匯聚新攀鋼建設不竭動力

劉智豪

勞模精神、勞動精神、工匠精神是廣大勞動群眾在從事社會生產的勞動實踐中錘煉形成的，是工人階級和廣大勞動群眾彌足珍貴的精神財富。習近平總書記強調，要樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，用勞模的干勁、闖勁、鉆勁鼓舞更多的人，激勵廣大職工群眾爭做新時代的奮斗者，努力營造勞動最光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。近年來，攀鋼集團有限公司（以下簡稱“攀鋼”）緊緊圍繞建設一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為推進新攀鋼建設匯聚了強大正能量。

加強“一項建設”讓創新煥發生機活力

攀鋼堅持以提升職工隊伍素質、推進企業技術創新為著力點，強力推進勞模創新工作室建設，有力激發了勞模、工匠的工作熱情和創造潛能，引領職工掀起學勞模、作貢獻的熱潮。通過建立健全勞模創新工作室管理機制，縱深推進勞模、工匠創新創效，以有創新團隊、有場所設備、有攻關目標、有管理制度、有創新能力、有經費保障、有考核激勵、有創新成果的“八有措施”為標準，打造“產、學、研”一體化的勞模創新工作室。目前，攀鋼已成立集團級勞模創新工作室24個，擁有職工創新工作室高級技能大師、團隊骨干人員800余人，培養技術人才3 600 余人，通過“傳幫帶”影響并激勵一大批一線產業工人學技術、強技能、當工匠、做勞模。近幾年來，勞模創新工作室創新創效課題達500余項，解決現場難題700多處，實現經濟效益數億元。其中攀鋼釩軌梁廠“陶功明勞模創新工作室”獲得國家授權發明及實用新型授權專利25項，《高質量鋼軌及復雜斷面型鋼軋制數字化技術開發及應用》獲冶金科學技術一等獎。《鋼軌斷面尺寸全長均勻性控制技術開發及應用研究》獲“四川省科學技術進步獎二等獎”，年創效益3 000萬元以上。

搭建“兩個平臺”讓勞模成長發展

攀鋼堅持從完善制度、搭建平臺、互學互鑒等方面著手，推動職工“群創”、素質提升活動蓬勃開展，持續打造具有攀鋼特色的群創、素質提升品牌，著力提升職工創新創造活力，助力勞模、工匠成長發展。

搭建“大群創”工作平臺。為充分激發一線職工的創新創造活力，攀鋼制定完善了《攀鋼群眾性經濟技術創新活動管理辦法》《攀鋼先進操作法管理辦法》，將“群創”活動作為攀鋼科技工作的重要組成部分納入專業化管理，進一步明確管理職責、協同與分工、項目立項與管理、經費保障與獎勵考核等方面的要求，理順機制激發職工創新創造的熱情。每年分解落實“群創”創效目標，積極搭建合理化建議、先進操作法、自主管理、QC（質量控制）活動、小改小革等“群創”工作平臺。命名組建了“陶功明創新工作室”等43個創新工作室。以基層班組長（工序長）、能工巧匠為帶頭人，組建了2 000余個自主管理小組、900余個QC小組。近3年來，總結提煉職工先進操作法500余項，完成職工創新課題9 000余項。

搭建素質提升的“大平臺”。 攀鋼通過搭建素質提升的“大平臺”讓勞模工匠成長發展的空間越來越大。一是將“互聯網+ ”思維與技能人才素質能力提升有效結合起來，通過微課教學、網絡學習和線上答題等形式，搭建起“網頁+手機APP+實體培訓”的互聯網學習平臺。學習平臺能合理優化學員學習時間，增大培訓受眾覆蓋范圍，有效解決工作與學習之間的矛盾。二是打造“線上+線下”“理論+技能”相結合的培訓載體，以“勞模帶徒”“工匠帶徒”“導師帶徒”等方式做好人才定向培養，以企業創新驅動戰略為目標，多渠道組織和輸送優秀職工參加素質教育和技能培訓，讓一線班組、一線崗位成為勞模、工匠成長成才的搖籃。

做好“三個提升”讓勞模關愛深入人心

勞模關愛工作既要“有形”，還要“有聲”，更要“有效”，需要從政策上為勞模排憂解難，從情感上為勞模加溫添暖。攀鋼以“三個提升”為基礎，構建了全方位的關愛勞模體系，從政策、資金、機制等方面加大關愛勞模力度，解決了勞模后顧之憂，提升了勞模創業激情。

提升勞模管理體系。一是在制度保障上制定了《攀鋼集團勞動模范管理辦法》，使勞模評選表彰、獎勵待遇有章可循。二是建立健全勞模檔案，對13名全國勞模、117名省部級勞模、183名市級勞模建立完備的勞模臺賬，形成了勞模管理的基礎信息，做到了“六個清”（即工作簡歷清、工作業績清、所獲榮譽清、身體狀況清、家庭情況清、思想動態清），保證勞模動態管理的連續性和準確性。三是建立勞模聯系制度，召開勞模座談會，建立走訪、慰問機制，聽取他們的意見和建議，做到熱情接待、事事有回音、件件有落實。

提升勞模服務體系。一是在特色活動上，攀鋼組織好“勞模關愛周”活動，積極開展勞模體檢、慰問等工作，開展“兩季送”（夏送清涼冬送溫暖）活動，保障勞模的基本權益。二是建立完善的勞模療休養制度，優先安排工作環境艱苦、勞動強度大的一線勞模參加療休養，組織勞模到延安等地開展紅色教育及療休養活動。三是提升勞模政治地位，擴大勞模、工匠在各級工會組織中的兼職比例，積極推薦勞模、工匠代表參加各級黨代會、職代會。四是加大關愛力度，把勞模關愛工作作為對各子分公司工會工作的重要考核指標，由各級黨政正職出席各類勞模活動，廣泛開展勞模、工匠表彰、宣講、獻禮、慰問等活動，提升勞模地位，形成了人人尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。

提升勞模選樹體系。一是持續做好全國、省勞動模范、五一勞動獎狀（章）以及“攀鋼標兵”等先進典型選樹活動，使攀鋼職工趕有目標、學有榜樣。二是聚焦攀西資源綜合利用，高質量推進“1+1+4+4”產業體系建設，傳承弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，完善勞動模范培養、評選、激勵等工作制度，加大勞模選樹力度，形成了尊重勞動、禮贊勞動者的良好氛圍。僅2019年至2020年，攀鋼就推選出了鄒明、楊林2名全國勞模，彭恂軍和李俊洪2名中央企業勞模，岳彩東、黃運峰、汪超、查笑樂、胡波、王瑩6名四川省勞模，熊將等16名攀枝花市勞模，成立了24個勞模創新工作室、35個技能大師工作室，高技能人才、科研精兵的比重在增加，知識型、技能型、創新型勞動者持續涌現，為新攀鋼建設和高質量發展作出了巨大貢獻。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。當前，正值新攀鋼建設的重要階段和高質量發展的關鍵時期，更加需要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，努力建設一支知識型、技術型、創新型高素質的產業工人隊伍，為把攀鋼打造成為世界一流新材料企業而努力奮斗。