建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

（衢州光明電力工程有限公司,浙江 衢州 324000）

想要讓建筑工程有一個更高的施工質量，就要對施工現場進行有效的管理。建筑工程土建施工現場的有效管理不但能夠讓人們在生產以及生活的過程中更加的安全，同時還能夠促進國民經濟的健康快速發展。

一、建筑工程土建現場管理中遇到的問題

（一）施工人員缺乏安全意識

建筑工程土建現場管理中，建筑工程土建施工人員的安全意識不夠，在施工過程中操作不夠規范，很多時候都是按照自己的意愿和經驗操作，沒有嚴格按照相關的規定和標準進行作業。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隱患，也隨時都有可能發生安全事故，但是仍然有部分施工人員存在僥幸心理，覺得自己的經驗夠多，可以不用嚴格按照相關的規范和標準進行作業，缺乏安全意識，沒有意識到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人員缺乏安全意識，在施工過程中不嚴格按照相關規范和標準進行作業，經常忽視人身安全這個最重要的問題，這是建筑工程土建施工現場管理中的一個重要問題。

（二）施工安全隱患的問題

土建施工現場存在的第三個問題就是施工的安全隱患，在建筑項目的開展的過程中，施工的安全性能非常的重要。建筑工程是我國的經濟產業，每年建筑行業都會出現大部分的安全問題，給施工人員以及項目負責人都帶來了不利影響。在土建工廠的現場管理的過程中，首先要考慮的第一個必要因素就是現場管理的安全問題，培養員工的安全意識非常的關鍵，要定期的對員工進行設備使用方面的教育，最大程度的降低風險情況的發生。

（三）建筑工程土建施工現場管理中的效率問題

土建施工現場管理中，常面臨著效率不高，施工期限延誤等狀況。在建筑工程土建施工現場管理中，一些企業缺乏對細節管理的掌控，使得施工工程的質量出現較多的問題。

二、建筑工程土建施工現場管理的有效方法研究

（一）加強對土建施工現場的質量管理

建筑工程土建施工現場是由不同的施工環節組成，不同的施工環節具有不同的施工內容和質量目標，因此為確保工程整體質量得到有效控制，加強對土建施工現場質量管理至關重要。土建施工現場管理的有效方法區別于傳統管理方法的是根據不同的施工環節進行針對性的管理，對整個工程實施動態化管理。首先結合工程總體建設目標，依據不同的施工環節制定完善的質量管理制度和質量管理目標，并將管理目標進行細化分解，落實到具體的崗位和人員頭上，一旦出現問題可即刻找到相關責任人做出處理，提高了工作效率。其次現場管理人員要深入現場實施監督和檢查，提高施工工程的有效性。對檢查過程中發現的質量問題要及時與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質量得到切實保障。最后強化對質量監督人員綜合素質和專業能力的培養，通過定期培訓和嚴格考核，來不斷提升質檢人員的業務水平，從而為提高現場施工管理質量和水平提供強大的技術支持。

（二）加強施工人員的安全意識和技術水平

建筑工程土建施工現場管理中，一定要加強施工人員的安全意識和素質水平。對施工人員進行定期安全培訓，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對于施工人員的選擇也要優先選擇經驗比較豐富、安全意識較強的人員，利用這些經驗比較豐富、安全意識較強的施工人員對其他人員進行引導，保障施工過程中施工人員的安全，同時，還要加強對施工人員的技術培訓，不斷完善施工技術，對施工人員的專業知識和專業技能進行培訓，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質量，促進建筑工程土建施工現場管理。加強施工人員的安全意識培訓和技術水平的培訓，讓所有的建筑工程土建施工人員在施工的過程中可以更加規范更加標準的進行作業，確保施工的安全，讓施工人員的技術水平提高，提升施工的質量，促進建筑工程土建施工現場管理。

（三）強化施工現場的設備和材料管理

強化對建筑工程現場的設備和材料管理，可最大限度地實現施工現場資源的優化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經濟效益最大化的目標，對打造現代化的建筑施工企業具有非常重要的現實意義。土建施工現場的設備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學規范的施工現場材料供應制度，優化資源配置，制定科學有效的現場材料采購、供應、管理、存儲、使用等相關規章制度，有效降低施工成本，實現建筑施工企業經濟效益最大化。

結束語：

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程土建施工現場管理的重要性也應更多的引起人們的重視和關注，建筑工程土建施工現場具有施工周期長、工序煩瑣和管理規模大等特點，施工現場管理作為工程管理的核心重點，施工現場的組織管理效率直接關系到工程質量和工程能否按期竣工。建筑施工企業通過科學的施工組織管理可有效節約施工周期、降低施工成本并提高工程質量，保障建筑施工企業的經濟效益。