河南省煤層氣開發利用有限公司企業文化建設研究

（河南省煤層氣開發利用有限公司，河南 鄭州 450000）

一、緒論

隨著當前新形勢下對于煤炭行業的沖擊，煤炭行業進入嚴冬期，人才流失嚴重，煤炭企業可以說是在夾縫中尋求生存。由于小煤礦政策性負債日益嚴重，河南省煤層氣開發利用有限公司資金鏈斷裂，主業項目陸續停工停產。面對嚴峻形勢，為了撐起公司的使命、解決我省煤礦安全生產問題，按照上級要求，公司黨委書記、董事長于順德帶領公司領導班子不避困難，毅然決然的開展了先導性技術研究和試驗，取得階段性成果，開辟了復雜地質條件下煤層氣開發技術路徑。并按照“先生產自救、后預重整”兩步走的工作思路，打響了生產自救、深化改革和風險防控三大攻堅戰。公司上下全力配合托管組的工作，確保了公司改革和大局穩定。綜上所述，該公司務必要建立起適合本公司的健康的企業文化，為公司提供一個強有力的精神支柱。為了緩解公司經營的壓力，建設企業文化，本論文將結合眾多優秀關于企業文化建設的相關理論知識與經驗，分析問題，提出對策，為解決企業文化建設的實際問題為省煤層氣公司持續、穩定、健康的發展發揮一些積極的作用。

二、河南省煤層氣開發利用有限公司企業文化建設的現狀分析

（一）河南省煤層氣開發利用有限公司簡介

河南省煤層氣開發利用有限公司是經河南省人民政府批準，2007 年1月成立設立省屬國有企業，專業從事煤層氣抽采利用和瓦斯綜合治理的國有大型企業，是全國首家省級煤層氣開發企業，是國土資源部煤層氣礦權管理聯系點企業。5 個科學實驗區中，兩個獲得世界領先水平的專家鑒定，多個獲得河南省科技獎和專利證書。國土資源部、國家能源委先后到省煤層氣公司調研并給予了充分的肯定。后來公司因兼并72 個小煤礦形成了17.4 億元的負債。兼并重組小煤礦涉法涉訴案件日益增多，公司賬戶相繼被法院查封。公司資金枯竭，運營壓力巨大，可抵押資金不多，銀行融資困難，包袱異常沉重。主業煤層氣地面開發處于停滯狀態。技術骨干流失嚴重。發展形勢嚴峻、任務繁重，已到了共渡難關求生存、脫貧解困謀發展的危急關頭。2014 年，國家領導人針對關于煤層氣開發現狀的報告，分別給予批示“煤層氣產業的發展需要更多的耐心和恒心”，要求國家能源局和有關部委對煤層氣產業予以支持和扶持。2019 年經破產和解成功化解公司經營風險，實現正常生產經營。

（二）河南省煤層氣開發利用有限公司企業文化建設的現狀

1.企業文化的凝聚力薄弱，員工的主動性、積極性不高

企業文化的建設還只是停留于表面，已形成雛形但還未使其成熟，進而缺乏凝聚力、價值觀無法得到統一。這一點通常表現的往往為人心不齊，無法主動的為企業的利益著想，為企業提出合理的建議，不乏有少數人還是認為企業文化的建設是別人的工作是領導班子的事情，事不關己高高掛起，欠缺擔當精神。在某一程度上違背了該公司企業精神和勇于擔當、成就夢想的企業使命。形成了團隊意識淡薄、格局不大，心不往一處想，勁不往一處使的尷尬局面。經分析，得出以下幾點原因：一是企業文化的理念一經形成以后，在廣大員工當中宣傳推廣的力度還未能達到。只是在大廳及各個樓層、網站上標示出來，停留在單單幾個冰冷的詞語上，致使傳播的速度慢、范圍小，未能深入廣大職工的內心。在人力資源等管理制度中未能體現公司企業文化。二是在煤層氣的隊伍當中有勞務派遣員工，其雖然為公司所工作，工資由公司核算，但是身份并不是企業的在冊員工。在企業競聘上崗和推優上都不具備任何優勢。由于目前還正處于被托管狀態，企業無法為各類員工繳納社保。所以，在廣大員工隊伍當中，部分員工還是對于企業文化的認同度不高。

2.企業文化欠缺組織保證和建設手段，中層領導干部帶動力度不夠

我們之所以要建立企業文化，是因為其核心就是企業價值觀，其作用就是物質轉化為精神再轉化于物質的相互滲透、精神引領，而規章制度就是手段。所以我們要將完整的組織體系與規章制度建立起來，才得以保障企業文化的“落地生根”，才不至于出現企業文化“落地難”等現象。煤層氣公司的企業文化提出以后，相應建立了自己的網站、報刊、《企業文化手冊》等，取得了顯著的成效。但對于基層員工來講，還是沒有落到最深處，不能行之有效的指導一些員工的行為，未能形成完整的企業精神。在其他職能部門未能養成學習好、貫徹好企業文化的良好氛圍，總是在領導班子和黨政部門當中出現。而中層領導干部對企業文化的不重視或是對其理解的偏差還是大部分存在的，企業的中層領導干部往往是最為關鍵的一環。由于煤層氣公司成立之初，員工大部分都是從焦煤、永煤、鶴煤、義煤、鄭煤等不同的單位調來并組成的團結度薄弱，因此就很難在廣大員工當中體現出來，更不用說是在廣大員工當中培養了。因為培養員工踐行企業文化的土壤和環境都缺失了。這一點就證明了組織體系、規章制度和企業文化的融合還是不夠的，因而在企業當中，企業文化欠缺組織保證和建設手段。

