電力企業財務管理中精細化預算管理的應用思考

（國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司,河北 秦皇島 066000）

在全球經濟一體化背景下，電力企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步就需要在財務管理過程中使用精細化預算，保證企業資金使用合理。因此電力企業需要對財務管理人員進行精細化預算理念講解，在企業財務管理部門中建立完善的財務精細算預算體系，從而保證電力企業財務使用合理，進一步推動企業財務管理的快速發展，促進企業快速、穩定發展。

一、電力企業的財務管理中存在的問題

（一）電力企業缺少市場競爭意識

現階段，在我國社會經濟快速發展的背景下，電力企業市場競爭逐漸變得激烈起來，對電力企業的發展造成嚴重的挑戰。但是電力企業在快速發展的過程中缺少市場競爭意識，在進行財務管理過程中仍然使用傳統的財務管理方法，造成電力企業財務管理水平低，使得財務管理精細化預算無法發揮出應有的作用，制約了電力企業的快速發展。

（二）財務預算管理信息化建設落后

在經濟發展的趨勢之下，國家的電網結構也不斷完善和優化，隨之而來的便是電力企業規模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發展要求，在電力企業預算管理信息化建設中存在非常多的問題，首先，電力企業財務預算管理缺乏統籌計劃，出現財務超支的現象，浪費非常嚴重。其次，財務管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務管理軟件與企業的契合度比較低，實用性較差。另外一個表現是電力企業缺乏信息化建設人才，很多財務管理人員對于信息化技術的了解比較少，知識結構較為單一。

（三）電力公司資金預算沒有落到實處

電力公司財務預算對于電力公司來說是非常重要的，因為關系著電力公司財務的整體資金使用情況以及各項目充足的資金保障。因此，切實做好電力公司財務預算以及監督管理預算資金使用情況是非常重要的，這對于電力公司的發展起到至關重要的作用。現階段，我國電力公司發展較快，但是電力公司財務預算管理卻沒有跟上公司的步伐，致使財務預算在執行過程中往往沒有落到實處，這些都直接導致電力公司整體的業務發展可能會受到非常大的影響，從而間接影響電力公司的發展。當然，即使有電力公司能夠做到很好的表率作用，也做好財務預算執行工作，但還是缺乏科學有效的監督管理制度，往往還是會出現不合規的情況，進而致使電力公司整個預算結果沒有取得預期的結果。

二、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

（一）重視精細化預算管理理念

市場經濟的發展與深入，電力企業傳統壟斷優勢已經不存，在市場環境下，電力企業為向前發展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環境下求存。當前，因社會需求的增多，電力企業也在不斷增多，企業想要獲得較高的經濟效益，必須不斷創新經濟管理觀念，提高預算管理的有效性，深入貫徹精細化的預算管理理念，將預算管理中的各個指標細化，保障其與企業發展目標一致，使預算管理系統化。另外，企業應與時俱進，以市場為基礎，不斷優化預算管理，提高財務管理效率，推動電力企業向前發展。

（二）完善預算管理制度

在電力企業中制定了規則之后，就要確保規則的落實，所以要在電力企業內部成立專門的預算小組或者部門，來對財務預算進行精細化管理，既然是專業的，首先就要確保部門的人員具有專業的知識技能與一定的實踐經驗，即對財務預算方面的知識熟練掌握，另外小組成員還需要有團結協作的能力，能快速應對電力企業的財務風險；在人員素質上，具有高度的責任感，隨時保持工作的熱情。制定相應的崗位責任制與考核制，監督它們落到實處。只有建立專業化的團隊，才能提高預算管理的水平。

（三）加快預算管理的信息化進程

推進預算管理的信息化進程，首先要完善電力企業的信息知識。讓電力企業的有關預算管理的信息得到完善，把有關的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業的預算系統中，只有這樣，相關人員才能做好預算工作。同時，電力企業內部的軟件系統也要系統化的升級，做到與企業的預算管理工作相匹配。只有做到使電力企業的財務信息的軟件系統與預算管理相一致，才能保證預算管理工作更好更有效的進行。

（四）加強企業財務預算的監督

在企業預算監督的過程中，通過建立完善的監督預警機制，能夠對企業內部開展實時控制，并且對預算執行情況進行全面的控制，及時發現預算執行存在的不足，還能夠為今后的預算組織管理提供重要的參考。

結束語：

隨著我國電力資源消耗的進一步加大，電力企業生存發展面臨前所未有的困境。碳財務預算管理作為企業財務管理中的唯一選擇，成為電力企業生存發展中關注的重點和關鍵。從廣義范圍內企業的會計、審計、財務管理、財務戰略管理等概念和發展現狀到市場經濟發展勢頭下的企業內部管理升級，都成為建設和發展中的關鍵性問題，建立有效的精細化預算管理通道，所產生的科學效能，有待電力企業進一步驗證。