(中國石油天然氣管道第二工程有限公司,江蘇 徐州 221008)
黨支部是黨在企業(yè)中的基本構(gòu)成單位,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。只有基層黨支部具有較強(qiáng)的活力,才能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨支部規(guī)范化建設(shè)是提升基層黨支部組織力的重要抓手,從達(dá)標(biāo)晉級入手,建立“量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級”的黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理機(jī)制,充分發(fā)揮其政治功能和服務(wù)功能,既可為先進(jìn)黨支部補(bǔ)齊短板,實(shí)現(xiàn)“全面示范、全面過硬”明確方向,也可樹立標(biāo)桿,營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,促進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)水平整體提升,為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)機(jī)制,通過“量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級”把黨建工作目標(biāo)定量分解到黨支部,進(jìn)行達(dá)標(biāo)定性考核。黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理需要著力解決兩方面問題:一是立足制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理要求,解決黨支部基礎(chǔ)管理工作薄弱問題;二是結(jié)合個(gè)別黨員思想渙散、支部書記不求上進(jìn)等實(shí)際,解決基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力不強(qiáng)問題。切實(shí)擔(dān)起黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
2019 年,中石油管道二公司在黨委直屬的黨(總)支部中探索開展黨支部達(dá)標(biāo)晉級工作。編制了《黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則》,通過支部自評、群眾測評、年終考評、日常管理考評等方面將直屬黨(總)支部按照“示范、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)”四個(gè)級別進(jìn)行定級。
通過一年多的探索實(shí)踐,基層黨支部建設(shè)從整體上有了較大進(jìn)步,基礎(chǔ)資料較以往規(guī)范、完整,支部工作也有了可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)。但仍存在以下問題:一是《黨建工作責(zé)任制定量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表》中,痕跡化管理過重,造成個(gè)別支部為了“達(dá)標(biāo)”而對基礎(chǔ)資料“造假”;二是部分日常規(guī)定性動作的扣分標(biāo)準(zhǔn)重是否完成,忽視了完成的質(zhì)量和效果,造成支部之間得分懸殊差異較小;三是對黨建特色工作、取得突出成就和典型經(jīng)驗(yàn)的量化考核權(quán)重較小。
通過健全黨建工作責(zé)任制運(yùn)行機(jī)制,開展黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理,達(dá)到組織設(shè)置合理、規(guī)章制度健全、職責(zé)任務(wù)明確、組織生活規(guī)范、主題活動鮮明、工作機(jī)制完善、作用發(fā)揮顯著的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)黨建部門應(yīng)把《黨建工作責(zé)任制定量考核標(biāo)準(zhǔn)》《黨(總)支部達(dá)標(biāo)晉級管理實(shí)施細(xì)則》納入黨務(wù)干部培訓(xùn)的必備課程,逐條逐項(xiàng)深入細(xì)致的解讀,吃透創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)水平。
身處黨建工作第一線的支部書記是推進(jìn)達(dá)標(biāo)晉級的第一責(zé)任人。要扮演好“排頭兵”、“領(lǐng)路人”的角色,支部書記要立足本位,主動思考并積極踐行將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的好點(diǎn)子;要行動到位,對照標(biāo)準(zhǔn),有短板馬上補(bǔ),有問題馬上改,制定切實(shí)可行的目標(biāo)措施;要學(xué)習(xí)到位,利用大量的黨務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)知識做支撐,形成合理的知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)科學(xué)的思維方式,練好做支部工作的基本功。可在《黨建工作責(zé)任制定量考核標(biāo)準(zhǔn)》中增加對支部書記、支部委員專業(yè)技能水平、履職能力、協(xié)作能力的量化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),突出優(yōu)秀書記的示范引領(lǐng)作用。
切實(shí)推動支部達(dá)標(biāo)晉級管理,關(guān)鍵在于一套可量化的標(biāo)準(zhǔn)和保障不反彈的機(jī)制。管道二公司的做法中最大的亮點(diǎn)在于,列出137 項(xiàng)1000 分的考核評價(jià)清單,明確該做什么,該怎么做,該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。在考核驗(yàn)收環(huán)節(jié),通過可量化的標(biāo)準(zhǔn),兼顧基礎(chǔ)資料和群眾測評。在扣分標(biāo)準(zhǔn)中,可加大對工作質(zhì)量和效果的考核權(quán)重,加大對黨建是否融入中心工作及取得的效果、利用業(yè)務(wù)差異化開展特色活動、取得的典型經(jīng)驗(yàn)等方面的考核權(quán)重。
黨建部門也可結(jié)合不同階段國家大政方針、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、支部建設(shè)實(shí)際等情況制定特色補(bǔ)充量化考核標(biāo)準(zhǔn),使達(dá)標(biāo)晉級接地氣、得實(shí)效。還可堅(jiān)持多角度評、深層次查、民主測評等形式對不可量化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,精確定級。此外,抽樣復(fù)檢等機(jī)制也是可供借鑒的探索,規(guī)避弄虛作假和工作滑坡等問題。
黨支部建設(shè)通過達(dá)標(biāo)晉級上臺階,將示范黨支部好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣到企業(yè)各個(gè)基層黨組織,以點(diǎn)帶面,達(dá)到提升整體黨建水平的目的應(yīng)作為支部達(dá)標(biāo)晉級管理的核心落腳點(diǎn)。
企業(yè)黨建部門可開展結(jié)對幫扶共建,結(jié)對支部之間自行制定提升目標(biāo),通過觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、細(xì)節(jié)指導(dǎo)等形式確保年終考核時(shí)薄弱支部達(dá)到預(yù)期提升目標(biāo),示范、優(yōu)秀支部也可取長補(bǔ)短,共同提升。
對每年考核出的示范、優(yōu)秀黨支部和發(fā)揮突出作用的黨支部書記、專兼職黨務(wù)工作者,企業(yè)黨建部門可建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對先進(jìn)支部鞏固提升、后進(jìn)支部查漏趕超有極大的刺激作用,也讓基層優(yōu)秀的專兼職黨務(wù)工作者有“奔頭”。
黨支部達(dá)標(biāo)晉級是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。通過科學(xué)的量化考核,強(qiáng)化問題意識,找準(zhǔn)支部在落實(shí)黨建工作責(zé)任制上的薄弱環(huán)節(jié),支部工作要求更加明確,工作成績更加顯現(xiàn)。支部之間通過橫向比較,也可以更加直接地看到自身存在的不足,使示范黨支部有提升空間,后進(jìn)黨支部改有方向、追有目標(biāo)。促進(jìn)了基層黨支部規(guī)范化建設(shè)水平整體提升,為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。