(石家莊經濟職業學院,河北 石家莊 050000)
企業經濟管理擔當的重要職能是幫助企業有效完成經濟活動當中的各項任務,顯現出系統性與規劃性特征,同時還包含了監督職能。對于企業這一經濟實體來說,開展經濟管理的目標就是盈利,這需要企業對各部門工作進行統籌協調,對經濟活動進行約束與規范,體現出經濟管理的價值。在如今的市場經濟環境下,企業經濟管理模式需要進行創新變革,梳理經濟管理的要點,把握管理方向與規律,在幫助企業穩步發展的同時,盡可能減少和控制風險。在市場經濟發展中,企業做好經濟管理的價值主要體現在:一是保證企業發展契合市場經濟改革形勢與要求。企業通過深入推進經濟管理,完善管理措施,可以保證企業發展建設的方針政策、制度等與當前的經濟體制改革要求相符,最終促使企業經濟管理事業在制度保障之下走向創新,在鞏固企業原本優勢的同時,進一步形成其他層面上的優勢與特色,讓企業在時代潮流當中穩步前進。二是保障企業預期效益的獲得。企業發展建設不能夠脫離管理,只有提升管理水平才能夠強化管理力度,并最終獲得理想的管理效果。在市場經濟體制之下,企業需要進一步健全管理體制,以便讓企業在市場競爭當中處于主流地位。企業加強經濟管理,能夠讓企業在市場中站穩腳跟,獲得理想的經濟與社會效益。三是推動企業朝知識型經濟軌道邁進。經濟事業的發展與先進的知識技術密切相關企業的崛起與發展,同樣也離不開知識與技術。在市場經濟環境下,企業要走出滯后發展的局面,就要增強經濟管理能力,而經濟管理能力的提高則需要依靠知識與技術,讓企業通過知識技術的補充來增加潛在競爭力。所以企業需要從優化經濟管理著手,加強對知識與技術的應用力度,充分適應市場經濟的發展趨勢,打造知識型與現代型企業。
經濟管理是市場經濟背景下企業獲得發展活力,拓展生存發展空間需要著重考慮的一個因素,也是企業提升綜合管理水平要重點把握的環節。為了滿足市場經濟要求,企業需要積極完善經濟管理體系,嚴抓總體目標以及子目標,確保經濟管理目標的順利實現。首先,企業需根據新時期經濟管理的要求,設置專門的經濟管理機構,對于機構崗位進行統籌設計與科學安排,同時配備專業管理人員負責經濟管理各項措施的落實,做好分工,完善責任制。其次,企業各個部門需要對經濟管理工作協調配合,在經濟管理方面贏得時間應與效率,并在企業當中形成全局意識,保證經濟管理的有效運行。由于經濟管理是一項綜合工作,要求各個部門的協同配合,所以要建立溝通機制,明確各部門的職責,集中各部門智慧,把管理優勢轉化成為企業長遠建設的動力。最后,企業要對經濟管理制度進行建設,確保經濟管理工作的規范性推進。經濟管理制度的建立要和國家制度以及企業發展實際相聯系,而在制度落實環節,還需要通過完善監督機制保證落實效果。
對于企業的未來發展來說,不管是在市場經濟當中提高競爭力,還是充分體現經濟管理的價值,都不能夠只是著眼于經濟管理體系的建設。這是因為經濟管理各項工作的推進以及制度的落實,都要有人力資源的全程參與。經濟管理從本質上看,必須要將做好人的管理作為中心,所以企業需要通過人力資源建設來壯大企業的智力能量,為經濟管理提供人才保障。只有人力資源穩固,那么企業在經濟管理的執行力方面才會大幅度提高,順利達成預期目標。人力資源建設是一項綜合專業的工作,涉及到人員招聘、培訓、績效考核等多方面內容。這就需要企業把握人力資源建設重點,充分了解企業員工的實際需求,發揮他們在經濟管理當中的積極作用。定期對經濟管理人員進行教育培訓是建設人力資源的一項重要措施,這就需要企業完善培訓內容,改革培訓方法,將在崗培訓、鼓勵進修、內部經驗交流等多樣化方式引入到教育培訓工作當中,并做好考核評價工作,獲得更多的反饋信息。
經濟管理工作是非常繁雜的工作內容,整個管理過程不能有絲毫的紕漏,如果不能夠及時發現問題彌補漏洞,將會給經濟管理水平帶來嚴重影響。所以對于企業來說,經濟管理的重要條件是要積極遵守相關規則與原則,尊重經濟法律法規,遵守國家以及企業的法規要求,杜絕違法違規行為的出現。當然企業在處理經濟管理細節問題過程中,還要注意在不違法的基礎之上提高變通能力,靈活處理經濟管理事項,提升管理效率。比方說企業可以在法律法規的約束之下,恰當運用稅收籌劃方法,提高經濟管理有效性,在變通過程中提升企業的經濟效益,鞏固企業原有優勢,促進核心競爭力的生成。
企業是推動國家整體經濟發展的車輪,要促進企業在國家經濟建設當中積極作用的發揮,就要了解企業的發展建設要求,立足企業現狀深化對經濟管理的認識,發揮經濟管理的作用,彰顯經濟管理在市場發展當中的價值。企業需要對市場經濟環境進行綜合分析了解,只有建立良好的經濟管理體系,才能助力企業穩健前行。與此同時,面對復雜多變的市場經濟環境,企業要對自身的經濟管理要求進行綜合研究,革新管理意識,創新管理方法,把握經濟管理的規律,培養高素質的管理人才。