企業紀檢監察工作和黨風廉政建設策略分析

王鵬飛

（中色（寧夏）東方集團有限公司 寧夏石嘴山 753000）

現階段，企業所面臨的市場環境較為復雜，因此迫使企業的政治導向和廉政工作等要趨于成熟，但在實際的企業改革進程中，也存在很多受賄問題，這顯然違背了企業健康發展的方針，同時也造成經濟效益的流失。因此，要不斷推動、完善企業紀檢監察和黨風廉政建設工作，使其有效開展的同時充分發揮引導力。

企業紀檢監察工作和黨風廉政建設的基本要求

為有效保證企業的健康發展，促進各項工作的有序進行，開展企業紀檢監察工作和黨風廉政建設是十分必要的。在具體過程中，要以相關的國家法律法規為引導，并充分結合企業發展的實際情況，從而提高工作的有效性。首先，要深入貫徹有關理念，樹立良好的工作意識，從而確保取得實際約束力；其次，注意靈活掌握。企業紀檢監察工作和黨風廉政建設既有一定的定式，同時也需要一定的靈活度，例如對于常見的接待行為，這確實屬于正常的公司行為，但一定要進行額度限制，從而在不破壞正常經營活動的基礎上，科學推廣廉政建設，并主動接受組織和群眾監督；最后，持之以恒、推陳出新。市場環境是動態的，管理方式也要隨之而變，因此企業不僅要堅持落實紀檢監察工作，而且要實現管理體系的自我完善[1]。

企業紀檢監察工作和黨風廉政建設策略分析

加強教育與培訓。人才隊伍的建設是企業開展紀檢監察工作和黨風廉政建設的基礎。首先，對于具體的人員任用，要經過嚴格的選拔和考核，以確保最終的管理人員統一具備高素質和高水平，從而滿足工作的強度和要求。其次，通過系統培訓針對性提高工作能力。培訓工作的開展既要做好培訓計劃的科學設定又要豐富培訓內容和形式，從而提高相關人員的參與度。對于內容而言，要求涵蓋基本法律法規、黨政規章制度等，同時還要從業務板塊出發，讓負責人員能夠準確把握企業各部門的風險易發點，使工作開展有的放矢。從培訓形式上來說，要充分發揮多媒體技術和移動終端的靈活性作用，使培訓過程更直觀、易懂。最后，要促進紀檢監察和黨風廉政建設崗位的職業化，通過職稱評定等手段鼓勵更多的企業人員參與到此項工作當中。

增強創新精神。企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設源于企業經營又服務于企業經營，因此在制定相關的措施和制度時，要基于對企業各項業務的充分了解，從而滿足發展需求。現階段，隨著信息化等科學技術的成熟，企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設的開展也要主動求變，以適應復雜多變的社會環境，而不再局限于形式，從而體現工作價值。例如通過智慧黨建平臺的建設，使選舉、任用等工作更加的公開透明，將違法亂紀問題扼殺在搖籃之中。與此同時，還要大力推進管理工作的信息化，使紀檢監察和黨風廉政工作與具體的業務系統建立聯系，提高有關信息搜集的速度，避免人為錯誤的發生[2]。

堅定工作態度。從工作內容上來說，企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設都有著繁瑣的程序和工作流程，這就需要責任人員具有較強的責任感和耐心，從而對各項數據進行透徹的分析。因此，首先要做的就是提高認識，深入了解企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設對于企業經營發展的重要性。其次，具備堅定的工作態度。由于涉及到企業資金問題，所以要求負責人員對于具體問題要有自己的判斷力，不能受到環境和人員的干擾，提高執行力。最后，開展工作時要盡可能的堅持“分層次管理”，即將工作任務劃分為輕重緩急，從而避免出現工作盲區和重大失誤。

注重管理制度建設。企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設也要與生產活動保持密切聯系。首先，通過公司的業務報表和財務報表總結問題發生點，并展開深入剖析，將企業的所有環節，特別是薄弱環節納入至監察工作的管理體系當中，并發揮基層黨員的作用，擴大影響力。其次，注意閉環管理。當工作中發現問題時，要做好立項，并對調查過程和最終定論以及后續整改方案進行跟蹤，用完善的環節管理控制問題的再現。最后，建立良好的溝通機制，促進各部門間的信息流動性，以確保有關工作的連貫性。

建立健全監督體系。一般情況下，常見的監督管理體系有社會監督、內部監督、民主監督以及舉報監督等，企業要致力于方法手段的融合，從而形成特色、有效的監督體系，提高風險的控制力。一方面要對標先進，不斷提高內審頻次和強度，并堅決落實經濟責任制，提高約束力；另一方面，要主動配合外審，并保證對外舉報通道的暢通，主動面對企業發展中所出現的問題，從而做好對于風險的應急排查。

總而言之，企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設是從思想意識和行為活動兩個方面進行約束，以有效整頓企業不良風氣，將管理精力全部投入至業務發展之中。

綜上所述，企業紀檢監察工作以及黨風廉政建設的共同目的是使企業運營更加的規范化，同時也要不斷發揮橋梁紐帶作用，吸收群眾意見。與此同時，企業有關部門在開展具體工作時，要注意工作經驗的積累，并不斷調整工作模式，使該項工作適應環境變化，從而更好的為員工以及企業服務。