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建筑工程造價超預算的原因分析及控制分析

2020-12-08 12:28:13
魅力中國 2020年23期
關鍵詞:預算編制圖紙建筑施工

(山東鑫一達項目管理有限公司,山東 臨沂 276000)

在實際的建筑工程造價超預算工作進行把握的過程中,積極從不同的視角出發,對超預算的原因進行詳細的把握是非常重要的,在這個過程中,還要充分考慮到前期后期和中期的實施需求,從而更好的根據市場發展情況做出一定的調整,推動建筑工程管理事業的不斷繁榮與進步。

一、建筑工程造價超預算的原因

(一)建筑工程的預算方法不科學

對建筑工程的預算要做到科學合理,很多情況,對建筑工程的預算并沒有實地的考察,對建筑的施工人員、對建筑材料和對建筑地點等進行深入的考察,沒有掌握全面合理的信息,這樣做出的預算就和實際情況有所出入。不能起到指導建筑工程成本預算的作用,在建筑過程中會出現各種各樣的問題,減緩施工進度和降低施工的質量,最后產生超預算的情況。建筑行業的建筑材料價格會隨市場變化,因為建筑工程都是一個長期的工程,所以建筑材料價格的變化對建筑工程的影響是巨大的,在進行建筑工程預算時需要把價格的變化考慮到,因為建筑材料在長時間的建筑工程中出現浮動,價格上漲給建筑工程帶來壓力,出現超預算的情況同時激烈的行業競爭也會促進建筑材料的增長,在對建筑工程做預算時要充分考慮到建筑材料的價格變化。

(二)建筑施工團隊管理存在問題

就目前的建筑施工來看,很多建筑企業沒有固定施工隊伍,聘請的施工人員多為社會閑散勞動力,這部分人群缺乏系統且正規的培訓,對建筑圖紙的了解不透徹。在施工過程中,難以接受系統、嚴格管理。如果建筑施工團隊的管理方面存在問題,再加上建筑施工團隊整體素質偏低,工作態度不積極、不負責,使建筑施工原料浪費現象屢禁不止,這些存在的問題,極大阻礙建筑施工進程,也會導致人力、資金浪費,使人工、原料成本不降反升,最終導致建筑工程造價超預算現象。

(三)缺乏對工程造價預算的重視

建筑工程項目施工時間較長,且項目眾多,在施工過程中需要投入大量的資金、物力和人力,因此必須要引起管理人員的高度重視。但縱觀當前實際發展現狀,發現由于個別管理人員經常會忽視造價預算工作的重要性,從而時常出現施工材料浪費問題,在無形中增加了企業建設成本。

二、建筑工程造價超預算控制措施

(一)科學合理編制工程預算

科學合理的預算編制,預算編制也是進行建筑工程最重要的環節和手段。預算編制人員要有一個認真負責的工作態度。通過對涉及圖紙的剖析和研讀,實地的親身考察,來對施工工藝,施工圖紙,工程量進行掌握。對于編制人員來說,認真負責的態度至關重要。圖紙要和實際的工程進行有機的貫穿和結合,在這種情況下出來的預算編制才會更加的科學合理。預算編制人員要對政策,市場,環境和項目的施工現場進行全方位的了解,對預算的編制工作還要進行充分詳細的研究。從各個方面對預算的編制難度進行降低,得出的預算編制才會更加的科學合理。市場本身處于不斷的變化發展中,對于在建筑施工過程中所用到的材料在規格,樣式,價格上都有很大的差異。所以編制人員對材料規格,價格設備,品種性能上都要進行完善的考慮和理解。以此來對市場進行客觀分析。根據施工的實際情況和市場的實時變化對差價進行調整。對當前的建筑項目在收費標準上進行了解和掌握,國家對相關法規政策的出臺以及材料和設備的基本定價等等。對價格的波動進行合理的預算,而且在進行預算過程中還要對項目留有相關的余地調整。

(二)強化建筑工程施工現場的變更與管理

就當前的建筑行業發展來看,由于建筑施工的周期較長,很多建筑工程難以在短時間內完成。這也意味著,建筑施工的原材料也會隨著市場的變化而變化。只有建筑工程造價預算人員,對這些可能存在的不確定風險進行預估,才能避免建筑原材料價格浮動對整個建筑工程造價帶來的負面影響。在較長的建筑周期中,要盡量避免建筑施工出現變更。所以,要做好建筑施工準備工作,對相關的建筑圖紙進行重復、精準審核,對不必要的變更進行禁止。并在建筑監理方的配合下,做好必要的工程變更工作,進而控制建筑工程造價,避免建筑工程超預算問題出現,使建設單位遭受不必要的經濟受損。

(三)提升對工程造價預算工作的重視程度

建筑工程造價預算編制人員的工作態度與該工作質量息息相關,因此,相關企業一定要提升對造價預算編制工作的重視程度。首先,在建筑工程的設計階段,預算人員需強化對施工圖紙的研究與分析;其次,在工程建設決策階段,造價預算人員需結合施工圖紙,強化對施工現場的考察,以此保證工程量的合理性,同時也確保預算編制結果符合施工現場實際情況;第三,在開展造價預算編制工作的過程中,還需要結合當前的市場情況,對原材料價格進行調整與核對,從而最大限度減少預算結果與實際情況的差異。

結束語:

綜上,建筑工程施工企業在抓好工程質量與進度的同時,必須兼顧控制好工程造價預算,以滿足人民群眾及企業雙方利益為準繩,有效防控超預算的發生,成就一項項優質工程、精品工程,使企業步入規范化的發展軌道。

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