探究新時期電力企業的黨政管理及隊伍建設

（國網河南省電力公司中牟縣供電公司，河南 中牟 451450）

引言：一個井然有序、上下同心的電力企業離不開其背后優秀的黨政管理和隊伍建設。黨政管理與隊伍建設就好比是電力企業的定海神針，只要二者健康有序、井井有條，電力企業就會快速穩定的持續發展。因此思考如何加強自身的黨政管理與隊伍建設，是目前電力企業應該著重思考的問題。

一、關于促進黨政管理改進的思考

（一）黨政管理存在的問題

1.缺乏對黨建、政工工作的認識

在電力企業中往往會有很多人缺乏對于黨建工作的認識，他們認為黨建工作只不過是形式主義而已，并沒有什么值得操手去做的理由。這種想法明顯是錯誤的，因為黨建工作是對于企業單位思想層面的工作，一個企業思想層次高不高，關鍵還是得看其黨政工作做得好不好。黨政工作并不只是單純的形式而已，它不但有利于增加企業人員的愛國敬黨之心、彰顯其對于社會主義建設成功發展的決心，而且它還有利于增強企業人員的凝聚力，使其上下同心。因此加強內部人員對于黨建工作的認識是很有必要的。

2.員工素質不高

很多電力企業的員工素質不高，在做黨政建設方面的工做時甚至會出現逃避行為。這點對于黨政管理往往是致命的。因為缺乏一定人員的參與，黨政建設的積極性很難被調動起來，黨政工作也就無法繼續行進下去。

3.缺乏成熟的管理制度

由于很多電力企業對于黨政建設缺乏足夠的認識，所以在管理制度這一方面其通常是不完善甚至是漏洞百出的。這樣就給員工的消極怠工創造了機會，久而久之，電力企業的黨政工作也就形同于無了。

（二）針對以上問題所做出的改進

1.加強人員對黨建工作的認識

為加強內部人員對黨建工作的認識，電力企業可以每隔一段時間邀請相關人員對工作成員們普及黨建工作的背景以及其所存在的意義；另外企業還可以通過相關視頻的播放來增強企業人員對于黨建工作的認識。

2.制定相關規定，建立懲戒制度

為了促使工作人員積極進行黨建工作，電力企業可以在員工規范內加入積極進行黨建工作這一條，并建立起嚴格的懲罰制度。倘若有人在黨建工作途中打小差或者有人故意不參加黨建工作，企業應視其嚴重程度進行相應的處罰。

3.完善黨建工作管理制度

一個企業良好的黨政管理離不開其健全、合理的管理制度，因此制定一份合適的黨建管理制度很有必要。電力企業應根據黨建工作中出現的各種情況積極的完善黨政管理制度，從而使得黨建工作能夠更加合理有效的展開。

二、關于加強隊伍建設的策略談論

（一）目前隊伍建設存在的問題

1.人才層次不齊，差距懸殊

由于具有較高水平的電力工作人員數量較少，而電力人才的缺口又非常大，因此在隊伍建設中通常會出現隊內人員工作水平差距較大的問題。這一問題會嚴重的影響隊內人員的交流與和合作，從而大大的延緩了工作進程。

2.人才分配不夠合理

在電力工作中，人員的分配往往會出現很多的問題。例如將才能高的人分配到技術水平含量較低的崗位、工作量不大的崗位卻同時由多名人員負責等等，造成這方面的原因眾多，有的是因為管理者對于公司成員的能力不夠了解，而有的則是因為崗位劃分不夠明確等等。

3.人員管理制度不夠完善

很多員工在日常的工作中，經常會出現工作做好了卻又不知道向誰匯報的問題，這往往是由于人員管理制度不夠完善所導致的。不夠完善的人員管理制度不但不利于電力工作的快速展開與進行，而且還會對隊伍建設造成巨大的阻礙。

4.人才評價與激勵制度不夠完善

在隊伍建設中，倘若有員工在某項工作中作出了巨大貢獻而公司卻對其毫無反應，那這位員工會怎么想呢？他日后還會更加積極努力的工作嗎？答案當然是否定的。因此建立一個合理的評價與激勵制度就很有必要，它能夠積極有效的帶動起員工的工作積極性，使其更加投入的進行隊伍建設工作。

（二）針對上述問題所作出的改進措施

1.完善招工計劃

人才層次的巨大差距往往是由于電力企業的招聘計劃不夠合理所導致的。因此公司在日后的招聘過程中應適當提高對人才的要求下限，努力尋找高質量人才。一支人員水平相差不大的隊伍將會更有利于電力工作的進行。

2.合理分配人才

對于人才分配不合理的現象，電力企業應該詳細的了解每一個人的工作能力以及其所擅長的領域，并對于崗位進行合理的劃分，最后再將人員合理的分配其中。

3.完善人員管理制度

電力企業應該合理設置隊伍中的管理關系并對此設立合理的監督制度，從而完善管理制度。只有這樣隊伍建設中不會出現很多管理方面的問題。

4.完善評價激勵制度

對于工作人員的工作情況，公司應該對此作出合理的規則以進行評價；對于工作人員在工作中所做出的巨大貢獻，公司也應該對此設置合理的獎勵機制。只有這樣，公司的人員才能更加積極進取，從而使得公司得到更好的發展。

結束語

黨政管理和隊伍建設對于電力企業的發展至關重要。而電力企業的發展又會關系到國家的安全穩定與和諧，因此探討如何改進和加強黨政管理和隊伍建設至關重要。