關于國有企業人力資源利用率提升的探討

（樂山市自來水有限責任公司，四川 樂山 614000）

引言：在目前的社會經濟發展中，國有經濟作為其中核心所在，同時也有效的反映出了國有經濟提升有效途徑。隨著當前市場經濟以及市場制度日益完善，國有企業也受到了相應影響，但隨著相國有企業革新活動還并未深入開展，使得國有企業內人力資源管理方面存在著許多問題，因此，如何有效解決這些人力資源管理中出現的不足，是當前亟待解決的問題。

一、國有企業人力資源基利用率本概述

國有企業人力資源利用率，主要就是國有企業在實施人力資源管理的過程中，所取得的具體成效。在整體管理中，不僅要注重相關工作人員對企業人力資源管理的具體評價，還要對相應管理目標進行有效控制。從提升國有企業人力資源利用率來看，其主要包括以下幾點內容：1.國有企業加強人力資源利用率，應當將具體內容列入到國有企業自身戰略布局中，從而推動國有企業提升自身市場競爭能力；2.對目前國有企業人力資源管理利用率進行具體分析評估之后，能夠對國有企業自身人力資源管理存在的問題進行準確把握；3.國有企業管理層，通過對人力資源管理利用率的具體評價，從而明確工作人員自身思想動態，并及時采取相應策略，進一步優化國有企業人力資源，推動國有企業工作人員進行發展[1]。

二、國有企業人力資源管理之中存在的問題

（一）無法有效跟緊國際化以及市場化的步伐

在當前社會實際之中，大部分國有企業內部的人力資源開發形式以及相應管理體制，仍然使用過于傳統的管理體系，只有少部分國有企業對其他國家中的先進人力資源管理開放形式進行借鑒。而這種結合形式僅僅只限于形式上，雖然在短時間內并沒有出現任何問題，但只要參與到國際市場競爭之中，就會表現出與目前市場截然相反的具體形態，各種人力成本高、數據信息落后、人才選拔缺乏公平性、權利大于制度以及決策水平較低的問題頻頻出現，使得國有企業人力資源利用率得到限制[2]。

（二）人才過盛與人才匱乏

在當前的國有企業人力資源管理中，人才過盛以及人才匱乏已經逐漸成為國有企業人力資源中最重要的問題，大多數國有企業中，高素質人才不僅是其具體優勢所在，同樣也是國有企業人力資源管理的不足之處。主要原因在于高素質工作者自身流動性較大，尤其是國有企業之中，流失的工作人員大部分都是一些高級管理工作者以及相應技術骨干人員，而留下的都是一些專業能力較差、責任心相對較低的工作人員，這種現狀非但不會對國有企業經濟效益帶來有效提升，還會對國有企業正常發展帶來限制，導致國有企業整體工作效率無法得到有效提升。而形成這一問題的主要原因，就是目前國有企業當中相應職位晉升機制不夠完善，各種福利待遇以及薪資報酬制度不夠平衡。

三、提升國有企業人力資源利用率的具體策略

（一）創設國有企業人才培訓機制，緊跟時代步伐

國有企業中的培訓機制，不僅能夠有效提升企業總體經濟效率，還可以進一步提升人力資源管理效率，從而穩步跟進時代發展具體特點。國有企業應當將自身未來發展策略以及發展方向進行明確，創設出符合實際的、多方面、多模式、多途徑人才培訓平臺。此外，國有企業內部對于人才的學習管理工作，應當在達到自身運行管理以及實際發展需求的同時，還要與國有企業內部工作人員職業生涯具體發展進行有效融合，從而使得國有企業人力資源部管理利用率穩步提升，實現國際化以及市場化的管理改革。同時，還應當根據不同工作人員自身發展方向，幫助其完善好相應職業生涯規劃，使得國有企業在幫助工作人員實現自身發展目標的同時，進一步完成國有企業的發展目標。

（二）建立起科學有效的人力資源聘用制度

在國有企業自身制度需求中，應當在確保公平、公開、公正的競爭前提下，對相應人才配置進行優化完善，使得國有企業之中的每一名工作人員都能夠將自身潛力以及工作能力得到有效發揮，讓國有企業高素質人才能夠在內部競爭中脫穎而出。再通過合理有效的人才聘用制度，使得國有企業逐步形成獨特的市場用人機制，將那些專業素質過硬，工作能力強的人才進行合理分配，讓其在最適合的崗位之中發揮作用，同時，將國有企業用人以及辭退機制進行完善優化，從而使得國有企業人力資源管理能夠更為公正開放，進一步提升人力資源管理利用率。

（三）在人力資源管理中融入以人為本理念

從目前國有企業人力資源管理發展具體目標來看，其主要就是為了對相應工作人員綜合性發展進行實現，從而使得國有企業自身能夠進行可持續發展，實現雙贏局面。而在當前國有企業中，企業文化應當以人為具體依據，因此，國有企業人力資源管理建設中，應當將以人為本理念進行全面融入，從而構建出更加人性化的獎懲制度以及相應制約機制，為國有企業內部工作人員提供上升空間，進一步創設出工作人員自身發展以及企業目標有效融合的互動機制，使得整體人力資源管理利用率穩步提升[3]。

結論：在當前環境之中，國有企業在市場競爭的優勢已經逐步轉變為人才管理是否合理高校，隨著全球化進程不斷推進，國有企業必須要針對人力資源管理之中存在的問題，采取行之有效的措施，從而提升總體人力資源管理利用率，進一步推動國有企業持續發展。