土建工程管理及施工質量控制的有效策略

（山東房源實業集團有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

我們可以發現，現代社會城市化的發展，人民生活水平的提高，甚至對土木工程本身經濟高效的特點的追求，都對當今的土木工程建設提出了更高的要求。為了使土木工程建設適應社會發展和人民群眾的需要，必須加強土木工程施工管理和質量控制。

一、土建工程管理及施工質量中存在的問題

（一）工程管理體制存在的不足

對于現有工程建設，相關單位將分包出去。在這個過程中，工程將從第一階段的初步分包到最后的施工工人。在這種情況下，已經不可能真正保證合同規定的責任程度。整個項目分為幾個模塊，工作內容和范圍無法明確界定。在這種情況下，分包模式在施工過程中會造成混亂[1]。可能存在施工重疊，更嚴重的是，由于分包錯誤，工程無法按期完成。由于分包商多，分包層次多，項目管理存在諸多問題，大大增加了項目管理的難度。另一方面，除施工制度存在缺陷外，施工人員在施工過程中不能按照規定的施工工藝和施工標準進行施工，造成管理困難，加劇了項目整體管理的不協調。

（二）建筑材料的質量不合格

就建筑材料的質量而言，使用不合格的建筑材料會造成嚴重的經濟問題。雖然很多建設項目都在逐步加強施工質量管理的控制，但建筑材料的質量卻不達標。相關統計數據表明，現階段材料質量控制不規范。一些開發商利用廉價、不合格的材料牟取私利，達到降低成本的目的，導致“豆腐渣工程”的存在，不僅對人們的生命安全構成威脅,建筑工人的安全得不到保障。

（三）技術問題

隨著科學技術的不斷發展，建筑工程中使用的施工設備和施工工藝也得到了升級。但是，一些企業對技術重視不夠，導致施工人員掌握的新技術較少，不能勝任新時期的建筑工程施工[2]。此外，許多企業還沒有改變傳統觀念單一強調經濟效益。在建筑材料的選擇過程中，為了節約成本，他們選擇價格低廉但質量性能不符合要求的材料，嚴重影響了施工質量。總體而言，我國建筑行業施工人員的施工經驗和專業素質均低于合格線，導致施工操作不規范的現象，對施工效率和質量產生了負面影響。

（四）施工安全問題

目前，工程安全問題仍然十分嚴重。建筑安全事故率明顯高于其他行業。它既影響了建筑業的健康發展，也帶來了家庭的痛苦。因此，加強安全管理不容忽視。建筑事故的原因有很多。有的缺乏施工安全意識。比如，一些農民工沒有經過專業技能培訓和安全普及。這是一個更突出的因素。此外，我國建筑業安全體系不健全，建筑市場復雜混亂，導致建筑事故和施工管理不健康發展。

二、提高土建工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）加強施工安全的管理

在土木工程中，質量問題非常嚴重。質量問題也會導致更多的安全事故。因此，應加強安全管理。施工企業在施工和管理中，應把安全作為首要任務，加強施工人員的施工標準。如施工人員進入施工現場必須穿戴專業防護用品。同時，在工程施工前，必須動員所有參與施工的人員講解有關安全規程和要求，并使其在施工過程中嚴格遵守標準程序，避免不必要的安全隱患。同時，長期土建應定期和不定期檢查施工過程中的安全隱患，充分保護作業環境的安全，并設置安全警示標志，提醒施工人員注意安全隱患的發生。

（二）加強人員控制管理

人員控制與管理是建設項目管理中最基本、最困難的問題。它的管理首先要適合選擇，人在不同時代、不同環境下的表現也不同。這些變化都是建立在一定的基礎上的，人們在選擇人力資源時必須盡自己最大的努力。此外，要努力做到一人多人，有效簡化人員調配，做到事半功倍；二是積極調動人員的主動性和積極性，促進人員自主參與施工過程。施工管理人員要調動員工的積極性，從自身做起，增強企業文化的凝聚力，讓員工了解企業，有歸屬感，讓員工從企業的角度看待和落實工作。

（三）做好各方的協調工作

針對現階段建筑工程中普遍存在的分包現象，施工單位之間的協調配合非常重要。在建筑工程施工過程中，不同施工環節之間存在一定的環節，但施工單位不同，容易導致各環節之間缺乏銜接，造成質量問題。對此，在具體施工中，應建立科學的項目管理組織機構，將各項目單位連成一個整體，再結合項目將施工活動分成幾個不同的部分[3]。在此基礎上，明確了單位施工環節的權責。

（四）建立健全監督檢查體系

嚴格施工過程和各方面的監督管理是保證施工質量、提高管理水平的重要手段。因此，土建工程應建立完善的監督管理體系，不斷對施工中存在的問題進行監督，并將監督檢查制度中的責任落實到人，做到工程中出現問題時能追查到。同時，還可以增加監理人員的責任心，更好地監督工程質量。

三、結束語

綜上所述，施工企業應改善目前建筑工程項目管理和質量控制的不足，運用多種手段提高項目管理水平，加強施工質量控制，進而保證建筑工程的整體質量。針對存在的問題也在不斷采取有效的策略來解決，相信通過不斷的努力，完善制度體系，優化管理理念，土木工程的管理和施工質量都會有很大的提高。