油田企業(yè)基層班組思想政治工作方法探討

李志洪

（中石化勝利油建工程有限公司第三項(xiàng)目管理部 山東省東營市 257000）

企業(yè)基層班組管理狀態(tài)，直接影響著企業(yè)的有效運(yùn)行和效益創(chuàng)新。如何針對管理部結(jié)構(gòu)性缺員、隊(duì)伍成份復(fù)雜、班組管理難度大的特點(diǎn)，求實(shí)求活，有理有趣，創(chuàng)新方式方法，列出《員工思想動(dòng)態(tài)問題反饋單》，不斷增強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)效性，本文就管理部一線班組思想政治工作的方法提出幾點(diǎn)看法。

建立完善班組思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍

制定制度，使班組思想政治工作有所遵循。一是明確規(guī)定班組思想政治工作“四個(gè)保證”的具體任務(wù)。即保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，保證班組管理落實(shí)，保證員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高。二是制訂以班組長、黨小組長為骨干的責(zé)任制，建立“班組員工思想檔案”“談心家訪制”“信息反饋制”等工作細(xì)則。三是實(shí)行“二級”百分考核，班組長每月自考，基層黨支部每季度考核講評，把軟任務(wù)變成定量指標(biāo)，力求簡單易做，明了可行。堅(jiān)持根據(jù)上級要求和生產(chǎn)實(shí)際，每月對各班組員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行一次分析，確定各班組當(dāng)月的思想工作重點(diǎn)，包括要注意哪些思想苗頭，抓好哪幾個(gè)人的思想引導(dǎo)，工作怎么開展，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，都提出明確要求，促使他們帶著任務(wù)觀點(diǎn)去做工作。如生產(chǎn)的重點(diǎn)期、關(guān)鍵期，就應(yīng)該預(yù)料到這期間很可能帶來一些員工的思想波動(dòng)，于是在布置月度班組思想政治工作任務(wù)時(shí)，就要把關(guān)注點(diǎn)放在重點(diǎn)員工身上，做到信息靈準(zhǔn)，思想包通。讓各班組骨干有任務(wù)，有壓力，積極主動(dòng)進(jìn)行思想疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)過重引起思想情緒的現(xiàn)象。

發(fā)揮信息員的“橋梁”作用，建立班組員工思想信息“雙向”反饋渠道。思想政治工作進(jìn)班組、到人頭，僅有目標(biāo)和工作細(xì)則是不夠的，班組員工的思想紛繁復(fù)雜，要把握員工的思想脈搏，解決他們當(dāng)中帶有傾向性的思想問題，就要及時(shí)、準(zhǔn)確把員工的思想信息反饋上來，把上級要求傳達(dá)下去。通過信息傳遞、反饋、處理，來導(dǎo)向員工的思想和行為。針對管理部崗位倒班人員較多，員工難集中的特點(diǎn)，應(yīng)建立“思想政治工作信息員”制度。管理部設(shè)信息組，班里有信息員，建立從下至上的二級信息網(wǎng)絡(luò)，主要抓好“一會”“一卡”工作；“一會”即堅(jiān)持班組思想政治工作月度分析會制度。“一卡”即堅(jiān)持員工思想交流制度卡制度，以黨支部成員通過跑現(xiàn)場、下崗位的機(jī)會，向信息員發(fā)放回收思想交流卡，把管理部員工大量的思想反映匯集起來，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對員工的反映、呼聲、建議，進(jìn)行分類、傳閱、上報(bào)，有的放矢地采取一些有效的措施，把思想工作做到位。給員工宣傳是否及時(shí)，說理是否得法。理不明，則氣不順。為此，就應(yīng)該召開黨員干部、班組長和信息員參加的“懇談會”，用談心的方法，通過講形勢、算細(xì)賬，讓大家明白道理。要講清形勢與任務(wù)，困難與矛盾，講人文關(guān)懷與政策，引導(dǎo)員工看潛力和希望。班長和信息員，還應(yīng)主動(dòng)深入各崗位與員工交心談心，溝通思想，增進(jìn)理解，員工心里有了譜，怨氣也就小了。

開展各種小型活動(dòng)，寓教其中，建成教育人 小熔爐

開展“每月新事評選”活動(dòng)，普及先進(jìn)思想，培養(yǎng)員工愛熱電、愛崗位的精神。其基本做法是先由各班進(jìn)行當(dāng)月新事總結(jié)，發(fā)動(dòng)班員自己講，互相講，講出自己感受最深的新人新事。然后從中挑出最突出的二、三件，推薦到黨支部審查確定。在隊(duì)伍中再宣傳、再學(xué)習(xí)。我覺得這種形式既生動(dòng)有趣，又形象感人；既有評樹氣氛，又是一種精神陶冶，比過去干部一人在大會上講評，效果要好得多。它使評選好人好事的過程，變成了員工群眾自我教育，互相激勵(lì)的過程；變成了贊揚(yáng)先進(jìn)，普及新風(fēng)的過程。員工群眾團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、競爭向上的進(jìn)取精神、以公司為家的主人翁責(zé)任感，都會在這一活動(dòng)中得到體現(xiàn)和升華。

開展送溫暖活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的情感，使班組成為溫暖的“小家庭”。班組長要把班員當(dāng)親人，班員之間要互相關(guān)心、互相愛護(hù)。各班堅(jiān)持從做一件事，獻(xiàn)一份愛做起，把溫暖送到每個(gè)員工心坎里。員工病了，班里員工送去營養(yǎng)品，班組長經(jīng)常到其他班員家里走一走、看一看，這樣既能加深相互之間的友誼與信任，又能增強(qiáng)員工之間的感情。一年來，各班組積極做好日常性的困難群體摸底排查工作，與困難幫扶對象拉家常、問需求、談思想，詳細(xì)詢問了解困難戶的生活現(xiàn)狀，困難原因及他們的愿望、需求。

開展讀書活動(dòng)，讓員工在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中長知識、求上進(jìn)。一方面根據(jù)員工不同的愛好和需求，以班組為單位，以寓教于學(xué)、寓教于樂的活動(dòng)為載體，培養(yǎng)員工高境界的思想覺悟。針對員工難集中的特點(diǎn)，一要堅(jiān)持日常性教育不放松；每季安排學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并編印學(xué)習(xí)資料下發(fā)各崗位，通過崗位練兵一問一答等形式，集中培訓(xùn)考試評比等制度，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；二要以實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)教育員工，組織員工到油田愛國主義教育基地參觀，對員工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企、愛崗位的教育，促進(jìn)員工思想素質(zhì)的提高，增強(qiáng)社會責(zé)任感、奉獻(xiàn)意識。在培訓(xùn)中堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作相結(jié)合、個(gè)人崗位練兵與集中培訓(xùn)相結(jié)合、考試與考核相結(jié)合。同時(shí)把員工技能水平與內(nèi)部績效考核嚴(yán)格掛鉤，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)整體素質(zhì)不斷提高。