額外、無用、重復的操作過程實施廢除、兼并、設立、分流等處理,并清楚改變后的操作流程及各種生產和各流程、各層級之間的相互影響。根據改良后的操作流程和方案以及當前的組織框架，對電力公司流程再次完善責權并實施更改，此即優化組織機構的階段。

（二）合理定崗、定人、確定編制，改進崗位分配

合理進行定崗、定人、確定編制，可以克服電力公司現在普遍出現的職工不將工作當回事、職位過多、經營遲緩等困難。人力和設備高效分配可以使得公司得到更好的發展，一般可利用由個人到總體以及由總部到分部兩種途徑。

（三）形成和優化內部崗位評比制度,合理化人員分配

利用合理的措施實行評比制度，使職員體會到一定的外界壓力和生存競爭，會增強職員對工作的理性思考和用心度，生存危機越大，職員的心態和競爭意識就會被越大地釋放出來。然而生存危機也不應該過大，太大的生存危機會讓其看不到在競爭中生存的可能性，他們可能會產生消極的態度和想法。覺得就算再奮斗也是做毫無意義的掙扎，然后就會自暴自棄，最終毫無益處，因此給職員帶來的競爭壓力必須要適度。然而現在一些電力公司的評比制度都不完善，好多沒有評比制度，職員的精神狀態在工作中無法被完全釋放出來。形成和優化內部職權評比制度,是電力公司有效配置職員、強化對職員精神促進的合理措施。電力公司可通過有效設置職位、改進組織機構的方向，形成和促進三崗制變化管理措施、優選上崗操作。詳細的錄用流程可以利用其他公司作為試驗點，再在電力公司中進行實施，錄用流程分三個時期進行，開始是個人對相應職位書面申請，隨后由指定部門的工作審核和資格評估，最后才能得到錄用。在錄用進行中，需要實施民主監督方案，進行完成平等、合法、透明的方式。錄用后，對應聘上的職員進行輪訓操作方案，依靠工作職位的不同，完成培訓流程和具體操作方法，培訓完成之后，再次組織審查，符合要求后就可以再次參加無人擔任職位的競聘工作。所有職員都依照崗位分配和評估上崗措施，然后找出工作能力低下和綜合素質差無法完成本崗位工作的職員，讓每個職員的優點都可以完美地與工作崗位相符，以此改善人力資源的分配，鍛煉大量精干有水準的隊伍。

（四）完善配套改革，改進勞動組織

最初的勞動組織方案也許不再符合現在的環境，因此為了改進勞動組織，一定要改進配套措施。在電力公司發展的過程中，之前的勞動組織經歷變革之后贏得了很大收益。現在也需要繼續加強改革的進程，以促進電力公司更好的發展。

目前的勞動組織方案分工繁雜，人員分配不科學，工作完成不及時，這些環節不但制約電力公司促進勞動加工速率，而且延緩了職員崗位操作工作的執行力，同時還降低了職員的積極性，因此必須跟進配套改革流程。

二、總結

電力公司作為我國核心的能源供應公司，這對我國經濟的繁榮有著至關重要的影響。所以，在搶奪市場份額白熱化的市場經濟中，更需要讓電力公司進行良好的發展。改善勞動組織是電力公司減少生產支出，增加經濟收入和生產操作的重要手段，以此增加電力公司的市場份額。然而勞動組織的改善是一項龐雜的工作，我們一定要在實際生產中逐漸探索出符合現在形勢的勞動組織改進措施，來確保電力公司不間斷的高速發展，為我國社會的現代化進程做出更好的貢獻。