淺談中小企業經濟管理的創新發展策略

高俊文

陽煤中小企業二公司，山西 陽泉 045008

隨著經濟的不斷進步、社會的日益發展，為了能夠保證中小企業獲得更好的發展機遇，滿足新時代的發展需求，中小企業自身應注重創新經濟管理方法，摒棄傳統的經濟管理方法。在重要的發展階段內，中小企業基于掌握的形勢分析結果，確定適合自身發展現狀與需求的經濟管理創新發展策略，從而有效的提高中小企業的經濟效益，實現健康發展目標。

一、中小企業經濟管理問題

（一）缺乏經濟管理戰略，創新意識不足

目前，我國許多中小企業在發展中忽視了經濟管理的重要性，使得其在市場競爭中并不具備明確、科學的經濟管理目標。由此，中小企業在經濟管理過程中也會受到經營風險帶來的惡性影響，不能發揮經濟管理戰略的作用。另外，隨著互聯網技術的飛速發展，尤其是在電子商務平臺普及應用的背景下，許多中小企業在發展中引進了先進的互聯網技術，然而，由于其缺乏經濟管理戰略，創新意識不足，只能夠從事高污染、高耗能的項目，不利于開展有效的經濟管理工作。

（二）缺乏經濟管理人才

通過分析中小企業的經營模式現狀，發現大部分中小企業應用家族式的管理模式，在經濟管理中缺乏培養專業的人才，且“任人唯親”的人員配置問題降低了經濟管理效率。同時，部分中小企業自身的管理者、經營者的素質較低，未能充分認識培養經濟管理人才的意義，也沒有制定合理的人才引進規劃。受經濟管理人才配置不合理等問題的影響，中小企業不能得到科技人才、創新人才的青睞，而是趨向于選擇科研機構等，使得中小企業面臨的經濟管理人才匱乏問題更加嚴重，限制了經濟管理工作的有序、高效開展。

（三）經濟管理模式落后

中小企業的經濟管理效果影響著其自身的發展與經營水平，但是，很多中小企業因自身項目單一、規模小等現實情況的影響，使得其在經濟管理方面缺乏創新的管理模式。在新形勢下，中小企業經濟轉型趨勢更加明顯，現有的傳統、落后的經濟管理模式已經無法滿足中小企業自身以及新時代社會的發展需要。中小企業經濟管理模式的落后性、單一性，容易引發經濟管理職能矛盾等問題，降低了中小企業的發展速率、經濟管理效率等，不利于中小企業實現發展目標。受落后的經濟管理模式的限制，中小企業在經濟管理方面面臨著財務管理混亂的問題，缺乏規范的財務制度等，也不能合理的安排財務管理工作，進而造成中小企業容易流失無形資產、資金周轉困難，使得中小企業在經濟管理方面存在更多的潛在風險。

二、經濟管理創新發展策略

（一）健全經濟管理戰略，培養創新意識

目前，社會經濟更具多元化的優勢與發展特色，在此背景下，中小企業的發展速度越來越快，其面臨的市場競爭也更加激烈，而為了能夠提高中小企業的市場競爭力，需要健全經濟管理戰略。由于中小企業多以自身擁有的本土優勢為基礎，所以，其在制定經濟管理戰略時，需要堅持“揚長避短”的原則，充分利用自身的優勢。同時，在中小企業發展過程中，需要不斷培養創新意識，在公司范圍內提倡形成自主創新精神，引導各階層員工、各崗位員工積極發散思維。中小企業經濟管理戰略的應用，涉及到經營活動、生產活動的各個方面，這就需要中小企業全體員工積極參與到經濟管理活動中，實現經濟管理的創新發展。

中小企業還應注重發揮管理者的榜樣、領導作用，即要求管理者在提高自身綜合素質的前提下，培養自身的創新意識。對于中小企業而言，其管理者的創新意識、素質能力會決定企業的發展方向與趨勢，而管理者只有具備了創新意識，才能夠在日常工作中更加全面的總結中小企業在經濟管理中存在的問題，并基于較高水平的綜合素質、創新意識實現理念層面的經濟管理創新，從管理者角度出發推動中小企業的健康發展。

（二）健全經濟管理人才體系

管理人員為中小企業開展經濟管理工作的主體，所以，為了能夠全面提高中小企業經濟管理水平，則需要注重合理配置、培養經濟管理人才，從而發揮中小企業經濟管理人才的潛能，不僅優化人力資源管理體系，還能夠在新時代背景下實現中小企業經濟管理的創新發展。在中小企業中，為了加強建設、優化人力資源管理內部環境，需要為中小企業現有的員工提供定期的專業培訓，以經濟管理知識理論為培訓內容，提高員工在經濟管理方面的知識水平與技能水平，尤其是能夠培養中小企業經濟管理方面的專業人才。

中小企業在完善、創新經濟管理模式的過程中，不能夠僅依靠個別員工、管理者的能力，而要發揮人力資源在中小企業中的支柱性作用。為了能夠解決中小企業在經濟管理方面存在的缺乏經濟管理人才的問題，需要注重聘用高素質的經濟管理人才，尤其要求聘用的經濟管理人才具有豐富的財務管理經驗與知識儲備。在健全經濟管理人才體系方面，中小企業應建立、健全經濟管理模式，并隨之提高人力資源管理的合理性，完善人力資源考評機制，挖掘員工在經濟管理中的積極性、創新性，進而在人力資源管理層面達到完善經濟管理工作的效果。

（三）實施特色經濟管理，健全經濟管理創新體系

市場是檢測中小企業發展效果的“試金石”，所以，為了能夠增加市場份額，中小企業應實施具有特色的經濟管理方案。我國中小企業能夠根據自身的消費者需求、目標市場特色、技術特色、文化特色、地域特色等，逐步形成自身的企業特色，實現經濟管理的創新發展。例如，許多國家的游客對我國歷史文化有濃厚的興趣，對此，中小企業可發展與歷史文化相結合的新項目，且在文化創新與自主技術創新過程中，評估經濟管理創新體系，確定經濟管理創新方向。中小企業實施特色經濟管理，健全經濟管理創新體系，還需要增強了解外部技術發展現狀，引進新文化、新技術，有效管理中小企業經濟活動各環節。

目前，中小企業在經濟管理過程中面臨的財務問題限制了其自身的發展。隨著市場經濟的發展，為了能夠在創新經濟管理模式的基礎上，有效的規避資金回籠、利益分配、融資、投資等方面存在的風險，要求中小企業完善財務制度，經濟管理人員具備全局觀念，通過進一步規范財務制度，實施特色經濟管理方案。另外，中小企業經濟管理人員還需要基于健全之后的經濟管理創新體系，全方位控制中小企業財務管理，以及其他經濟管理活動與流程。

三、結束語

在新時代背景下，中小企業的經濟管理創新發展具有多元化、復雜性、長期性的特點，經濟管理各階段均具有特色明顯的發展趨勢，這就需要中小企業緊跟時代步伐，用于開展經濟管理創新活動，實現經濟管理的創新發展。基于中小企業自身的發展特點與現狀，健全經濟管理戰略、經濟管理人才體系、經濟管理創新體系，引導全體員工培養創新意識，并通過實施特色經濟管理方案，才能夠順應時代要求，提高中小企業的經濟管理水平與創新發展能力，進而實現中小企業的穩定、健康、可持續發展目標。