疫情之下再談邯鋼經驗

王樹明｜文

邯鋼經驗是二十多年前全國企業都在學習的治企之道，其“模擬市場核算，實行成本否決”的管理模式，讓無數企業領悟到了管理的真諦、體會到了管理的神力。而今，企業因新冠肺炎疫情再次陷入困境，邯鋼經驗能否再為企業所用？答案當然是肯定的。因為企業要應對疫情沖擊，求得生存，就必須加強管理，降低成本，而邯鋼經驗的核心正是牽住成本的“牛鼻子”。所以說，邯鋼經驗無論是過去、現在還是將來，都不失為企業降本增效的良方、克難制勝的法寶。

縱觀疫情以來有色企業所做的工作，我們看到抓成本再次成為企業各項工作的主線，“過緊日子”也再次成為廣大職工的共識，眼睛向內抓管理、齊心協力渡難關的企業生存保衛戰已全面打響。但是，我們也要看到在這場保衛戰中，壓力分布是不均衡的，總體上是“上大下小”，即領導干部壓力較大，普通職工壓力較小，有的職工甚至是沒有壓力。為什么會出現這種情況呢？究其原因是我們的壓力傳導出現了問題，使處于最基層的職工沒有感受到市場的壓力。這個問題要引起我們的高度重視，否則將影響整個戰局的推進。而要解決這個問題其實并不難，因為邯鋼經驗早已為我們給出了答案，那就是倒算成本，并將指標層層分解，橫向到邊、豎向到底，把市場的壓力傳導到每名職工身上，從而形成千斤重擔大家挑的局面。當年，邯鋼為讓職工都感受市場的壓力，倒算成本制定出大小指標十多萬個，并將其全部落實到近3 萬名職工頭上，平均每名職工3～4 個指標，指標之多、之難，似乎有些不可思議，但從此邯鋼沒有了局外人、沒有了自在人，一條指標紅線將邯鋼上下聯結成了休戚與共的命運共同體，從而增強了職工的危機感和緊迫感。

當然，邯鋼經驗遠不止這些，它還包括建立嚴格的預算機制、科學的激勵機制、公正公平的仲裁機制、唯才是舉的干部任用機制等一系列管理機制。邯鋼正是通過這些機制激發出了廣大干部職工的工作熱情，使企業上下呈現出了 “干部紅臉較真、瞪眼算賬，職工埋頭苦干、甘愿流汗”的景象，由此促進了成本全員化管理和全過程管理的落地生根，為企業扭虧脫困打下了堅實的基礎。

邯鋼經驗是一壇塵封多年的陳年老酒，但陳酒更香、更濃、更能驅寒祛邪。在當前疫情形勢下，用好邯鋼經驗正當其時。所以，我們的有色企業應該發起“重學邯鋼求生存”活動，用邯鋼經驗重新審視我們的工作，狠抓管理，苦練內功，增強企業抵御市場風險的能力，確保我們有色金屬家園之花在市場的嚴冬中傲雪綻放，常開不敗！