公司人力資源管理現(xiàn)狀及其改善措施探究

（中國石油勘探開發(fā)研究院，北京 100083）

人才是公司發(fā)展的重要支撐，為有效完成人才選拔、任用及培訓(xùn)、激勵，公司必須重視人力資源管理工作，站在全局高度認識自身人力資源管理現(xiàn)狀，針對其中所存在的問題和不足，采取有效措施改善人力資源管理質(zhì)量，從而通過人力資源管理調(diào)動公司員工積極性并提高員工的職業(yè)技能。

一、公司人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理理念較為落后

當(dāng)前，由于許多公司未能建立起對于人力資源管理的全面認知、未能充分認識人力資源管理對于公司人才任用、各項工作順利展開以及整體高校運轉(zhuǎn)的重要價值，因而未給予人力資源管理工作應(yīng)有的重視，其人力資源管理理念亦未與時代發(fā)展同步，沒有形成“以人為本”的理念，造成人力資源管理工作水平不高，只對人才招收、人員薪資、人員流動情況、人才解聘情況等內(nèi)容進行管理，卻未建立有效的績效考核機制及員工培訓(xùn)制度。另一方面，由于公司沒有及時更新人力資源管理觀念、對于人力資源管理工作缺乏重視，因而人力資源管理人員在公司中的地位及薪資待遇均相對較低，工作積極性和主動性較差，工作態(tài)度亦不夠端正。

（二）缺乏健全的人力資源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理規(guī)范

許多公司在人力資源管理方面都存在一種誤區(qū)，即人力資源管理就是簡單的用人過程，不需要相應(yīng)制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只需根據(jù)實際情況記錄公司招聘和解聘情況、選用公司員工即可。由于受到這一錯誤認知的負面影響，大量公司缺乏健全的人力資源管理和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理規(guī)范[1]。這也造成人力資源管理人員在實際進行管理工作時，存在較強的主觀隨意性和盲目性，比如在人才招聘時僅根據(jù)個人主觀印象選擇招聘人才、根據(jù)主觀標(biāo)準(zhǔn)評價公司員工績效等。事實上，人力資源管理是一項流程復(fù)雜而需要注意許多管理細節(jié)的工作，如果不以健全制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對其加以保障，不僅無法取得理想的人力資源管理效果，還容易導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)沖突和矛盾。此外，由于公司不同員工個體之間客觀存在差異性，因此人力資源管理不能以單一方式展開，然而，許多公司亦沒有以制度為差異化人力資源管理原則提供相應(yīng)保障。

（三）人力資源管理人員專業(yè)性不足

公司對人力資源管理投入的重視力度不足也導(dǎo)致其在任用人力資源管理人員時往往采取“兼任”或者“調(diào)任”的做法，即讓其他部門員工同時兼任人力資源管理人員或是直接將其他部門員工調(diào)入人力資源管理部門，而沒有招聘專業(yè)人力資源管理人才的意識。一些公司的人力資源管理部門甚至成為了其他部門員工的“安置所”，其專業(yè)性自然無法得到保障[2]。除了不具備人力資源管理專業(yè)背景之外，大量公司人力資源管理人員信息素養(yǎng)也不足，因而管理人力資源的方式較為落后，也導(dǎo)致公司難以推進信息化人力資源管理建設(shè)進程。

二、改善公司人力資源管理的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念并提高對于人力資源管理的重視力度

公司的人力資源管理理念直接影響著其人力資源管理效果，針對當(dāng)前許多公司人力資源管理理念較為陳舊落后的現(xiàn)狀，為切實改善公司人力資源管理質(zhì)量，首先需要推動公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，推動公司形成“以人為本”的文化，并促使本公司在實際開展人力資源管理時，不僅看到人力資源管理的人事變動記錄功能，更重視發(fā)揮其對于提升公司員工積極性的積極作用，在人力資源管理過程中運用多種激勵手段，既給予員工物質(zhì)性獎勵，又注意鼓舞員工精神，力求通過人力資源管理培養(yǎng)員工對于公司的忠誠度和歸屬感，為員工的職業(yè)發(fā)展注入強勁動力，從而最大程度實現(xiàn)人力資源管理之內(nèi)在價值，以高水平人力資源管理推動公司實現(xiàn)進一步發(fā)展。

（二）建立完善人力資源管理制度和統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

完善的人力資源管理制度和統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)是公司有效開展人力資源管理工作的基本保障。為此，公司必須以“唯才是舉”為指導(dǎo)思想，健全人力資源管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，明確任用員工、分配員工的具體準(zhǔn)則，建立科學(xué)的員工績效考核機制和員工培訓(xùn)制度，并推動人力資源管理人員嚴格遵循制度及標(biāo)準(zhǔn)要求開展管理工作，從而以人力資源管理切實增強員工職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，公司還要注意將差異化原則滲透于制度建設(shè)之中，結(jié)合公司不同部門的實際工作內(nèi)容設(shè)置績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并推動人力資源管理部門根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬和職位，同時重視從精神層面給予員工獲得感，以此充分發(fā)揮人力資源管理激勵員工積極性的作用[3]。

（三）著力提升人力資源管理工作人員能力

針對當(dāng)前公司人力資源管理人員專業(yè)性不足的現(xiàn)狀，公司一方面需要組織現(xiàn)有人力資源管理隊伍參與主題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新人力資源管理方法，包括員工培訓(xùn)方法、員工激勵手段等內(nèi)容，另一方面則需要引入兼具專業(yè)背景和較強學(xué)習(xí)能力的專業(yè)人力資源管理人才，為公司人力資源管理注入活力，帶來新的管理思路。此外，為與時代發(fā)展同步，公司需將信息化管理手段引入人力資源管理之中，并推動新招聘人力資源管理人才配合信息化人力資源管理建設(shè)開展，促使管理人員運用信息技術(shù)進行管理，提高管理效率。

結(jié)束語

綜上所述，針對當(dāng)前公司人力資源管理理念較為落后、制度不夠健全且管理人員專業(yè)性不足的現(xiàn)狀，公司需要提高對于人力資源管理工作的重視力度，引入全新管理理念和方法，建立完善的人才選拔、任用、調(diào)用、績效考核及培訓(xùn)制度，并注重提高人力資源管理隊伍的專業(yè)性。