杜立軍
(贊皇金隅水泥有限公司,河北 石家莊 051230)
(一)設備安裝至為重要。作為生產企業,生產設備的安裝起著很關鍵的作用。由于水泥企業設備的體積龐大,因此安裝有一定的難度,需要專業的安裝人員按照水泥設備的安裝要求,根據完備的安裝程序進行科學的安裝。首先進行設備調試,觀察設備是否正常運轉,由專業的技術安裝人員負責主要的安裝事宜,在技術上要求安全可靠。
(二)嚴格要求安裝人員。施工企業的負責人要有高度的責任感,對所有的安裝人員首先進行強化培訓,所有的安裝人員除了需要具備專業技術以外,對設備的功能構造和操作流程都要胸有成竹,洞悉安裝設備的理論基礎知識,并且有一定的安裝經驗;安裝人員要有高度的綜合素養,必須做到手腳勤快,反應迅速,觀察到位,任勞任怨,在安裝過程當中積極主動,找到省時省力的辦法,具有優良的職業道德,關心企業,愛護設備。
(三)在安裝人員中安排主要負責人。挑選學歷最高,經驗最豐富,對工作高度負責,專業知識較強者來負責整個安裝事宜,每一個安裝細節都落實到專人負責,任何一個技術人員都要對設備的性能特點有一個全部、認真的了解。
(一)對水泥機電設備安裝項目的管理,主要是根據現行進度進行費用管理。詳細的了解施工的工程特點,對工程的進度要心知肚明,對工程地點必須實地勘察、掌握實際情況。了解工程期間的氣候條件、天氣變化,制定工程工期,對具體的設備施工項目進行認真的研究,確保在計劃內安全、合理的施工;嚴格的掌握費用,按照最低的標準去施工,根據意外情況進行合理的調理,保證達到施工利益最大化。嚴格的按照工程進度,按照國家的安裝標準要求,安排好工程進度與費用消耗的關系,保證設備安裝的質量,以企業的經濟效益為第一原則,降低費用,節約時間,保證安全。
(二)機電設備安裝的成本管理工作,在合理科學的安裝基礎上,對施工管理精益求精,,嚴格地控制安裝成本,和施工項目部簽訂安裝合同、明確責任,制定費用與時間要求,標注獎懲措施,促使施工項目部工作人員有一定的責任感和壓力;嚴格管理,要求工作人員發揮專業水平,提升安裝進度,發揮自主觀能動性;成立成本預算部門,選舉項目經理,明確主要負責人,實行嚴格的成本控制體系,對每一項支出都有嚴格的監督管理,所有的機械設備配件等資源,登記在冊,有專門的人員進行管理。一切工作都要提前計劃,安排具體的人員和時間,嚴禁工作拖沓敷衍,杜絕工程停工現象,加大監督管理,促進工程進度的提升,以期盡早完成機電設備的安裝工作。
整個設備安裝工作,安全第一,嚴防意外。而加強安全工作,首先要健全安全管理制度、增強安全管理意識,明確責任,規定獎懲制度,加強安全檢查,嚴格監督,每一項具體的工作都有專人負責,安全責任落實到位,所有工程參與人員人人有責,嚴禁推諉事件發生。根據以前的管理經驗,做好安全管理的評估,安裝工作要管理到位,一切都按計劃行事,每一項具體的工作結束都要做出報告、總結經驗,確保機電設備安裝工作無虞。
水泥機電設備安裝有它的特殊性,就是事先進行底座安裝,然后再進行下一步的設備安裝工作,這是其他機電設備所沒有的一道程序。放線工作首先安排妥善,明確安裝位置、設備布局,底座的定位中心線用水平儀核準,反復校正;對運輸車輛登記在冊,合理安排;對于堆料場提前預測,避免場地空間不足;嚴格的按照安裝順序,規范操作,認真組建,甚至一個小小的螺栓都不能有絲毫的松動。在外觀上,務必擺放平整。各個焊接部分,一定要牢固。任何的附屬設備要嚴格檢查,保證質量可靠以后才能使用,確保安裝完畢以后設備能夠立即正常運轉。安裝設備要按照由里到外的程序,安裝工人必須聽從專業調度人員的指揮,避免出現磕碰;高空作業時注意防護措施要做到安全可靠,安裝人員如果沒有佩戴安全帽嚴禁進入安裝現場,非安裝人員嚴禁進入,確有其它工作要求的,必須在施工人員的陪同下進入,然后立即辦完所需事宜迅速離開施工現場,避免發生任何的意外事故。設備安裝完成以后,進行安全性的檢查,確認安全之后,空載開機進行調試,全部檢查完畢,記錄在冊,以備以后工作之中的不時之需。
設備如果突然發生故障立即停止工作,進行檢修。首先聽聲音是否異常,檢查機器設備的溫度,之后逐一查找故障。檢查出故障以后,不可修理的配件根據制度進行替換??梢孕蘩淼牟糠旨皶r進行修復,至于設備的油路線路等的報警裝置尤其需要檢查。維護工作結束,做出總結報告。
綜上所述,設備安裝管理工作,是企業的一件大事,關系到工程的進度、項目的收益和企業的前景,因此,對設備安裝工作要認真進行管理,協調好各個部門之間的關系,明確設備安裝工程的特性,總結以往的工作經驗,避免出現任何誤差,設備安裝管理工作,是確保設備正常運轉的基礎條件,對企業的經濟發展,以及對工作人員的人身安全有著很大的影響,因此,設備安裝管理工作不可忽視,我們工作人員須全副身心地投入其中開展工作、認真管理,精益求精,一絲不茍,更上層樓,以期為企業創造更大的利益,