試論基層工會管理工作的創新與發展

（中交一航局第三工程有限公司，遼寧 大連 116083）

工會，無疑是現代各個企業中的一個最主要構成部分。國有企業的基層工會職能通常是全面維護和保障本企業員工基本權益和利益，并且協調企業與員工之間的內部關系，從而全面提升員工工作積極性與向心力，促進員工個人與整個企業能夠共同進步[1]。新時代背景之下，國有企業必須要全面發揮基層工會的各項職能和優勢，提升民主化管理的整體質量與效率，能夠全面保護員工所擁有的基本權益，讓員工能夠心無旁騖地全情工作，確保國企長期穩定健康發展。

一、解讀國企基層工會管理工作的重要意義

（一）能夠加強人才隊伍的有效建設

眾所周知，國企健康發展的核心力量就是人才，企業想要得到全面發展，就必須要在工作中重視提升員工政治素養和技能水平。國企基層工會組織在日常各項管理工作中能夠全面提升企業員工政治使命感與工作責任心，還可以通過各種激勵制度調動員工們的勞動積極性，加強企業人才隊伍的規劃與建設同時，有效開展各項人才培養計劃與活動，確保企業未來的人才隊伍能夠日漸壯大。

（二）能有效解決企業員工合理訴求

當前階段的國企基層工會管理工作更具有貼近性和實踐性。國企工會組織在日常工作能夠全面深入員工基層，深入群眾，第一時間掌握和了解企業員工的訴求與呼聲，并且能夠充分考慮企業員工的合法利益，有效解決員工各種合理化訴求，確保企業員工隊伍的穩定性。此外，國有企業基層工會還能夠按部就班的對員工的實際困難進行解決，能夠給員工送溫暖、獻愛心，讓所有企業員工能夠充分感受到關心和關懷，讓廣大職工們能夠充分體會到，職工才是整個企業真正意義上的主人。

（三）能夠營造一個優質的工作氛圍

當前階段的國企基層工會組織能夠積極影響和提高員工思想意識，全面培養企業員工們不甘落后、勇于攀登的工作意識與思想，力爭讓員工自身才能和水平能夠得到充分發揮，通過積極努力的工作，為企業營造出一個優質的工作氛圍和環境。

二、解讀國企基層工會管理工作中面臨的兩大問題

（一）員工缺乏較高的思想覺悟

思想覺悟的高低，某種程度上直接影響到國企基層工會管理工作開展和落實的具體質量與效果。當前階段的國企基層工作日常管理的確面臨一些問題與不足亟待解決，首先就是，在國企基層工會日常管理工作全面開展過程中，一些員工缺乏較高的思想覺悟，經常受到社會上許多不良思想的負面影響，導致在日常工作中問題頻頻。加之當前一些國企的基層工會管理工作往往過于“形式化”，抓全面，卻沒有對員工思想覺悟以及思想道德進行有效提升，結果讓整個民主管理工作受到各種限制，進展緩慢。

（二）工會工作缺乏細節化管理

平心而論，當前國企基層工會的管理人員以及工作人員也普遍缺乏優秀的管理理念與工作經驗。在日常民主管理工作的落實過程中，對一些工作缺乏細節化的管理和處理，導致在執行具體的工作管理內容時有些畏首畏尾。這種狀態下的國有企業基層工會管理工作的水平必然會差強人意，效果不佳。這一問題也是困擾當前整個企業全面健康發展的一大“瓶頸”，急需得到合理化的突破。

三、國企基層工會管理工作的創新與發展四大策略

（一）必須要明確一個完善的民主管理機制

新時代大環境下，國企基層工會的管理工作想要得到全面創新與健康發展，首先就必須要明確一個完善化、科學化的民主管理機制，這一機制能夠有效保證國有企業基層工會管理工作的特殊性與針對性[3]。企業的決策層與管理層應當能夠對整個企業的管理部門以及生產部門提前做出準確的判斷，結合企業日常運營方式以及實際運營情況來制定一個完善的民主管理策略，完善各項管理細則以及內容。在日常的基層工會管理各項實踐過程中，企業管理層必須要實事求是、一絲不茍的全面檢驗企業基層工會各項工作的具體開展效果和力度。在民主化的管理制度構建過程中，應當符合工作事實和科學化各項依據，確保整個管理機制的合理化與有效性。具體開展策略為：首先，應當結合管理原則中的各項工作制度來需提高基層工會民主管理的效用，有效處理和解決在管理過程中所面對的各種復雜因素。其次，國有企業基層工作管理層必須要界定明確清晰的工作路徑和工作原則，能夠有效確保民主管理工作的核心內容得到落實和貫徹。最后，國有企業基層工會必須要將勞資關系處理得當，確保員工的各項民主權益與基本利益，讓整個基層管理機制可以得到全面的創新和完善。

