經濟新常態下我國人力資源成本管理問題淺析

霍欣欣

(國網河北省電力有限公司邯鄲市肥鄉區供電分公司，河北 邯鄲 056000)

一、引言

經濟時代的到來，人才成為了單位發展的核心競爭力，只有擁有高素質的人力資源，才能在市場競爭中脫穎而出。自我國加入WTO 以后，經濟全球化日漸深入，事業單位面臨的競爭愈加激烈，人力資源作為重要的資源，在單位管理中的地位越來越重要。在單位所有支出中，用于人力資源方面的支出也不斷增長。如何做好人力資源成本管理與控制已成為事業單位持續發展中一個不可忽視的重要課題。人力資源成本是單位成本、費用的主要構成部分，成本控制是否得當對單位影響巨大。換言之，人力資源成本是單位對員工的所有投入，是員工主要經濟來源，其數額的增減將嚴重影響員工的積極性，特別是在深化改革的階段，其涉及的內容較多，為此，必須深入研究人力資源成本控制問題，這也是做好事業單位人力資源管理的關鍵。

二、人力資源成本控制作用

（一）有效控制與降低單位人力資源管理成本，提升人力資源效益

人力資源成本效益分析主要分析人力資源投資情況，并對人力資源成本、收益進行對比研究，從而客觀評價人力資源投資活動效果。效益是成果與成本之間的差值，要想實現效益最大化，必須對成本支出合理控制，如成本支出大于效益，則無效益可言，也無法實現單位目標。作為事業單位成本的主要成分，人力資源成本控制中，必須采取各種措施，這也是實現人力資源成本控制的根本目的

（二）有利于轉變管理層與員工的觀念，提升人力資源管理效果

通過人力資源成本控制，有助于管理層對人力資源管理加大關注力度。基于經濟角度分析，人力資源成本管理可將有用的信息提供于管理層，使其更直觀地了解人力資源管理活動的各項內容，如投資、成本與效益。同時，通過人力資源成本管理，員工也能更好地了解自己的付出是否與回報成正比，是否充分實現了自我價值，從而提升自身責任感。在成本控制中，應更重視實際效果，以此全面提升單位經濟效益。

三、人力資源成本管理中的問題

（一）彈性工作機制存在缺陷

一些企事業單位在招聘中明確了彈性工作的制度及薪資待遇，但是彈性制度落實時，會遭到諸多質疑。出現這現象主要是由于一些企事業單位采用彈性制度避開加班費，且為員工安排的工作也不能在工作時間內順利完成，員工加班比較普遍，而且由于彈性工作制度，單位不會支付員工加班費。另外，一些單位也不能夠按時按量付給員工獎金及提成。一些員工出于彈性工作的考慮，雖然其工作時間不是很長，但若出現與其他員工的溝通問題，就會影響員工的業績，單位也可以此為由拒絕支付獎金和提成。

（二）人力資源開發和使用成本過高

部分企事業單位在專業人力資源管理人才上存在著較大的缺失，且在日常經營發展中也不重視，尚未建立科學的人才觀。所以用人機制不合理，甚至很多人才沒有用武之地，造成了嚴重的人才浪費現象。如企業聘用新員工而不用有能力且經驗豐富的老員工，在新員工無法完成工作目標時，又要進行新一輪的崗位調整，這就導致很多真正優秀的人才都沒有得到重用，降低了人力資源利用率。

（三）人力資源管理成本控制措施

1.提高人力資源成本控制意識

就人力資源而言，其一直以來不僅是企業的投入重點，更是企業賴以發展的重要保障，而基于近年來，企業在人力資源成本的回報率方面來看，其相較于物理資本投資無疑有著更高的回報率。因而企業必須對人力資源成本的控制給予高度重視。當然，就具體的人力資源控制過程而言，企業不應單純認為“少花錢、多做事”便是對人力資源成本的控制，而是要將現代化的管理理念積極應用到人力資源管理的所有工作環節之上，如此方能在降低企業的人力資源成本同時幫助企業獲得更高的收益。除此之外，企業還一個加大對人力資源管理重要性的宣傳力度，以促使企業全體員工均能對人力資源成本控制工作的重要性產生科學的認知，繼而協助企業管理者一同做好對企業人力資源的成本管理工作，并維護企業的良好發展。

2.人力資源保障成本

企事業單位若要獲得更好的發展，就必須合理用人，留住人才。所以若要保證人力資源開發的水平，就必須建立完善的保障機制。企事業單位需正確認識人力資源的雙面性:人一方面扮演著生產者的角色，另一方面在企事業單位發展的過程中也是消費者。無論人力資源是生產者和消費者，企事業單位都應切實保障人力資源的合法權益。又因為人力資源能夠創造經濟效益和社會效益，所以人力資源也理應得到社會保障，只有這樣，其才能以更大的熱情創造價值，故此企事業單位可在經營與發展的過程中，積極建立人力資源保障成本制度。

3.借助信息化技術

當前，大多數事業單位都選用金字塔式的組織結構，如能縮減中間層，實行扁平式組織結構，可有效防止機械重構性與無效性，能夠對所有部門的職能進一步明確化，達到部門與部門、崗位與崗位之間的有機銜接，實現單位組織結構充分整合。同時，還要設置專門的人力資源成本管理職能部門，保證人力資源成本管理由傳統的縱向管理逐步向橫向管理轉化，在提高員工素質的前提下，進一步精簡機構，從而實現管理效率全面提升的目的。

四、結語

在日常工作中，企業管理者可不斷健全和完善人力資源管理制度，并逐漸加大對人力資源的利用率，從而更好地帶動企事業單位的平穩發展，為企事業單位創制造更高的經濟效益和社會效益。