3.企業文化缺少塑造者，傳播力度不夠

企業文化的建設一直都是漫長而又艱巨的，且重復強的。在煤層氣公司成立之初至今已經建立了優秀的企業文化，并通過打造成經典案例、故事的形勢進行宣傳，有開展專題活動、或是將其打造成故事廣為流傳。雖然這些事例員工們都已耳熟能詳，又積極參加活動，但還是對于企業文化理念模糊不清，這一點就極大的說明了企業文化傳播的力度還是不夠的，注重表面而不注重其內涵，員工們無法領會到企業文化對于一個企業來說的重要程度和對自己的利弊，企業還需要制定一系列措施，趁熱打鐵，將其深深的釘在員工們的心中，避免員工形成對于企業文化的抵觸心理。同樣的，一個企業的領導者是這個企業的榜樣，他們的一言一行無時無刻都代表著企業形象，譬如阿里巴巴的馬云、華為的任正非，他們早就已經將自己與企業文化相結合。煤層氣班子成員大多數都是技術出身，重技術、能鉆研、有毅力、工作嚴謹，其中有的領導者還曾獲得過教授級職稱以及國家榮譽，企業文化的塑造者油然而生。但由于煤層氣公司處于被河南能源化工集團托管狀態，外來企業文化的入侵對本身已經形成的企業文化是一種較大的打擊。以至于員工沒有了“標桿”和相仿的榜樣，從而積極性得不到有效的調動，形成了一系列企業文化建設的障礙。

三、河南省煤層氣開發利用有限公司企業文化建設工作的對策

（一）大力弘揚亮劍精神，建立“人本化”的團隊文化

亮劍精神不僅是軍魂，也是一種想干事、干成事的態度。如果把一個團隊比作成為一個強大的軍隊的話，那么團隊文化就是這個團隊的軍魂。當前，企業正處于共渡難關的關鍵時期，各單位必須以全新的精神狀態和工作干勁，與時俱進弘揚亮劍精神，不斷增強凝聚力，為公司的脫貧解困、加快發展做出積極貢獻，時刻展現逢敵必亮劍的精氣神。

開拓創新，不斷增強干部職工的原動力。我們要摒棄不好的思想與作風，敢于超越自我、敢于承擔風險，統一思想，認清形勢，堅定信心，顧全大局，與企業同呼吸、共命運，迎難而上，干挑重擔，不斷增強員工的原動力，用智慧和汗水推動企業脫貧解困。抓好團隊建設，不斷增強隊伍的凝聚力，內強素質、外樹形象，不斷增強公司的團隊凝聚力。

團隊文化要以“人本化”為基礎。企業要想發展的好，就不能忽視廣大的基層員工，其中，企業的文化建設也是堅決不能忽視勞務派遣類員工。努力做好對待勞務工的重視與關懷的工作，反而會對企業文化建設工作事半功倍的。企業不僅要一視同仁，更要為其做好保障工作，為其繳納社會保險。并且在晉升渠道上給一些勞務工這樣的機會，讓其一心一起為企業工作，充滿激情與朝氣，淡化其“外人”的身份。

（二）創新體制機制，建立完整的培訓體系，營造干事氛圍

各級領導干部要加強培訓學習，切實提高帶隊伍的能力，堅持用先進的企業文化帶領隊伍向前，讓企業文化更好的融入到工作當中。下一步，公司要進一步創新用人機制，以業績和貢獻論英雄，建立精干高效、能上能下、能進能出、獎罰分明的人事管理制度；要創新分配機制和薪酬制度，打破“大鍋飯”和平均主義，完善績效考核辦法，嚴格考核獎懲；進一步建立和完善培訓、考核、使用、待遇相結合的激勵機制，使員工認證的理解企業文化的內涵。工會牽頭創辦種類多樣的文娛活動，形成企業文化建設能全員努力的良好氛圍。

在企業文化培訓中，要將公司的各項管理制度與企業的發展緊緊地聯系在一起，并結合自身的實際情況，建立起一套完整的企業文化內容，針對內容建立貫穿于整個體系的流程，最后嚴格落實在公司的各項規章制度上，建立考核標準，真正的做到真培訓、真教育，建立起整套的培訓體系，要員工有獲得感。

