建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

（山東房源實業集團有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

隨著建筑市場環境逐漸呈現出全新的發展趨勢，建筑規模的不斷夸大所體現出來的問題也越來越多，相對來說施工作業比較復雜化，在工程項目開展實施過程中存在一些風險隱患，如果處理不當將在很大程度上影響工程施工進度和作業質量，同時也有可能增加工程作業成本[1]。為了較好提升建筑工程施工管理控制效果，往往需要首先明確具體管理任務和目標，進而才能夠在后續具體施工管理時體現出更強的針對性，可以圍繞著具體管理目標進行細化，明確控制要點，保障建筑工程施工更為高效有序，規避了較多的施工問題和缺陷。

一、建筑工程施工管理任務

（一）施工質量管理

在現階段建筑工程施工管理中，質量必然是關鍵目標所在，這也是后續建筑工程項目體現自身應有價值的基本條件。對于建筑企業的施工管理工作，相應的管理人員應該認識到影響工程質量的因素具體有哪些。需要把握好對于機制的控制，這樣也可以很好的優化施工管理效果，對于施工工程質量可以有更好的管控。

（二）施工安全管理

安全是重中之重，任何企業的生產研發、建筑施工都是必須首先要考慮到問題，在管理過程中離不開管理人員的責任心和管理設備設施的安全保證，要以安全為基本目標，一旦出現重大安全事故，不僅會影響到工程項目的進行，還會影響到建筑企業的口碑，影響到整個工程進度施工的進展，甚至是賠付問題的延遲，對企業的發展尤為不利。因此，建筑工程企業必須要重視各個方面的安全，加大管控力度，施工現場要樹立高度安全防范意識，無論是對安全標準的方案確立還是落實到各個部門的具體責任制度，都要有專人負責，尤其是夜間工地的巡邏，更要引起足夠重視。機械設備以及周圍環境因素，都需要作為重要管控目標，最大程度上發揮施工安全管理的積極效益，規避所有的安全事故[2]。

（三）施工進度管理

建筑工程項目在施工前往往都具備明確的工期要求，對于各施工單位和不同部門來說，施工的進度要求也不盡相同，需要在施工管理中切實做好施工進度管理，避免因為人為因素導致工程施工停滯，施工進度管理主要就是為了促使建筑工程項目能夠在規定時間內完工，因為建筑工程項目施工過程中影響施工進度的因素較多，比如施工物資調度不合理，原材料采購價格波動，相關操作人員技術水平有限，環境因素等都會成為影響施工進度的原因。這需要在施工過程中予以積極協調，以求體現出施工高效性，增強各個要素之間的配合效果。

（四）施工成本管理

建筑工程項目施工管理工作往往還需要從經濟層面予以把關，需要做好相關成本支出的管理工作，要確保建筑工程可以在預期之內發揮出應有的經濟效益，也使得建筑企業獲得一定的利益目標。對于施工成本管理而言，需要考慮到各個成本支出的構成因素，對于每一筆資金的支出要嚴格把關，杜絕浪費現象和中飽私囊的個人腐敗現象，對于材料的選購、日常人員開銷、設備磨損維護、臨時支出的項目都要做到認真統計，尤其是原材料選購這一塊業務，不僅僅要在采購中做到貨比三家，借助于招投標模式予以采購控制，往往還需要重點加大材料應用控制力度，注重施工材料回收管理，杜絕材料浪費[3]。

二、建筑工程施工管理控制要點

（一）施工方案管理

建筑工程施工管理控制需要首先關注于施工方案，一個科學合理的方案是展開全面施工的必要前提，也是決定施工質量的先決條件。施工方案應該具備嚴謹的科學合理性和可執行性。在施工方案的管理中，相關人員應該明確施工的重點和要求，可以為工程的細化提供參考，便于及時對方案進行改進。施工方案中的工藝一定要經得起推敲，對于一些技術措施能否滿足施工需要要進行深入研討，往往還可以借助于一些虛擬施工軟件進行分析，比如BIM技術的應用就能夠更好優化施工方案，從質量以及成本等多個角度進行全面審查優化，保障施工方案具備更強可行性[4]。

（二）施工材料管理

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設的基礎就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質量、環保性、便利性等各方面的因素，還要嚴格篩選材料質量，避免出現偷工減料問題的出現。施工材料可以在滿足施工任務要求，符合施工質量管理條件的基礎上，同時兼顧成本管理任務。管理人員需要重點關注于施工材料的需求計劃制定、采購、入場、應用以及回收等多個環節，促使施工材料可以最大程度上發揮應有價值，杜絕存在劣質材料應用，或者是采購高價材料情況的出現。

三、結束語

綜上所述，建筑工程施工管理控制在現階段面臨著較高的要求，管理人員為了表現出較強的管理效能，必然需要重點明確各個方面的管理任務，進而圍繞著整個施工過程進行詳細分析，明確各個施工管理控制要點，確保施工操作更為高效有序,對于施工成本的控制，材料的選擇，施工技術方案和可行性標準的實施都要嚴格細致的分析，才能對建筑工程質量有所保障，才能使建筑企業的經濟效益進一步提升。