基于現代企業管理模式的煙廠設備管理淺議

（河北省保定卷煙廠技改辦，河北 保定 072350）

煙廠生產過程中，若能夠加強規范管理相關生產設備，充分發揮設備生產潛能，能夠取得良好的管理效果?？梢?，現代企業管理模式能夠有效促進煙廠設備管理工作質量及效率的提升，促進煙廠持續、健康地發展。

一、當前時代下煙廠對于企業設備管理相關要求及變化

（一）基層企業設備管理和行業組織結構出現變化

2009 年所頒布的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》中就設備管理方面作出了明確要求，要求落實上級制度與要求，健全相關管理體系；深入開展煙廠企業設備管理規劃工作；做好設備的日常管理維護工作，保障生產工作的順利開展；就設備管理情況開展相關績效評價工作；在保障設備安全運行的同時，強化環保節能工作；采取報表或統計的形式對設備進行管理。

（二）上級組織對于設備管理存在嚴格要求

當前煙廠上級組織對于設備管理存在嚴格要求，并就設備管理措施作出部分調整。生產保障方面，制定新的行業發展戰略，使得原本模式由推動轉變為拉動，要求企業提升自身的生產及時性與穩定性；故障損失方面，要明確煙廠在向著高速化和電子化方向發展后，其所出現的故障可能會導致的更大的經濟損失；環保節能方面，國家煙草專賣局在開展清潔標準制定過程中，進行相關的對標工作，并對優秀卷煙廠的建立予以大力支持，在建立過程中，嚴格遵循相關的環保及節能規定，所以會對煙廠的生產與發展產生直接影響；安全性方面，煙廠企業在近年來經歷兼并及重組后，其規模普遍較大，所以一旦出現安全事故，影響也更為嚴重。

（三）推廣應用新技術與方法

當前煙廠技術及設備不斷更新，已經開始逐漸應用信息化及自動監測控制設備，并積極推廣相關的技術方法。相對過去側重維護維修的煙廠設備管理而言，當前現代企業設備管理模式能夠確保設備管理工作得以規范化開展，使得其管理過程更為標準化。設備管理工作的信息化可以強化煙廠在設備資管方面的管理經驗，并且促進其積極應用各種先進技術，優化管理流程，有效提升煙廠設備管理工作的質量與效率。

二、基于現代企業管理模式的煙廠設備管理措施創新

（一）轉變設備管理理念

煙廠只有轉變設備管理理念，與時俱進，應用現代技術措施，才能夠實現對設備管理模式的有效創新。煙廠需要積極宣傳管理模式創新的重要性，通過宣傳欄宣傳、知識競賽等多元化的宣傳方式，強化職工對于新設備管理理念的認識，幫助職工明確現代企業設備管理模式下精保養、零容忍和強規范的相關理念，促進設備管理模式的創新。此外還必須重視個性化管理工作，引導員工逐漸形成對創新設備管理模式的熱情，在企業內部形成積極、向上的工作氛圍，使得煙廠各部門間的工作更為凝聚和協調。

（二）制定科學、合理的設備管理保障措施

煙廠在創新設備管理模式時，必須充分結合自身的實際情況，在設備保障模式創新的內容與目的方面達成一致，重點關注設備管理模式創新工作，并為其制定規范且切實可行的發展規劃，確保能夠引導設備管理模式創新發展方向。要遵循以人為本的原則，制定和落實相關計劃，并確保管理過程的公平和科學，要能夠有賞有罰，確保煙廠企業內部從上到下都能夠有效落實計劃內容，以確?？茖W、合理的設備管理保障措施得以有效落實。

（三）制定完善的設備管理保障制度

現代企業管理模式下，煙廠所沿用的設備管理保障制度與其未來發展相悖，所以必須根據生產車間的具體情況，對現有的設備管理制度進行改革創新，使得其能夠更好地滿足當前時代的發展需求。例如煙廠需要合理拓展設備管理內容，并要求各車間對所屬設備的記錄、操作規程以及保養內容等進行規范明確，結合現代企業管理標準制定新的設備技術管理標準和步驟。在企業內部構建結合設備診斷、故障預防及設備維修三位一體的設備管理保障體系，從而有效地控制設備發生故障的概率，使得設備保障工作更為靈活，讓設備能夠為企業創造更多的價值。

（四）對考核評價標準進行規范

只有擁有公平、規范的考核評價標準，才能夠更好地促進設備管理模式創新工作的實施和開展。所以煙廠可以在企業范圍內制定相關的考評標準，并且將考核內容細化到各責任人，定期考核設備現場管理與維護情況，以此方式強化部門員工對于相關管理制度的認識，使得其能夠自覺約束自身，順利通過相關考核，促進設備管理制度創新工作的開展。

（五）網格化形式落實設備管理工作

煙廠要合理應用現代企業管理模式，如可以應用網格化形式落實設備管理工作，構建完善的設備管理信息系統，通過設備管理、信息系統、采集設備臺賬和設備運行等相關信息，作為強化設備基礎管理、保障設備管理績效評價工作順利開展的重要基礎，同時也是煙草行業設備管理及重要戰略目標制定的重要參考，確保全面、準確、及時地共享相關管理信息，而且網格化形式落實設備管理工作，能夠提高相關管理工作的可控性，提升設備管理維護水平。所以煙廠需要根據自身的實際情況，合理增加資金投入，積極引進和應用先進的信息技術設備設施，加快落實網格化管理模式。

三、總結

管理模式屬于管理方式和管理思想的結合體，其本質上是為了幫助企業能夠更快更好地完成所設定的目標，構建資源組織及實施活動的過程。在當前社會經濟快速發展的時代，科學技術有力推動各行業的飛速發展，煙廠也應當與時俱進，結合上級組織及自身對于企業設備管理的新要求，合理應用現代企業管理理念，構建最適合煙廠自身的設備管理新模式，保障煙廠企業更加高效率地運行，促進其持續、健康地發展。