(貴州善關商砼有限公司,貴州 安順 561000)
公路項目施工管理是項目管理工作中的一項關鍵組成成分,進行管理工作時會涉及大量管理的細節問題,所以管理工作人員要嚴格依據施工管理體制進行執行,確保工程的施工管理水平得到提高。經過對公路項目施工管理工作的研究,進而對現實管理工作供給相應理論支撐,保證新時期下公路施工的管理工作可以順利實施。
在當前公路工程施工管理中,還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設中,對于施工管理的重視力度不是很高,沒有樹立全新的管理觀念,采取滯后的管理模式,難以充分發揮出管理人員的作用,影響到公路工程施工管理效果。其次,由于現行的公路工程施工管理方案比較落后,在實際施工過程中,施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質量等進行綜合化管理,各個部門之間缺乏良好配合,降低了施工效率。
在公路工程施工管理中,安全管理是十分重要的一項內容,而從當前公路工程施工安全管理現狀看,依然存在一些缺陷,其主要表現在:(1)有的公路工程施工單位規模相對比較小,在施工過程中無法嚴格的按照相關標準進行安全管理,難以滿足公路工程建設要求,同時也降低了公路工程建設質量。(2)在公路工程建設中,施工單位過于看重施工進度、施工成本,對安全管理工作的重視力度不高,導致在具體的施工操作中,各項安全管理措施落實不到位,在具體施工過程中,難以確保施工人員安全[1]。
在實際中,為了全面提高公路工程施工管理質量,還需要進一步優化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念,新時期下,隨著信息技術的快速發展,越來越多的現代化手段被應用到公路工程施工中。在實踐中,施工企業也需要注重現代化手段在公路工程施工管理中的應用,同時要對施工管理人員進行培訓,引導其樹立全新的管理觀念,靈活的應用現代化管理技巧,促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次,施工單位要注重對現有施工管理模式進行優化調整,在正式進行公路工程施工前,需要做好現場調查工作,結合調查結果及投招標文件資料、施工設計圖等,制定科學、健全的施工管理方案,將其嚴格的落實到實際施工管理中,保證施工管理的有序進行。
在公路工程建設中,加強施工技術管理具有十分重要的意義,其可以顯著提高施工效率,提升施工效果。對于公路工程施工技術管理,其本身是一個復雜、系統的工作,涉及到的施工技術比較復雜,同時各種施工材料種類多,在施工過程中,施工企業必須提高對施工技術管理的重視力度,做好施工技術交底工作,全面提高施工質量。在正式進行施工之前,施工企業必須強化施工人員的新技術掌握情況,保證其可以靈活的應用各種新技術、新設備,充分發揮出新技術、新設備的優勢,促進施工活動順利進行。施工方還需要強化自身的質量意識,要結合工程項目現場具體情況,選擇科學、適宜的施工技術,保證施工技術、選擇的機械設備等與現場情況相符合,以此提高公路工程施工質量[2]。
在公路工程施工管理中,強化施工安全管理是十分重要的,只有保證了施工安全,才可以讓施工活動科學、有序的進行。所以在實際中,施工單位必須提高對施工安全管理的重視力度,一方面施工單位需要結合施工人員的安全觀念,在正式進行施工之前,施工單位需要對施工人員進行安全培訓,強化施工人員的安全意識,保證施工人員可以更加安全的進行各項操作。另一方面在實際中,施工單位還需要結合工程項目具體情況,制定完善的安全管理制度,明確各項施工安全規范、要求,并將施工安全管理制度嚴格的落實到實踐中,同時為了真正的發揮出施工安全管理制度,還應該制定相對應的監督機制,安排監督人員定期對施工安全制度實施情況進行監管,保證施工人員可以規范的進行施工操作。此外,在施工現場,安全管理人員必須樹立良好的安全管理意識,強化對施工人員的安全引導,發現施工人員存在不安全操作行為后,要及時制止,并對相關人員進行懲罰,保證安全管理制度的嚴肅性。在施工現場,還應該設立相應的安全標識,給施工人員及其他人員進行警示,減少安全事故發生率,促進施工活動的順利進行。
在實際中,施工企業還需要提高對公路工程施工材料管理的重視力度,一方面要盡可能的選用當地原材料,以此減少材料運輸,便于就地取材;另一方面施工材料在進入施工現場時,需要進行質量檢驗,合格后才能使用。在施工現場,必須安排專門的位置進行材料保管,并安排專人進行管理,材料進出庫時都需要做好記錄,尤其是材料出庫,還需要填寫相應的材料使用說明單。管理人員要引導施工人員合理的使用施工材料,注重多次使用,減少浪費,提升材料使用率,如果發現施工材料浪費嚴重的情況,需要對相關負責人進行懲罰,同時也對節約使用材料的施工人員進行獎勵,提高其積極性。
總而言之,公路工程建設關系到國計民生及社會發展,所以在實際中必須結合公路工程施工管理的內涵,剖析現存問題,并制定相對應的解決方案,全面提升公路工程質量,強化公路工程建設效益,促進精品公路工程建設。