李愛穎
(唐山市豐南區(qū)胥各莊鎮(zhèn)人民政府 河北省唐山市 063000)
作為一門科學的案例研究,最早可以追溯到二十世紀末的美國哈佛商學院的一個課題,到了二十一世紀初,我國隨著經濟的快速發(fā)展,工商管理學科的案例研究也開始被作為企業(yè)界、教育與科研界的研究課題。雖然起步晚,可是我們的研究成果還是有可喜效果的,特別是在國家經濟全球化戰(zhàn)略的大背景下,我國從國際化的視野出發(fā),運用通用的研究方法,結合我們的國情實際,逐步探究出了一條可行的路子。特別是采取國際普遍使用的數(shù)據統(tǒng)計分析(主要有問卷調查收集數(shù)據)、案例研究(調查、訪談、觀察和整理相關數(shù)據綜合)、模擬實驗等手段,客觀剖析工商管理的案例,從而歸納出有價值的資料,逐步分析和研判出一般性的規(guī)律。
但是我們應當看到,在概念的理解和應用上,我們和國際通行的研究還是有一定的差距。除了一般性的語言障礙以外,還缺乏政府的支持、同行的協(xié)作等平臺的扶持,他別是個案之間的協(xié)作和理解,還達不到十分默契的程度,甚至還時常存在相互擠兌、相互打壓等的現(xiàn)象。這對工商管理學科的案例研究是十分不利的。由此可見,我們應當加快步伐,從實際出發(fā),從理論上有效的開展對工商管理學科的案例研究,促進企業(yè)走上一條有中國特色的發(fā)展之路,讓我們的成果實現(xiàn)國際化。
案例研究是針對企業(yè)的實例,通過科學的邏輯推理、演繹推導出一般性結論,再拿到實踐中檢驗和修正的一項研究。因為它是從客觀存在的事實出發(fā)從而得出的結論的過程,所以才具有普遍的認可性,是工商管理創(chuàng)新發(fā)展的理論依據,更是創(chuàng)建有中國特色工商管理學科一種行之有效的研究。
我們以著名企業(yè)海爾的發(fā)展為例來做簡要分析。海爾集團在二十世紀九十年代就開始籌劃擴大經營,走向國際,使之成為世界龍頭企業(yè)。基于這一設想,通過先后兼并上海紅星電器和愛德洗衣機的所有經驗,在反復論證和研判的基礎上,又先后兼并了國內18家有一定科技基礎和發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)。在后來的7年時間里,不斷推進技術進步,擴大規(guī)模,一躍躋身到全球市場占有率前三名的行列。企業(yè)的成功,并沒有就此躺在功勞簿上歇腳,而是繼續(xù)邁出更大的發(fā)展步伐:改革企業(yè)內部管理機制;及時調整技術配置;引進和培養(yǎng)高精尖人才,用自己獨到的企業(yè)精神和管理方式,最大能量地激發(fā)每一位員工的積極性。創(chuàng)造性的建立起了海爾文化。
通過有效的管理,海爾集團在不增加員工數(shù)量和企業(yè)設備及其他成本的前提下,第一次兼并的頭三個月就扭虧為盈,而且產量逐月增加,滿足了用戶的需求。同時,在質量上,強調技術含量的高純度,堅持寧愿廢掉十臺,絕不讓一臺次品出廠的原則,在國內和國際上,都贏得了市場的一片喝彩。
正是基于海爾這一典型案例的研究,我們的工商管理才開始一步步走向正規(guī),不僅給我們的企業(yè)帶來了很好的借鑒,也影響到了許多國家企業(yè)管理方面的探究,包括有領先技術的發(fā)達國家,一致后來我國許許多多的優(yōu)秀企業(yè)紛紛走了出來,在經濟建設中發(fā)揮著越來越大的作用。
我們知道,現(xiàn)代工商管理的理論研究多來自西方人對本土企業(yè)的實踐案例提煉而成,可是我們的經驗又何嘗不是這樣,只不過是不能套用西方案例來解釋我國企業(yè)的發(fā)展歷程。我們在改革開放以后,特別是我國進入建設有中國特色社會主義的新時代以來,我們的企業(yè)的競爭優(yōu)勢在成本降低、新技術應用、生產規(guī)模和速度、特別是質量等方面越來越得到很大幅度的上升,有很多已經凸顯出了特有的優(yōu)越性和超前性;我們的理論研究成果也是卓有成效的,許多國家也正在把我們的研究成果引入他們的具體實踐中。
這是很可喜的事情,但是我們還要始終保持冷靜的頭腦,要看到競爭無處不在,經濟發(fā)展的步伐一天不停歇,我們的案例研究就一天不停止。否則,遲早會被時代淘汰。按照黨的十八大以來的總體思路,黨的十九大又給我們描繪了我國十四五奮斗藍圖,我們只能始終秉承不忘初心,牢記使命的原則,一步一個腳印地做好經濟建設,同時在創(chuàng)新中,扎實有效的開展每一個案例的分析和研判工作,為企業(yè)的發(fā)展和經濟騰飛更多的提供理論支撐。
從整體上看,我們的工商管理作為學科研究還有待提高,案例的研究還沒有達到世界先進水平。究其原因,是受長期以來傳統(tǒng)觀念的影響較深,滿足簡單的、問卷式的調查和領導層面行政命令式的布置任務,較大程度上制約著管理學科案例的科學分析和研究,所以,工商管理學科的案例研究任重而道遠。