企業財務管理與內部控制的關系及應發揮的作用

鄭杰

（河北旅投股權投資基金股份有限公司，河北 石家莊 050000）

在復雜市場環境中，企業在業務運營和財務管理等工作的開展過程中，難免遇到一些不可控的、可能對企業發展造成損失的意外狀況，使得財務管理工作不能順利進行，最終造成嚴重后果。因此企業單位必須做好財務內部控制等相關工作，這將有助于企業實現現代化管理轉型、促進企業經濟效益發展，但考慮到當前諸多企業在開展財務內部控制過程中尚且存在系列問題，因此如何解決這些問題，提升控制效率和質量，值得思考。

一、財務管理的目標

財務管理的最大目的就是發揮企業資產的價值，讓企業在市場競爭中得以生存并長遠發展。在企業內部，不同層次的人員認為財務管理需要具有更多的最大化目標，例如股東財富最大化、企業價值最大化或者社會效益最優化等。財務管理是受多個利益相關人的影響而產生的行為。在企業外部，稅法、經濟法、審計法等法律，以及國家經濟政策、市場狀況等會對財務管理的投資方向、存貨、銷售方向產生一些影響。財務管理主要涉及籌資、投資、運營、收益4 個方面。應根據企業的實際情況籌集資金，降低成本風險，在投資過程中調整自身資本結構獲得收益，保證運營資金正常流轉，合理分配收益，增強相關收益人的信心，實現企業長期發展。

二、企業財務內部控制的重要性

（一）有利于企業實現現代化管理轉型

隨著現代市場的不斷繁榮發展，企業面臨更為激烈的競爭，必須采取有效手段實現市場份額的擴大以及競爭優勢的強化，這不只是要求企業做好本職工作，推動日常業務運營的順利進行，還需要企業采取綜合管理策略，加強財務控制、風險防控等各方面工作。基于此，企業要審時度勢，結合自身發展實際情況對管理范式加以研究與創新，突破傳統管理格局下僵化的理念與形式，促進內部控制的精細化，營造良好的企業氛圍和健康的內外部環境，為企業的現代化轉型提供重要助力。

（二）有助于企業經濟效益發展

企業的發展離不開資金的支持，為提高資金利用效率，必須要做好資金管理、財務內部控制等工作。實踐證明，提升財務內部控制效率，能夠進一步促進企業內部多部門間的緊密協作及集中化管理，加強不同業務和工種的聯系，提升不同部門的友好協作能力，為企業順利實現經營管理目標創造良好的條件。

三、企業財務管理在內部控制中應發揮的作用

（一）提高風險防范意識

企業的運行面臨著各種復雜風險，如果內部控制人員和企業管理層不能對財務管理的重要性和財務風險控制的戰略地位等形成正確認識，就會成為影響財務管理質量和企業獲益情況的不良隱患?；诖?，企業應該組織適當的宣傳活動，幫助管理層及相關財務內部控制工作者樹立正確的風險管理意識，使其對可能發生的財務風險保持高度警惕，形成高度的責任意識，在具體的財務管理實踐中兢兢業業做好本職工作，為提升企業財務管理效率作出自己應有的貢獻。

（二）有效開展資金管理

對企業資產及項目資金進行全面而科學的管控和調配，是幫助企業利用現有資金實現效益最大化的基本手段。在資金管理工作的開展過程中，企業需要首先處理好合作方問題，在項目運營階段，加強對合作方信用、實力等的了解，對雙方業務范圍、發展情況等展開必要的調查研究，確保對方實力和信用水平達到自身要求，杜絕在后期出現資金被浪費的后果。再者，在項目進展中，加大對合同及其內部核心內容的分析，確保合同發揮其應有的項目指導作用。此外，企業應該形成完善的、具有可行性的收款制度，首先安排專業的收款人員，由其對收款事宜負全部責任；并且建立與之相關的收款制度，將此前的賬款回收信息作為根據，從而形成科學的賬款回收目標。

（三）提升財務內部控制人員綜合素養

考慮到當前許多企業普遍存在財務內部控制人員素質不高的問題，企業必須采取有力措施提升人力資源質量。其一，員工應樹立正確的工作態度和責任意識，主動更新自身知識結構，強化自身技能。其二，企業應當安排財務工作人員對工程開展進行實地考察，有助于財務人員依據實際情況處理財務數據信息工作。其三，基本工作之外，企業應當不斷加強輪崗制度的執行力，一方面可以有效改善工作人員長期固定的工作模式，另一方面有利于崗位利益的過于集中。比如資金管理職位，可以派遣兩位工作人員，使其形成相互監督的形勢，避免舞弊現象的發生。

總結：社會迅速發展，企業也需要不斷加強自身的管理。加強財務管理，開展風險防控、投資決策，利用內部控制保證企業內部高效運行，為財務管理工作提供保障。財務管理和內部控制的理論和實踐基本類似，隨著時代的發展也在不斷完善。不論企業管理人員還是財務管理人員，都應該樹立最新的管理理念，意識到財務管理和企業內部控制間的作用和聯系，從多方面促進企業發展。