黨建與生產經營“四維融合”路徑探索

莫國健

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。”對于企業而言，黨建工作做實做強了就是生產力、競爭力、凝聚力和影響力。中國特色社會主義新時代，電網企業需要牢牢把握黨的建設總要求，確立“夯實、鞏固、創新、提升”的工作基調，依靠“黨建”這一強力引擎走出一條黨建與企業發展同向同行、同步推進的特色之路。為此，深入研究并在實踐中著力推進基層黨建與生產經營深度融合意義重大，影響深遠。

圍繞基層黨建創新與生產經營深度融合，廣東電網有限責任公司肇慶供電局（以下簡稱“肇慶供電局”）緊密結合工作實際，大膽探索創新，在廣東電網公司黨建“1236”模式框架下，以“四維融合模式”構建起切實可行的路徑體系，打造了獨具特色的實踐品牌，不斷把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，共同向提高企業的核心競爭力聚焦，為朝著世界一流電網企業新目標奮進提供了堅強的組織保證。

黨建筑基之維為融合夯基

肇慶供電局以加強基層黨組織建設為基礎，完善組織設置，優化黨員結構，促進黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。

完善基層黨組織設置。在全面實現“一局一黨委”“一所一支部”的基礎上，全面推進“一部門一支部”和“一站一支部”，搭建起“有利于黨組織開展活動、有利于加強黨員管理”的組織架構。推廣“支部進項目”，在業務前沿構筑堅強堡壘，實現組織覆蓋、工作覆蓋，確保黨組織在管制型業務發展中的“把方向、管大局、保落實”作用。

優化黨員分布結構。提升發展黨員質量，注重從產業工人群體、生產一線中發展黨員，把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，加強黨務干部與業務干部的雙向交流。進一步降低無黨員班組數量，實現無黨員班組數量整體控制在3%以內，有條件的單位逐步解決無黨員班組問題。

改進新興業務企業黨建。積極在新興業務企業推進黨建條款進章程，建立新興業務企業黨建工作聯系點機制。以提升組織力為目標，突出問題導向，狠抓關鍵環節，著力補短板、強弱項、提質效，把各級黨組織建設成有引領力、品牌力、責任力的堅強戰斗堡壘。出臺加強新興業務企業黨建工作方案，著力改進新興業務企業黨建工作。

互融互促之維為融合鋪路

肇慶供電局以完善制度建設為抓手，做好頂層設計，明確責任清單，著力健全基層黨建創新與生產經營深度融合的體制機制。

做好頂層設計。堅持把黨建制度納入企業制度建設，把黨建制度要求融入生產經營管理全過程，推進黨建制度與生產經營制度有機銜接，做到黨的建設和企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作與生產經營工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨建與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核。

明確責任清單。明確黨支部書記、行政領導、支部委員“一崗雙責”職責，做到“抓生產必須抓黨建”“考核黨建看生產”，立足黨支部“抓班子、帶隊伍、強‘三基、保穩定、促發展”五項主要任務，建立健全黨建工作責任清單和責任落地機制，推動黨支部和行政兩套班子職責融為一體、工作深度融合，做到黨的全面領導在制度上有規定、程序上有保障、實踐中有落實。

鞏固共建機制。持續打造思想、技術、硬件“三個平臺”，通過共同開展組織生活、召開技術研究座談會等多種方式，創新黨支部互聯共建平臺，幫助基層解決工作、學習和生活上的實際難題。

思想引領之維為融合賦能

肇慶供電局以日常教育引導為載體，做實思想工作，提高引導實效，不斷提振員工干事創業精神狀態，提高履職能力。

增強理論學習實效。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，引導廣大干部員工樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，形成黨組織和黨員干部依靠自身力量發現問題、糾正偏差、推動創新、不斷提升治企興企能力的良性循環。

做實黨務干部培訓。分層次、分類別舉辦黨建骨干培訓班、黨員培訓示范班、黨支部書記培訓示范班等，實現黨支部書記、專兼職黨務人員培訓全覆蓋。采取講授式、演練式、讀書自學等方式，“面對面”助力解決實際問題，進一步提升基層黨務人員的履職能力。

創新組織生活方式。做好支部主題黨日計劃，常態化開展主題黨日活動，形成“一局一特色，一支部一活動”，持續提高黨內政治生活質量。落實廣東電網公司“1+N”組織生活會模式，從嚴抓好雙重組織生活制度。通過開展黨支部“四談”、黨員先進性測評、“整治形式主義、官僚主義問題”專題組織生活會等組織活動，推動又嚴又實的黨內生活新常態形成。

文化涵養之維為融合聚力

肇慶供電局以優秀企業文化為滋養，凝聚價值共識、培育共同愿景，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

強化價值引領。把強化價值觀管理作為思想工作的切入點，以文化聚力，著力構建公司與員工命運共同體。推動《南方電網企業文化理念體系》在基層落地，培育廣大員工的價值認同和斗爭精神，使體系所凝就的價值觀和企業文化，成為全體員工的門卡、名片和榮譽徽章，逐步形成契合企業發展的文化生態。

構建文化體系。推動肇慶供電局《深入推進“知行星光 肇亮幸福”星文化體系落實落地行動計劃》實施，鞏固安全、服務、法治、廉潔4個專業文化和9個縣區“星品牌”實施方案建設成果，建成“1+4+9+N”的企業文化體系格局。

打造文化品牌。按照“系統化推進”“項目化管理”“品牌化塑造”的工作思路，推進肇慶供電局文化品牌建設工作，著力打造一批“行業示范點”“優秀工程”，建設線上線下文化展廳矩陣，實施肇慶供電局本部企業文化長廊升級改造，加快各縣區局企業文化實體展示廳建設進度，推進線上文化長廊建設工作，持續擴大企業文化品牌的影響力。

企業基層黨建工作是一篇大文章，推動基層黨建與生產經營深度融合是一個重要課題、一項系統工程，需要各基層黨組織廣泛參與、共同探索。廣東電網公司將堅持以高質量黨建推動企業高質量發展的目標定位不動搖，堅持同向同行、同步推進的路徑不動搖，繼續發揚敢為人先、敢走新路的創新精神，持續深化實踐探索，積極提煉成果經驗，形成有效模式，推動黨的建設和企業發展同向同行、互融互動，為助力公司實現全面建成世界一流電網企業的目標作出積極貢獻。

（作者單位：南方電網廣東肇慶供電局）