成都興城集團(tuán)以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐探索

（成都興城投資集團(tuán)有限公司，四川 成都 610031）

成都興城集團(tuán)始創(chuàng)于2003 年，是成都市重要的“國(guó)際化城市開(kāi)發(fā)綜合運(yùn)營(yíng)商”，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)西南地區(qū)首家加入達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，興城集團(tuán)積極踐行“精工善成、興城弘業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“慎思、敏行、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”的企業(yè)作風(fēng)，緊跟國(guó)家、省市重大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)服務(wù)品質(zhì)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不斷豐富，資本運(yùn)作能力加速提升。在由平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型為“國(guó)際化城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”的歷程中，企業(yè)“精善”文化與企業(yè)同創(chuàng)立、齊建設(shè)、共發(fā)展，成為把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，讓企業(yè)始終充滿堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、開(kāi)拓的精神，發(fā)揮了不可替代的重要作用。

一、成都興城集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)途徑

（一）堅(jiān)定使命，確立體系。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指引，以創(chuàng)新創(chuàng)造、優(yōu)雅時(shí)尚、樂(lè)觀包容、友善公益的天府文化為導(dǎo)向，確立了集團(tuán)的企業(yè)文化核心價(jià)值體系，提出了企業(yè)宣傳語(yǔ)、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和企業(yè)作風(fēng)，形成企業(yè)文化手冊(cè)和企業(yè)歌曲等文化成果。“精工善成，興城弘業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀逐步成為把全體員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，成為企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以及企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

（二）提煉標(biāo)識(shí)，展現(xiàn)文化。經(jīng)過(guò)理念征集、文化調(diào)研、文化診斷、理念提煉等大量工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了企業(yè)的VI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于官方網(wǎng)站、官方微博、辦公區(qū)域、企業(yè)印制品、企業(yè)宣傳品、辦公文具、安全帽等區(qū)域，全方位、多渠道宣傳展示企業(yè)文化符號(hào)，使企業(yè)文化得到生動(dòng)、鮮活、形象的展示，感染、影響和激勵(lì)全體干部員工，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，提升了企業(yè)知名度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（三）創(chuàng)新載體，堅(jiān)持宣傳。充分利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、文化走廊、宣傳冊(cè)及宣傳片等載體，刊登解讀精善文化核心理念、企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答等形式宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍；開(kāi)展座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑牡刃问蕉鄻印⒇S富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，潛移默化中推進(jìn)企業(yè)文化的落地。同時(shí)，將企業(yè)文化價(jià)值體系納入到員工培訓(xùn)題庫(kù)，新工培訓(xùn)教材，以靈活的載體宣貫、傳播企業(yè)文化。

（四）融入活動(dòng)，感知文化。以豐富的黨建、工會(huì)活動(dòng)為切入，讓員工時(shí)時(shí)感受企業(yè)文化的熏陶，組織成立興趣小組、開(kāi)展運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、文化沙龍等活動(dòng)，形成分工明確、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化建設(shè)體系，充分激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性；與業(yè)務(wù)實(shí)踐、項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，積極組織業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)會(huì)、橫向交流活動(dòng)及職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，使“精工善成，興城弘業(yè)”的核心價(jià)值觀深入人心，滲透到全員行為習(xí)慣之中，在全體興城人心中深深扎根。

二、成都興城集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的思考

（一）扎根經(jīng)營(yíng)管理，方能彰顯精善文化實(shí)力。精善管理源于精益管理，在實(shí)現(xiàn)資源效益最大化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了“至精至善”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。精有三層含義：精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是結(jié)果。“至精”意為最、極的精華或精細(xì)。作為成都重要市屬?lài)?guó)有企業(yè)，正立足于將企業(yè)精華與精細(xì)的極致目標(biāo)以推之；“精華與精細(xì)的極致”亦有注重“精心精進(jìn)，善氣迎人”之意，彰顯“誠(chéng)愛(ài)精勤，善行于微”的國(guó)企為民服務(wù)理念。“善”是完美的境界，其昭示一種永不止息、創(chuàng)新超越的進(jìn)取心態(tài)，是一種對(duì)完美完善境界的追求。

（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才能激發(fā)精善文化活力。發(fā)展精善企業(yè)文化難免有困難，但集團(tuán)發(fā)展精善企業(yè)文化的目的，就是要在困難條件下考驗(yàn)意志，錘煉品質(zhì)，激活迎難而進(jìn)、以苦為樂(lè)的民族精神，不為退縮找借口，只為前進(jìn)找理由。現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及日趨多樣化的發(fā)展需求，要求集團(tuán)內(nèi)部不同主體間應(yīng)保有較高的凝聚力。同一精善文化的指導(dǎo)下，集團(tuán)員工的工作氣氛與風(fēng)氣趨于一致，可以朝著統(tǒng)一的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，進(jìn)而為集團(tuán)改革的深入推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（三）打造人才隊(duì)伍，得以厚植精善文化根基。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”精善文化的核心功能是塑造專(zhuān)才、精才、人才。精善文化形成一種效應(yīng)，由模仿而習(xí)慣，由習(xí)慣而認(rèn)同，由認(rèn)同而內(nèi)化，由內(nèi)化而外化。從踐行精善文化中脫穎而出的優(yōu)秀職工、先進(jìn)模范成為了精善文化價(jià)值觀的代表和化身。精善文化包含了正確的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理理念，吸引著更多的人才在相同的價(jià)值理念引導(dǎo)下，支持集團(tuán)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。以人為本，知人善用，開(kāi)拓創(chuàng)新，是集團(tuán)精善文化的精髓，更是集團(tuán)發(fā)展、強(qiáng)盛的命脈。

（四）提升組織效能，才可鞏固精善文化陣地。精善文化作為集團(tuán)黨建工作的必備因素，將屬于集團(tuán)文化所擁有的時(shí)代魅力融入到黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，讓黨建工作更為適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展，更具備創(chuàng)新性與實(shí)效性，并且黨建工作與精善文化建設(shè)相結(jié)合，也使黨建工作更加符合員工所需，能夠被員工更好地吸收與學(xué)習(xí)。通過(guò)提高員工思想、工作、生活系統(tǒng)化的政治教育，有利于吸收精善文化的精髓；剛?cè)嵯酀?jì)，通過(guò)制度管理與人性管理融合進(jìn)精善文化的特質(zhì)，培養(yǎng)員工發(fā)揮主人翁意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將員工自身的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，繼而更好地發(fā)展精善文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）完善制度體系，方能發(fā)揮精善文化效能。制度是顯性管理，融明確性、公開(kāi)性、透明性、合法性為一體，具有量化定性、規(guī)范科學(xué)的作用。而精善文化則更體現(xiàn)內(nèi)在精神價(jià)值的開(kāi)發(fā)，是隱形約束。強(qiáng)調(diào)職工感受度和實(shí)際生產(chǎn)中人的作用，培養(yǎng)文化氛圍，尊重創(chuàng)造、尊重人格、尊重勞動(dòng)，激活員工創(chuàng)造力。制度的缺點(diǎn)是不能覆蓋集團(tuán)每個(gè)地方，而精善文化則潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，滲透集團(tuán)管理的方方面面，每時(shí)每刻都在發(fā)揮著隱形約束作用。制度是精善文化的表象，應(yīng)精善文化而產(chǎn)生，反哺強(qiáng)化精善文化。只有通過(guò)無(wú)形的精善文化，集團(tuán)有形的制度、管理理念、組織形式、管理風(fēng)格才能更好地凸顯與升華。