國企退休人員社會化管理工作

李 勇

（神華神東電力有限責任公司 陜西神木 719300）

推進國企退休人員社會化管理工作不僅是為推動國企的全面深化改革進程，更是黨中央關愛關懷退休人員，以民為本的重要體現。作為國家重要能源產業的某電力公司，在工作實踐中要結合公司發展實際，深入理解退休人員社會化管理的本質與內涵，充分按照黨中央、國務院要求落實并做好國企退休人員社會化管理工作。

國企退休人員社會化管理的意義

第一，能有效保障國企退休人員晚年生活的安定：退休人員能在社會化管理中仍舊享有應有的福利待遇。第二，能剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題，并減輕國企經濟與運營負擔：通過建立成本合理分擔機制，讓其能更加公平地參與市場競爭。第三，能加快政府機構職能轉變：通過集中管理更好地整合管理服務資源，有效提升街道、社區等的管理服務水平。

國企退休人員社會化管理的阻礙

第一，這項工作在范圍上覆蓋全國所有國企的退休人員，擁有龐大的人口基數，在公司內部的具體推進也涉及多個部門。公司組織人事部作為退休人員社會化管理工作的牽頭部門，但工作的推進還涉及到財務部、黨建工作部、人力資源共享中心等部門。不同部門由于工作性質不同，在具體工作的組織實施過程中需要考慮更多因素來相互配合。

第二，公司在不同地區開設了分公司，由于不同地區的經濟、人力等資源存在差異，導致當地公司及有關部門在具體移交工作上受到限制，公司整體退休人員社會化管理工作的推進水平與效率無法保證一致性。

第三，作為被移交主體的公司退休人員自身因素，也是影響工作順利推進與落實的原因之一。由于退休人員本身對政策解讀不到位，誤認為社會化管理移交工作是公司割裂與退休人員的情感與工作維系，將在心理上缺乏安全感、認同感，并且移交過后退休人員的適應性也影響著工作的后續開展。因此就需要主體負責部門重視移交過程與移交之后的關懷工作，以增強退休人員的歸屬感、幸福感。

國企退休人員社會化管理的策略

加大宣傳，提高認識

就公司目前的退休人員社會化管理工作而言，要盡最大可能化解部分退休員工由于政策認識不足而存在的擔心與疑惑。首先，負責退休人員移交工作的主體部門可聯合基層黨組織，在全公司范圍內采用退休人員喜聞樂見的宣傳方式進行解惑釋疑來打消退休人員的疑慮。針對在移交過程中退休人員十分關心的問題進行詳細、具體的解惑與落實，包括退休人員社會保障待遇問題、退休人員中黨員組織關系轉移事項、退休人員人事檔案移交工作等后續問題的詳細解答。還要結合移交工作結束后，退休人員面臨的新問題，例如遇見問題時要找誰？如何找？事情辦不了、沒人辦怎么辦等等。從而讓退休人員及其家屬切實認識到，被移交到街道、社區進行統一的社會化管理，反而能更好地保障退休人員利益的事實。通過努力爭取退休人員及其家屬的理解與支持，以保證后續移交工作平穩有序、接收工作無縫對接、服務持續提升。

扎實做好退休人員移交工作

公司要按照“依法合規、以人為本、協調聯動、平穩有序”的原則積極穩妥推進移交工作。退休人員在國企中經過長期的艱苦奮斗，將美好的青春完全貢獻給企業，將公司當做他們的家。公司負責移交工作的有關部門首先要明確各自的職責，全力協作推進移交工作。其次，要努力保障退休人員移交前后有關政策待遇的銜接與落實，例如在對退休黨員的黨組織關系進行轉移時，要負責做好對黨組織關系接轉前的規范管理與接轉后的跟進服務工作，還要采取多種形式加強公司黨組織與街道和社區黨組織的聯系對接。建立本單位、接受地與退休人員代表三方溝通機制，積極反應退休人員的愿望與要求，對移交過程中出現的各類問題進行即時的協調與解決，切實維護退休人員合法權益。

做好后續關愛與社會融入工作

退休人員移交所在街道、社區進行統一的社會化管理之后，從國企的工作生活環境中轉到普通的生活，從企業人回歸到社會人的角色，將會表現出明顯的不適應性，所以公司與街道、社區要做好走訪慰問與幫助退休人員融入社會的工作。例如公司可持續保持與退休人員的情感紐帶，通過組織座談交流會等形式了解退休人員近期的生活與精神狀況，與街道、社區開展黨群共建、活動聯辦等形式來豐富退休人員文化娛樂生活的同時，也讓其有機會實現自身價值，感受到被尊重、被關心、被照顧的企業與街道、社區的溫暖。同樣，退休人員通過這些活動也能夠繼續了解企業改革發展情況，并從自身豐富的經驗角度提出一定的意見建議，發揮余熱。如此退休人員的幸福感、歸屬感與認同感將得到加強，對于社會人身份的融入度與適應性也將有所提高。

國企退休人員的社會化管理工作是國企的改革發展與退休人員的雙贏政策。公司各個部門須明確職責、通力協作，細化到具體移交工作細節上來推進其落實。要做好有關政策與問題的宣傳、解釋工作，重視移交工作過程，關注移交后對退休人員的關愛與慰問、幫助與引導工作，配合街道、社區來共同推進移交工作，確保平穩有序進行。