中小企業吸引人才的困境及解決措施分析

劉慧慧

（鹽城市大豐區住房和城鄉建設局，江蘇 鹽城 224100）

前言

信息化時代下，人才是影響企業生存、發展的關鍵性因素。不同類型企業，對人才的吸引條件不同。就大型企業而言，多是以實力、名氣等吸引人才；就中小型企業而言，多是以管理、培訓和文化等吸引人才。然而，不少中小企業因在人才觀念、培訓體系等方面存在困境，導致中小企業人才吸引力不足。如何在市場經濟環境中，吸引大量人才，是中小企業急需解決的問題。綜合來看，本文研究具有現實性價值。

一、中小企業吸引人才的困境分析

（一）中小企業缺乏科學的人才觀

現階段，中小企業發展中受多種因素的影響，有較多的困境。比較突出的困境，是其缺乏科學的人才觀念[1]。中小企業以規模小、人力資源少、資金發展有限等為特點，且存在將人才等同于技術人才的理念。在經營期間，中小企業管理者多將發展出現的問題，歸結到企業內缺乏技術人才上，直接導致企業忽略其他人才。也有部分中小企業將發展，寄托到全能人才身上。中小企業存在的以上人才觀念，具有狹隘性，將會導致中小企業過度依賴于技術人才，很難從客觀角度上發現企業面臨的實際問題。

（二）中小企業缺乏健全培訓體系

隨著時代的發展，技術不斷更新。為此，人才需要通過不斷培訓的方式，不斷提升專業能力，以適應社會發展需求[2]。就中小企業發展現狀來看，多數中小企業的發展資金有限，未形成系統的戰略方案，并沒有像大型企業加強對人才培訓體系的建設。此種現象，導致中小企業在發展中并未形成科學的培訓體系，不能夠定期對中小企業的人才進行培訓、指導，使人才的能力停滯不前，沒有更大的發展空間。因而，中小企業缺乏健全培訓體系會對人才吸引產生阻礙。

（三）中小企業缺乏核心文化

通常來講，企業文化在企業發展中，能夠起到凝聚的作用。優秀的文化，能夠從精神角度對企業管理產生促進性作用。中小企業因規模不大、員工數量少、過于重視經濟效益等因素，致使其在發展中并未形成核心文化[3]。綜合來看，主要是中小企業缺乏對企業文化重要性的認識，并未從向心力層面上形成與員工共同的價值理念，導致員工對企業沒有認同感，從而使企業理念、員工價值理念出現錯位。中小企業核心文化的缺乏，也是其吸引人才的困境。

二、中小企業吸引人才困境的解決措施

（一）樹立正確的人才資源科學理念

針對中小企業缺乏科學人才觀的困境，可結合中小企業實際發展現狀，樹立正確的人才資源科學理念。首先，人力資本理念的樹立。人才是影響企業興盛或是衰亡的關鍵性因素，所以企業要將人才經營戰略地位加以突出。通過多樣化渠道，拓展人才的引進渠道，在人力資本上加大投入力度，充分體現出人力資本的價值。同時，要重視對人才的開發，從根本上提高人力資本附加值。其次，人才差別理念的樹立。不同的人才，在不同專業的能力存在差異。因而，中小企業需要結合人才的專業能力差異情況，將人才合理分配到其能夠適用的崗位上，做到用人所長。最后，人才開發理念的樹立。中小企業的發展，離不開人才。所以，中小企業必須要加強對人才的開發，依據企業發展需求，有計劃的制定人才開發戰略方案，著眼于全國高素質人才，為中小企業吸引人才奠定基礎。

（二）積極構建并完善內部培訓機制

中小企業在吸引人才時，要認識到其內部培訓體系的不完善現象，積極構建并完善內部培訓機制。從本質上來看，企業的競爭實際上就是人才的競爭。因而，中小企業要依據市場的需求和企業發展需要，加大對人才的培訓。具體體現為：其一，構建與企業發展相符合的培訓機制。依據中小企業所制定的發展目標，結合企業現有人才的能力、特點等，有重點和層次的對人才展開綜合培訓。其二，是制定培訓方案。在對人才培訓時，要明確規定培訓的時間、培訓的目標等，從根本上提高人才培訓效果，避免培訓流于形式。

（三）樹立企業文化以提高凝聚力

中小企業在樹立企業文化時，要結合企業的產品內容、發展特色等，在企業文化中植入以人為本意識，形成良好的文化氛圍。首先，筑造與員工相同的愿景。中小企業管理者要與員工針對企業未來的發展方向加以溝通，通過交流的方式使員工與企業有共同的目標，提高員工的責任感。其次，形成核心價值觀。中小企業要提煉出企業核心理念，并從上至下的進行廣泛宣傳，形成企業凝聚力。同時，要潛移默化的在行動中突出核心價值觀。

三、結語

現代社會發展中，大力發展中小企業已經成為必然趨勢。因而，在新的發展形勢下，要為中小企業提供正確的發展方向和良好的發展環境。針對國家出臺的系列性政策，中小企業要在抓住發展機遇的同時，通過多種手段吸引人才。文章在掌握中小企業人才吸引困境的情況下，分別從樹立正確的人才資源科學理念、積極構建并完善內部培訓機制、樹立企業文化以提高凝聚力角度，深入研究中小企業人才吸引困境的應對措施。期望在本次內容探究下，能夠為日后提高中小企業人才吸引力，提供建議。