事業(yè)單位績效考核應(yīng)用思考

（黑河市愛輝區(qū)農(nóng)村公路事業(yè)發(fā)展中心，黑龍江 黑河 164300）

一、事業(yè)單位績效考核

事業(yè)單位的績效考核是單位內(nèi)部上層管理者制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，用一些考核程序或者是方式，來對基層員工的綜合能力以及實(shí)際的工作成績進(jìn)行評價、考察，考核結(jié)果將會用來當(dāng)做員工晉升、獎懲的一種判定依據(jù)。可以說，績效考核這項(xiàng)工作是事業(yè)單位內(nèi)部管理者的一個重要部分，為了能夠?qū)?nèi)部基層員工的工作能力以及工作質(zhì)量水平做一個考察，同時也為了能夠調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)單位人員的凝聚力，更好地推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的時代大背景下，人力資源已經(jīng)成為最重要的競爭資源，人力資源影響著一個國家是否能夠保持長期高速發(fā)展，也是促進(jìn)社會發(fā)展的核心因素之一。事業(yè)單位作為促進(jìn)我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要職能部門，需要更加重視人力資源的管理，事業(yè)單位人力資源管理的成效與否直接影響著工作人員的積極性，因此，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系在事業(yè)單位人力資源管理有著重要意義。目前事業(yè)單位人力資源績效考核存在的問題，一是考核工作透明度較低，大部分單位在進(jìn)行績效考核工作時無法做到公開公正，雖然單位內(nèi)部對績效考核工作的方法和標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，但在具體的責(zé)任落實(shí)方面無法做到公開透明，很多流程沒有向員工公開，只有一些領(lǐng)導(dǎo)階層了解考核流程，這不利于事業(yè)單位員工樹立對事業(yè)單位的信任感，從而影響工作積極性，甚至使員工產(chǎn)生厭倦事業(yè)單位的心理。二是考核工作缺乏客觀性，很多事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核過程中，完全照搬其他單位的考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都無法與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，無法真正起到考核目的，由于沒有從本單位的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，所以無法實(shí)現(xiàn)對員工的客觀評價，很多人員的考核參雜著主觀色彩，而不是完全考慮工作完成情況和工作表現(xiàn)，這種狀況將直接影響考核結(jié)果，不利于考核工作的順利進(jìn)展。三是考核監(jiān)督機(jī)制不完善，由于事業(yè)單位缺乏監(jiān)督管理機(jī)制導(dǎo)致一些考核人員無法重視考核工作，甚至帶有主觀色彩，直接影響了考核的質(zhì)量，導(dǎo)致考核工作流于形式化，無法起到實(shí)效作用，這不僅會降低員工的工作積極性，還會造成事業(yè)單位人才資源的流失，甚至給事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。四是考核工作脫離員工，事業(yè)單位的考核工作需要由全體員工參加，對每一個在崗人員進(jìn)行審核和評價，但很多事業(yè)單位在進(jìn)行工作考核時沒有參考員工的意見，也沒有從基層員工的心理需要出發(fā)，導(dǎo)致員工對于考核工作存在抵觸甚至厭惡心理，并不配合事業(yè)單位的考核工作，這種狀況將會直接造成員工的工作積極性下降，工作效率低下。

二、事業(yè)單位績效考核建議

事業(yè)單位是新時代提供社會公益服務(wù)的組織，事業(yè)單位提供高質(zhì)量的社會公益服務(wù)工作，必須提升自身管理能力，特別是通過有效的人力資源管理措施激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好的在經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)中產(chǎn)生更好的社會效益，其中績效考核機(jī)制的建立與運(yùn)用能夠更好的通過定性定量的評價方式，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和工作質(zhì)量。對于事業(yè)單位績效考核應(yīng)用，應(yīng)從當(dāng)前事業(yè)單位績效考核工作中存在的問題為切入點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向，更好的實(shí)現(xiàn)以績效考核激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生活力更好的服務(wù)新時代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)和要求，具體言之，一是事業(yè)單位績效考核建立規(guī)范的績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正、公開，以績效考核的客觀結(jié)果促進(jìn)事業(yè)單位管理水平與質(zhì)量的提升。事業(yè)單位績效考核機(jī)制的建立是進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)，在績效考核機(jī)制的建立過程中應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展目標(biāo)和管理需要進(jìn)行制定，使之能夠真正的發(fā)揮制定績效考核機(jī)制的目的和作用。二是事業(yè)單位績效考核應(yīng)采取全面考核與崗位考核相結(jié)合的方式，運(yùn)用定性與定量并用的方式，實(shí)現(xiàn)績效考核的公信力。績效考核涉及事業(yè)單位員工切身利益。因此，在績效考核運(yùn)用過程中應(yīng)將事業(yè)單位各個崗位、各種情況綜合考慮，實(shí)現(xiàn)績效考核得到更多職工信任的目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。三是事業(yè)單位績效考核應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督價值，使績效考核結(jié)果不受外界干擾，更好的發(fā)揮實(shí)際作用。績效考核作為一種管理措施，應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督機(jī)制，使考核真正能夠在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展，促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量的服務(wù)新時代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。此外，事業(yè)單位績效考核應(yīng)根據(jù)工作崗位、工作內(nèi)容的不同在考核結(jié)果的應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)差異化應(yīng)用，使每一名員工都能夠通過績效考核激發(fā)自身工作的積極性和能動性。

三、結(jié)語

事業(yè)單位績效考核機(jī)制及其運(yùn)用是事業(yè)單位提升自身管理水平與質(zhì)量的有效管理措施和方式，在具體應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自身情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，其目標(biāo)是提升事業(yè)單位在新時代經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展過程中的服務(wù)能力與服務(wù)實(shí)效，產(chǎn)生更好的社會效益。