堅持加強人才隊伍建設，要把培養人、發展人作為企業發展的重要目標之一，制定長期培養規劃，不斷培養提高團隊成員敢沖敢拼、敢抓敢管、敢于面對問題的能力，不斷增強、培養員工的責任感和使命感；堅持把企業文化作為企業發展的重中之重，引導廣大干部職工增強對市場的敏銳度，樹立面對市場嗜血的狼性文化；堅持建立健全機制，認真研究借鑒優秀中央企業和民營企業的管理思路，建立靈活的市場機制和科學淘汰機制；堅持樹立品牌意識，注重細節，時時刻刻維護好企業的品牌和形象。

以身作則，不斷增強領導干部的帶動力。身先士卒，做好表率作用，以良好的精神風貌去感召員工，以嚴謹的工作作風去教育員工，以自身的實際行動去帶動員工。不論在什么情況下，領導干部都要時刻發揮著榜樣的作用。而中層領導干部作為企業的中流砥柱，要時刻樹立正確的價值觀念，時刻圍繞工作目標、工作思路，真抓落實，敢于奉獻，形成上下一心的良好工作局面，充分帶動廣大員工，激發昂揚的斗志與營造真抓實干的干事氛圍。

（三）黨建引領，發揚優秀精神，建設“融”的企業文化

黨建與發展是可以擰成一股繩的，而且是攻堅克難、戰無不勝、團結奮斗的鋼鐵之繩。黨建可以凝聚人心，使干部職工團結起來；黨建可以堅定信心，使團隊時刻保持清晰地思路；黨建可以統一思想，使團隊積極向上，將工作邁上一個更高的臺階。是企業文化建設的領路人。

通過黨建，全公司上下可以達成共識，提高能力，提升存在感，找到歸屬感，實現黨建引領文化建設。例如，打造專門的黨建網站，讓干部職工清楚地知道黨建的進展，調動積極性。注重鍛煉，樹立起典型，加強宣傳引導，提煉核心價值觀，進一步提升對干部職工的感召力，讓黨建工作真正的引領企業文化的建設。

省煤層氣公司要借鑒其他優秀的企業，并結合自身的實際情況抓好黨建，打造一批強有力的領導班子，思想過硬的黨員隊伍，完整的體制機制，從而更好地完成工作業績，使群眾滿意，領導放心。要上下聯動起來將黨建融入到企業各個角落，在聽取不同基層員工們的心聲之后，大力構建保障體系，加強黨組織領導，增加干部職工的滿足感，從而上下一心、同心同德，進一步提高黨建的引領作用。

公司的勞動模范和先進工作者是公司的寶貴資源，是公司的無形資產，是公司攻堅克難的中流砥柱。要加強對勞模事跡的宣傳教育，發揚勞模精神，形成爭當勞模的良好局面。使勞模精神勇立時代潮頭，成為企業文化建設過程當中必不可少的一部分。廣大勞模和先進工作者要始終保持光榮本色，倍加珍惜組織和職工群眾給予的這份榮譽，努力工作。為企業文化的建設和改革發展再創佳績，再立新功。圍繞基層大力挖掘勞模資源，要大力塑造新型勞動者，打造科技勞模、創新勞模、文化勞模。與時俱進，加強學習，不斷學習新理論、掌握新本領，努力走在時代最前列，在本職工作崗位上展現良好風貌。

要通過深入開展群眾路線教育實踐活動，大力弘揚焦裕祿精神和延安、井岡山精神，牢固樹立正確的核心價值觀念，強化企業文化教育，教育引導各級干部珍惜“崗位奉獻期”，做到在重要抉擇面前能夠拿出辦法、勇于破解難題，在矛盾和風險面前敢于負責，敢于擔當，敢挑重擔，而非上交問題。增強文化意識，加強企業文化建設，號召廣大干部職工用心做事，忠誠企業。

就企業本身的內生文化而言，外來入侵的外生文化則顯得生存艱難。內生文化往往來源于創始人或是董事長的最為根本的文化。對于省煤層氣而言，一定要具有“融”的文化將外來文化融合起來，在我國也有不少的優秀企業善于從悠久的且優秀的傳統文化中找到根本。一個優秀的企業之所以長盛不衰，最為重要的原因就是它會始終保持艱苦奮斗。省煤層氣公司作為一家處于創業初期的企業，一家面臨著暫時困難的企業，更需要保持一種艱苦奮斗的優良作風，并把這種優良作風融入到公司的企業文化當中，融入到每一名干部職工們的心中。

四、結論

本論文是針對河南省煤層氣開發利用有限公司的企業文化現狀進行研究分析，通過對其所存在的企業文化加以分析并提出了相應的建設措施，發現該公司企業文化還是很薄弱的，企業文化的建設仍需進一步的努力，需要不斷地吸收眾多優秀的經驗，進行借鑒參考，對企業文化的研究還有助于始終使領導班子保持清晰的思路，優秀的企業文化是一個公司的精神支柱，企業文化的建設是一個復雜且龐大的一項重要工程，需要公司的上下通力，內外合作。在符合自身情況的前提下明確公司在軟實力的道路上持續發展，從而更好的適應社會的發展，完善自身的不足，以持續、穩定、健康的發展。這樣的企業文化才得以發揮更大的作用，有了這種文化的公司才得以長盛不衰。