（二）應積極弘揚和宣傳企業優秀文化

企業文化在現代國企中屬于一種“軟實力”，但卻能起到“大作用”。也就是說，企業文化能夠積極長效化的促進整個企業健康發展。鑒于此，當前階段的國有企業基層工會在日常管理工作中，應當采用多元化的形式與手段，積極弘揚和宣傳企業各項優秀文化，充分發揮出企業文化效應和作用。具體工作策略為：首先，國企基層工會應當積極組織各種大型活動以及文體活動，培養員工的積極參與性與企業歸屬感。讓員工能夠更加深刻的認識到工會的職能與作用，更加認可工會。其次，國企基層工會應當在各個節假日，比如說春節、國慶節、勞動節、中秋節等重要假日開展送愛心、送溫暖等走訪活動，深入企業員工生活之中，有效解決員工們遇到的各種困難與各種問題，讓員工能夠全面提高企業向心力。最后，國企基層工會應當搭建一個先進的信息化平臺，通過先進的各項互聯網信息技術對企業文化進行積極的宣傳與交流。與此同時，工會還應當積極鼓勵員工們全面參與到企業文化創新建設各個環節和領域之中，力爭全面打造出一個優質的企業文化氛圍與文化環境。

（三）全面提升員工思想覺悟與綜合素質

某種意義上來講，企業員工的綜合素質以及思想覺悟的高低決定了國企基層工會開展方向的合理性。在工會對各項工作進行內容上的規劃和部署之前，應當對員工們的思想覺悟以及工作素質進行充分了解，采取最科學的民主化管理理念和方式。想要確保各項民主管理工作的開展能夠順利進行，國企基層工會的管理人員應當積極扭轉和糾正員工們在日常工作中產生的一些錯誤觀念，有效平衡工作管理方式和模式，讓企業員工能夠有機會積極參與企業各項日常管理活動中，針對各項工作發表正確的工作意見與看法，能夠對整個企業未來發展提供一些合理化的建設性意見。

（四）應對民主化管理形式不斷創新

當前階段，想要不斷提升國企基層工會各項管理工作的質量與效率，工會管理人員就必須要全面對民主化管理形式進行不斷的創新和升級，緊抓工作重點，有效提升各項工作的拓展范圍。如今大數據時代全面到來，國企基層工會可以充分利用網絡信息技術來提升工會日常工作開展效果。比如說全面創建企業局域網、內部網以及各類企業宣傳網頁，通過互聯網技術來對國企內部對管理理念和管理思想進行有效宣傳和推廣。國企基層工會在日常管理過程中還應當秉承透明化和主動化理念，應當將企業的整體發展信息傳達給一線員工，確保員工們能夠充分履行自己的知情權。除了上述創新發展措施之外，國企基層工會在日常管理工作中還應當創建一條全新的民主管理路徑，對各項民主管理工作信息進行細化處理和分析，結合企業日常工作具體情況，成立企業職工代表大會以及企業工作監督管理協會，加大監督和管理企業內部的工作運營模式，確保員工合法權益不受損害。

綜上所述，當前階段，國有企業基層工會民主管理工作的創新與發展之路可謂是“任重而道遠”。這項工作具有積極的意義和重要的作用，其不但能夠提升國有企業的核心競爭力與凝聚力，還能夠確保每一名員工的基本權益和利益不受損害。相關管理人員與工作人員必須要在日常工作中不斷探索、不斷創新，采取科學化、合理化的工作理念與工作方式，力爭讓國有企業基層管理工作的整體質量與水平邁上一個新的臺階，讓企業和員工能夠真正意義上的實現“健康發展，共同進步”。